تی تلگرام

  • تاریخ : ۲۱ام آبان ۱۳۹۷

مهدی صداقت مدیر خانه نوآوری اگر روی سن یلدای استارت‌آپی ۹۷ درمقابل ۲۰۰۰ نفر از فعالان اکوسیستم بخواهد از دغدغه هایش بگویید، خواهد گفت:

آماده نبود تیم‌ها و بچه‌های بدنه اکوسیستم استارت‌‌آپی برای مواجهه با چالش‌ها و سختی‌های کسب‌وکار استارت‌آپی، مهمترین مشکل ماست.

یلدای استارت‌آپی ۹۷ را دنبال کنید:

یلدای ۹۷

  • تاریخ : ۲۱ام آبان ۱۳۹۷

کارهایی برای انجام دادن دارید و کارهایی هست که برای این انجام می‌شود که شما کارهای‌تان را انجام دهید.

چند سال پیش، داستین موسکوویتز، شریک پایه‌گذاری فیس‌بوک، به این حقیقت رسید که پس از کمک به مارک زاکربرگ برای راه‌اندازی شبکه اجتماعی که از خوابگاه دانشگاه شکل گرفت، به نقطه‌ای رسیده‌اند که بیشترین زمان آنها در هر روز صرف رسیدگی به ایمیل و جلسات می‌شود. و این همان بخش تاریک کار جمعی است که باید برای آن فکری کرد.

بر اساس یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۲ مشخص شد که کارکنان به طور متوسط ۶۱درصد از وقت‌شان را به جای آنکه واقعا کارانجام دهند، صرف هماهنگی کارهای‌شان در جلسات، رسیدگی به ایمیل و گفت‌وگو می‌کنند. بر همین مبنا موسکوویتز فکر می‌کرد که باید راهی بهتر وجود داشته باشد و مطابق با ویژگی سیلیکون‌ولی، راه بهتر در قامت یک نرم‌افزار ظاهر شد.

موسکوویتز با همکاری یکی از مهندسان فیس‌بوک به نام جاستین روزنستاین موفق به ساخت ابزاری برای بخش مهندسی فیس‌بوک شد؛ ابزاری که به نام Tasks شناخته شده و به سرعت در فیس‌بوک مورد توجه قرار گرفت.

موسکوویتز درباره میزان محبوبیت نرم‌افزارشان در دفاتر فیس‌‌بوک می‌گوید:حتی وقتی که در دفتر شرکت راه می‌رفتی، قادر بودی که ببینی ۳ عدد از هر ۴ مانیتور نشان‌دهنده فعالیت کاربران با این نرم‌افزار است و این من را به یاد روزهای آغاز فیس‌بوک می‌اندازد که در همه جای محوطه دانشگاه کاربران در حال کار با فیس‌بوک بودند.

موسکوویتز و روزنستاین از ابتدای ساخت نرم‌افزارشان قصد داشتند که به کارکنان فیس‌بوک برای مدیریت کارهای‌شان و کاهش میزان جلسات کمک کنند، اما ساخته آنها بدون قصد قبلی تبدیل به زمینه مساعدی برای ایجاد شرکتی شد که اینک و یک دهه بعد از آن روزها ارزشی معادل ۹۰۰ میلیون دلار دارد.

شروع کار روی آسانا

در سال ۲۰۰۸ موسکوویتز و روزنستاین از فیس‌بوک خارج شدند تا کار روی آسانا را شروع کنند. آنها به این فکر بودند که به جای ساختن ابزاری که برای چند هزار کارمند فیس‌بوک به کار گرفته شود، با استخدام و به‌کارگیری یک گروه اجرایی ابزاری بسازند که استفاده گسترده‌ای داشته باشد.

روشن است که نرم‌افزار Asana و شرکت درباره کارکردهای این نرم‌افزار و فراتر رفتن آن از محدوده کاری اولیه‌اش مطلع هستند. نرم‌افزارTasks ابزاری برای ایجاد تعدادی اتاق کنفرانس مجازی برای اعضای گروه‌های کاری بود، اما آسانا محلی یکتا برای هماهنگی وظایف، پیگیری سررسید کارها، شرح و توضیحات و اولویت‌بندی‌هاست.

شرکت به‌تازگی اضافه شدن دو ویژگی جدید را هم اعلام کرده، یکی از آنها کاربرگ (Portfolio) است که به کارکنان دیدگاهی درباره چگونگی یکی‌کردن کارهای‌شان با اهداف گسترده شرکت می‌دهد؛ و دیگری بارکاری (Workload) که به مدیران برای ایجاد پیوند مناسب بین وظایف و مهارت‌ها و جدول کاری اعضای گروه کمک می‌کند.

سال‌جاری برای آسانا سالی مهم بوده، شرکت در ابتدای سال دسترسی به ۷۵ میلیون دلار سرمایه را به اطلاع عموم رساند که این فرآیند با پیشتازی Al Gore’s Generation Investment Management انجام شده. شرکت پیش از این هم از طریق یک برنامه جذب سرمایه موفق به دریافت سرمایه از این گروه شده بود که شامل زاکربرگ هم می‌شود.

رشد آسانا

نخستین خدمات شرکت در سال ۲۰۱۱ به صورت رایگان عرضه شد و در ابتدای سال۲۰۱۲ وارد روند تجاری شد. طبق اعلام خود شرکت، آنها در بهار سال ۲۰۱۱ موفق به جذب ۱٫۲میلیون دلار سرمایه از طریق سرمایه‌گذاران فرشته شدند و توانستند در ماه‌های پایانی سال ۲۰۱۱ معادل ۹میلیون دلار دیگر نیز از طریق شرکت سرمایه‌گذاری Benchmark Capital جذب کنند.

در ادامه همین مسیر بود که در تابستان ۲۰۱۲ شرکت موفق به جذب ۲۸ میلیون دلار سرمایه دیگر شد. براساس گزارشی که در نیویورک تایمز منتشر شده و گزارش خلاصه‌ای از سرمایه‌گذاری‌ها را اعلام می‌کند، شرکت تا این سال ارزشی معادل ۲۸۰ میلیون دلار داشته.

شرکت همچنان جذابیت خود برای سرمایه‌گذاران را حفظ کرد تا اینکه در سال۲۰۱۶ توانست معادل ۵۰میلیون دلار سرمایه دیگر جذب کند. در این زمان ارزش شرکت معادل ۶۰۰میلیون دلار برآورد شده بود.

روند سرمایه‌گذاری در شرکت تا سال ۲۰۱۸ نیز ادامه یافت و آنها توانستند در این سال ۷۵میلیون دلار دیگر سرمایه جذب کنند. برآوردها نشان می‌دهد که ارزش شرکت در سال ۲۰۱۸ معادل ۹۰۰میلیون دلار بوده.

موسکوویتز با همکاری یکی از مهندسان فیس‌بوک به نام جاستین روزنستاین موفق به ساخت ابزاری برای بخش مهندسی فیس‌بوک شد؛ ابزاری که به نام Tasks شناخته شده و به سرعت در فیس‌بوک مورد توجه قرار گرفت؛ نرم‌افزاری که بعدها توسعه یافت و آسانا شد…

افزایش سرمایه همراه با افزایش تعداد مشتریان شرکت هم بوده و از میان مشتریان می‌توان شرکت‌هایی همچون اوبر، آی‌بی‌ام، ای‌بی، AB-inBev ،‌Viessmann ،‌Overstock ،‌Navy Federal ،‌Credit Union و Icelandair را نام برد. نکته قابل توجه اینکه نرخ رشد سال به سال آنها معادل ۹۰درصد بوده.

آسانا یک «نرم‌افزار-به عنوان-خدمت» است که با هدف بهبود کار گروهی و مدیریت کار ساخته شده. این نرم‌افزار کمک می‌کند که گروه‌های کاری طرح‌ها و وظایف مربوط به آن را مدیریت کرده، برای هر وظیفه تاریخ سررسید تعیین کنند و ارتباط لازم برای پیشبرد کار فراهم شود. آسانا همچنین امکاناتی بری گزارش‌گیری از فعالیت‌ها و تقویم کاری و … را در اختیار می‌گذارد.

در سال۲۰۱۳ آسانا امکاناتی برای سازمان‌هایی در هر اندازه فراهم کرد که بتوانند روند پیشرفت طرح‌ها را رصد کنند. آنها همچنین در سال ۲۰۱۴ امکان مشاهده وضعیت طرح‌ها و وظایف مربوطه در قالب یک تقویم را فراهم کرد که مختص IOS بود. در ابتدای سال ۲۰۱۵ نسخه اندروید آسانا منتشر شد و در ادامه همین سال آنها امکان گفت‌وگوی گروهی را هم اضافه کردند و در تابستان سال ۲۰۱۵ بود که آسانا به طور کامل نرم‌افزار و نشان تجاری خود را بازطراحی کرد.

در سال ۲۰۱۶ امکانات مدیریتی شامل مدیریت اعضا و مدیریت گروه کاری و ایمنی دسترسی‌ها اضافه شد، سپس امکان بهنگام‌سازی وضعیت و اطلاع‌رسانی به ذی‌نفعان طرح‌ها نیز در دسترس قرار گرفت. آنها در سال ۲۰۱۷ از همکاری با شرکت مایکروسافت خبر دادند و در ادامه آن بود که از پاییز ۲۰۱۷ امکان الحاق به جی‌میل را هم ایجاد کردند. آسانا در ماه‌های پایان سال ۲۰۱۷ نسخه فرانسه و آلمانی نرم‌افزار را هم منتشر کرد.

شرکت طبق اطلاعات موجود در نیمه سال ۲۰۱۷ موفق به عبور از مرز ۵۰هزار مشتری غیر‌رایگان است که برای استفاده از خدمات هزینه پرداخت می‌کنند. این تعداد در ابتدای سال ۲۰۱۷ حدود ۲۰هزار مشتری بود. این میزان پیشرفت البته تا حدی مدیون پیشرفت حوزه مدیریت کار است.

همچنان‌که کارکنان بیشتری در فضای ارتباط‌های برخط قرار می‌گیرند، نیاز به مدیریت بیشتر می‌شود و جریان گردش مستندات در طرح‌ها از اهمیت بیشتری برخوردار می‌شود. در همین حال رقبای آسانا از جمله Basecamp و Trello هم روزهای خوبی را داشته‌اند.

اما علاوه بر تمایل عمومی به این نوع خدمات، از آنجا که هر روز تعداد بیشتری از شرکت‌ها اقدام به استفاده از نیروهای آزادکار و کارکنان قراردادی می‌کنند، نیاز به وجود خدماتی که آسانا ارائه می‌کند بیشتر می‌شود. در حالی‌که ممکن است همکاری غیرسازمان یافته به اندازه کافی نتیجه‌بخش باشد، اما وقتی‌که هر یک از افراد گروه درک سازمانی از آنچه در حال انجام است داشته باشد، سامانه‌هایی نظیر آسانا می‌توانند میزان زمانی که افراد خارج از سازمان برای الحاق به گروه صرف می‌کنند را کاهش دهد.

متدهای «آسانا» برای رویارویی با باگ‌های فرهنگی را اینجا بخوانید

  • تاریخ : ۲۱ام آبان ۱۳۹۷

بی‌پارک یک اپلیکیشن رزرو آنلاین پارکینگ است که به جویندگان جای پارک کمک می‌کند تا بتوانند جای پارک خود را زودتر و راحت‌تر بیابند.

پیداکردن جای پارک، مشکلی است که اکثر ساکنان شهرهای بزرگی مانند تهران حداقل یک‌بار با آن دست و پنجه نرم کرده‌اند و مدت زمان زیادی را برای یافتن جای پارک در خیابان‌ها پرسه زنده‌اند. رحیم خانی‌زاد با شناسایی این مشکل قصد دارد از طریق استارت‌آپ بی‌پارک به نشانی bipark.ir تا حدی این مشکل را برطرف کند تا شهروندان بتوانند به صورت آنلاین جای پارک خود را بیابند.

رحیم خانی‌زاد دکترای آی‌تی از بلژیک دارد و ۳۲ ساله و متولد آذربایجان غربی است. او قبل از بی‌پارک استارت‌آپ‌های دیگری هم داشته و در حوزه فناوری اطلاعات هم در بخش دولتی و هم در بخش خصوصی فعالیت می‌کرده است.

در سال ۹۲ که به ایران برگشتم، چند استارت‌آپ در حوزه‌های حمل‌و‌نقل مسافر، حمل‌و‌نقل بار و غیره شروع کردم. استارت‌آپ هومینو هم استارت‌آپ دیگری است که در حوزه خدمات خانگی راه انداختم که در حال حاضر نیز فعال است.

من به طور کلی هدفم از راه‌اندازی استارت‌آپ این بوده که بتوانم مشکلی را در جامعه برطرف کنم. ایده بی‌پارک نیز در جهت پاسخگویی به همین هدف در ذهنم شکل گرفت.

از آنجایی که خودم نیز با مشکل پیداکردن جای پارک در شهر بزرگی مانند تهران روبه‌رو بودم، تصمیم گرفتم استارت‌آپی در این حوزه راه بیندازم تا بتوانم راهکاری برای حل این مشکل در تهران به افرادی که دنبال جای پارک می‌گردند، ارائه کنم. ایده از اوایل سال گذشته در ذهنم شکل گرفت و از اوایل امسال تیم‌سازی را انجام دادیم و بی پارک در خرداد ماه سال۹۷ کار خود را در بازار شروع کرده است.

  بی‌پارک چیست

بی‌پارک یک اپلیکیشن رزرو آنلاین پارکینگ است که به جویندگان جای پارک کمک می‌کند تا بتوانند جای پارک خود را زودتر و راحت‌تر بیابند.

در ابتدا و در شروع کار روی پارکینگ‌های عمومی متمرکز شدیم و تلاش کردیم که جای پارک خالی این پارکینگ‌ها را اطلاع‌رسانی کنیم و به رانندگان در یافتن جای پارک و ارائه مسیریابی مناسب یاری دهیم، ولی خدمت اصلی که در بی‌پارک به دنبال آن بودیم، این بود که جای پارک‌های کنار خیابان و پارکینگ‌های خصوصی را بتوانیم پوشش دهیم.

بر همین اساس پلتفرم را به این شکل ترتیب دادیم که افراد بتوانند جای پارک‌هایی را که در خیابان می‌بینند، در اپلیکیشن ثبت کنند تا سایر افرادی که در آن محدوده به دنبال جای پارک می‌گردند، با مشاهده جای پارک ثبت‌شده در اپلیکیشن به آن مکان مراجعه کنند و خودروی خود را پارک کنند.

  استفاده کاربران از بی‌پارک

هر کاربری در بی‌پارک می‌تواند هم جای پارک ثبت کند و هم جای پارک بگیرد. به عنوان مثال، راننده‌ای که از طریق بی‌پارک جای پارکی را می‌یابد، می‌تواند پس از ترک محل اعلام کند که جای پارک او خالی است تا رانندگان دیگر با مکان‌یابی بتوانند جای پارک خالی را روی نقشه بیابند و به آنجا برای پارک خودروی خود مراجعه کنند.

همچنین هر فرد پیاده‌ای نیز می‌تواند با مشاهده جای پارک خالی در کنار خیابان آن را ثبت کند. در حال حاضر افراد می‌توانند به صورت رایگان یا با دریافت پول، جای پارک‌ها را در اپلیکیشن بی‌پارک ثبت کنند. به این افراد در بی‌پارک به اصطلاح پارکیار گفته می‌شود و امکان درآمدزایی از این طریق برای افراد فراهم شده است.

در حال حاضر دریافت مبالغ به ازای اعلام جای پارک در بی‌پارک از قبل تعیین نشده است و افراد خودشان مبالغ را مشخص می‌کنند. ولی ما در حال ایجاد الگوریتمی هستیم تا براساس محدوده، مبلغ تعیین شود. زمانی که جای پارکی به ازای پرداخت پول از طرف راننده‌ای در بی‌پارک رزرو می‌شود، پارکیار موظف است در محل باقی بماند و جای پارک را به راننده تحویل دهد تا فرد دیگری جای پارک را اشغال نکند.

بعد از اینکه جای پارکی ثبت می‌شود، مکان آن در نقشه به سایر رانندگان در محدوده نمایش داده می‌شود و رانندگان با انتخاب آن می‌توانند از طریق مسیریابی دقیقی که به آنها از طریق اپلیکیشن داده می‌شود، به‌راحتی جای پارک را بیابند.

در حال حاضر بسته به روزهای هفته و مناطق به طور متوسط بین ۲۰ الی ۵۰ نفر روزانه در ساعات مختلف روز به عنوان پارکیار در بی‌پارک فعالیت می‌کنند.

اولویت ما این است که محدوده‌هایی که تقاضای جای پارک در آن بیشتر وجود دارد، مانند مناطق نزدیک به طرح ترافیک را بیشتر پوشش دهیم. همچنین اطراف مناطق پرتردد مانند مراکز خرید بزرگ و بیمارستان‌ها و غیره را دربربگیریم.

هر کاربری در بی‌پارک می‌تواند هم جای پارک ثبت کند و هم جای پارک بگیرد.

 درآمدزایی در بی‌پارک

بی‌پارک در حال حاضر به ازای جای پارک‌هایی که در آن ثبت و رزرو می‌شود، به درآمدزایی رسیده است.

در حال حاضر کارمزد کمی دریافت می‌کنیم و در برخی مواقع هم کارمزدی دریافت نمی‌کنیم ولی هدفمان این است که به ازای هر جای پارکی که ثبت یا رزرو می‌شود، حدود ۱۰ درصد کارمزد دریافت کنیم.

تاکنون حدود ۸۰۰۰ بار اپلیکیشن بی‌پارک را نصب کرده‌اند و از این تعداد حدود ۵۰۰ نفر به صورت روزانه از آن استفاده می‌کنند و به طور متوسط روزی حدود ۲۵۰ جای پارک در بی‌پارک جابه‌جا می‌شود. آنها هنوز به نقطه سر به سر نرسیده‌اند.

«این کار نیاز به فرهنگ‌سازی دارد تا افراد با این شغل جدیدی که در بی‌پارک ایجاد شده است، بیشتر آشنا شوند و برای درآمدزایی از آن استفاده کنند تا از طرفی تا حدی مشکل یافتن جای پارک حل شود و از طرف دیگر در جهت کاهش مصرف سوخت و آلودگی هوا قدمی برداشته شود. در صورتی که این فرهنگ‌سازی صورت گیرد و بتوانیم منابع مالی جذب کنیم، می‌توانیم رشد بهتری را تجربه کنیم.

تیم بی‌پارک با سرمایه شخصی در حدود ۵ میلیون تومان کار خود را آغاز کرده و برای پیشرفت در کارها از سرمایه‌گذاران استقبال می‌کند.

 بازار بی‌پارک

بی‌پارک استارت‌آپی است که جای پارک نمی‌فروشد بلکه اطلاعات مربوط به جای پارک را می‌فروشد از همین جهت تاکنون با شهرداری با مشکلی روبه‌رو نشده و با حجم بازار بزرگی طرف است.

برآوردی که ما داشته‌ایم با احتساب جای پارک‌های کنار خیابان و پارکینگ‌های خصوصی که شامل پارکینگ‌های شهرداری نمی‌شود، حدود یک میلیون پارکینگ در طول روز در تهران قابل جابه‌جایی است. هدفگذاری ما این است تا پایان امسال بتوانیم ۵ درصد این جای پارک‌ها را به صورت آنلاین در اختیار مردم بگذاریم و تا سال چهارم این رقم را به ۵۰ درصد از این بازار برسانیم.

آنها در حال حاضر رقیبی که در حوزه جای پارک‌های حاشیه خیابان کار کند، ندارند ولی رقبایی در حوزه ارائه جای پارک‌های عمومی دارند.

مهم‌ترین چالش ما تاکنون فرهنگ‌سازی و افزایش مشارکت عمومی در استفاده از این خدمات بوده است تا هم از طریق درآمدزایی از این روش افراد بیشتر آشنا شوند و از طرف دیگر از اتلاف وقت و ترافیک نیز تا حدی جلوگیری شود.

  • تاریخ : ۲۱ام آبان ۱۳۹۷

رقابت کشورهای حوزه بالتیک برای تبدیل شدن به هاب استارت‌آپی جدی‌تر شده است.

تلاش‌های لتونی برای پشتیبانی از اکوسیستم استارت‌آپی خود تنها یکی از دلایلی است که توانسته جایگاه خود را به عنوان یک محیط کارآفرینی و فناوری پیشرو حفظ کند.

سیلیکون‌ولی بالتیک

در سال ۲۰۱۷ این کشور تعدادی مکانیسم برای تقویت محیط استارت‌آپی لتونی راه‌اندازی کرد تا توانایی‌های کشور را در بین اکوسیستم‌های بزرگ‌تر همسایه مانند استونی تقویت کند. از آن زمان تاکنون، این کشور یک گزینه احتمالی برای تبدیل‌شدن به سیلیکون‌ولی منطقه بالتیک است. رشد کنفرانس‌های ملی از قبیل تک‌چیل که هر سال برگزار می‌شود، علت اصلی پیشرفت اکوسیستم استارت‌آپی لتونی است.

با اینکه همسایگان استونی و لتونی معمولا در صحنه استارت‌آپی حضور پررنگ دارند، لتونی در راستای تقویت اکوسیستم فناورانه خود به خوبی عمل کرده است.

علاوه بر داشتن یکی از بزرگ‌ترین فرودگاه‌های حوزه بالتیک و فضاهای همکاری بسیار فعال، سال گذشته مقامات این کشور روی تعدادی از قوانین جدید سرمایه‌گذاری کردند که به نفع دنیای استارت‌آپی هستند. ویزای استارت‌آپی لتونی فقط یکی از این موارد است که در اختیار بنیانگذاران استارت‌آپی در خارج از اتحادیه اروپا قرار می‌گیرد؛ بنیانگذارانی که به دنبال راه‌اندازی یک شرکت در داخل این کشور هستند.

سیستم صدور ویزای لتونی برای خانواده‌ها نیز شرایط خوبی ارائه می‌دهد و می‌تواند سه‌ساله باشد. در این صورت اهالی فناوری زمان کافی برای توسعه اکوسیستم، تشویق سرمایه‌گذاران و ارائه فناوری خود دارند.

رویدادهای اکوسیستم استارت‌آپی لتونی

به علاوه این کشور رویدادهای متنوعی را برگزار می‌کند، برای مثال، رویداد تک‌چیل که در حال حاضر بیش از ۲۰۰۰ مهمان را به حضور در کنفرانس‌های خود دعوت می‌کند. ۲ماه پیش لتونی نیز در اولین «قطار استارت‌آپی مینسک-رقه» دنیا شرکت کرد که به بیش از ۴۰ توسعه‌دهنده از کشورهای بالتیک امکان می‌داد در حوزه فناوری با هم رقابت کنند و در عین حال ایده‌های خود را توسعه دهند. با تمرکز روی افزایش روابط بین حوزه‌های فناوری ۲کشور، این رویداد به رشد اقتصادی و همکاری در حوزه بالتیک کمک شایانی کرد.

رئیس هیات و انجمن استارت‌آپ لتونی، می‌گوید: «با اینکه اکوسیستم استارت‌آپی لتونی جوان است اما همکاری و آشنایی دولت اخیرا در حال رشد است و طرح‌های خصوصی در این حوزه به سرعت توسعه می‌یابند. پس از نشست رقه‌ونچر در نوامبر سال ۲۰۱۵، نیاز به اتحاد و یکی کردن این طرح‌ها بسیار محسوس بود. هدف انجمن استارت‌آپی لتونی آن است که تمام سهامداران فعلی را در کنار هم جمع کند تا بهتر و سریع‌تر به اهداف مشترک دست یابند.»

یکی دیگر از مولفه‌های توسعه کارآفرینی لتونی را می‌توان در قانون استارت‌آپی این کشور دید که در سال ۲۰۱۷ وضع شد. بر اساس این قانون یک نظام مالیاتی به وجود آمد که هدف آن تسهیل در ایجاد و راه‌اندازی استارت‌آپ‌ها بود. بر اساس این قانون، کارمندان استارت‌آپی یک نرخ مالیات ماهانه مشخص و پایین را پرداخت می‌کنند تا فشار نرم مالیات بر درآمد اجتماعی و شخصی در لتونی کاهش یابد. این قانون همچنین موجب معرفی عبارت «استارت‌آپ» شده و امکان پشتیبانی وسیع‌تر از کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط را توسط دولت لتونی فراهم می‌کند.

طبق گزارش سایت استارت‌آپ لتونی، این اقدامات و روند تعدادی از سرمایه‌گذاران، سازمان‌های غیرانتفاعی و سهامداران را در سال‌های اخیر جذب این کشور کرده است. در حال حاضر فرهنگ استارت‌آپی در وزارتخانه اقتصاد لتونی به یک موضوع بسیار داغ تبدیل شده و پیش‌بینی می‌شود این رشد اکوسیستم استارت‌آپی لتونی همچنان ادامه داشته‌باشد.

  • تاریخ : ۲۰ام آبان ۱۳۹۷

یازدهمین جشنواره وب و موبایل ایران

جشنواره وب و موبایل ایران امسال برای یازدهمین دوره متوالی برگزار می‌شود و ثبت‌نام از یکم مهرماه آغاز شده‌است.

داوری یازدهمین جشنواره وب و موبایل ایران از یکم آذر ماه آغاز خواهد شد و اختتامیه و کنفرانس جشنواره وب و موبایل ایران ۲۵ و ۲۶ بهمن ماه برگزار می‌شود.

برای شرکت دادن وبسایت‌ها و یا اپلیکیشن‌های خود در یازدهمین جشنواره وب و موبایل ایران همین امروز به سایت جشنواره به نشانی iwmf.ir مراجعه کنید و بعد از ثبت نام آثار خود را ثبت کنید.

جهت توضیحات بیشتر در مورد فرایند ثبت اثر روی این لینک کلیک کنید.

همچنین برای شرکت در کنفرانس جشنواره وب و موبایل ایران تا مدت محدودی می توانید از تخفیف ۵۰ درصدی بلیط های زودهنگام استفاده کنید و در کنار تمام بزرگان وب فارسی حضور داشته‌باشید.

برای تهیه بلیط وارد این لینک شوید.

  • تاریخ : ۲۰ام آبان ۱۳۹۷

دومین رویداد ملی ایده‌بازار خوراکی و نوشیدنی با همکاری وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، سازمان غذا و دارو، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی در دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار می‌شود.

در رویداد ایده‌بازار خوراکی و نوشیدنی ضمن ارائه ایده‌های منتخب در حوزه خوراک و نوشیدنی، نشستی با عنوان «بررسی چالش‌ها، ظرفیت‌ها و فرصت‌های پیش روی صنعت خوراک و نوشیدنی» با حضور صنعتگران فعال در این حوزه و نمایندگانی از نهاد‌های مسئول برگزار خواهد شد.

ایده بازار خوراک و نوشیدنی با هدف شناسایی ایده‌ها و ایده‌پردازان برتر در حوزه خوراکی و نوشیدنی و هدایت ایده‌های برگزیده به سوی سرمایه‌گذاران برگزار خواهد شد.

زمان برگزاری این رویداد روز چهارشنبه ۲۳ آبان ماه و مکان آن دانشگاه صنعتی امیر کبیر خواهد بود.

  • تاریخ : ۲۰ام آبان ۱۳۹۷

سال‌های بعد که ما از این روزهای سخت عبور کردیم و کسب‌وکارها و اقتصاد ایران در پیوند با اقتصاد جامعه جهانی روزهای خوبی را پشت سر می‌گذاشت شاید برگردیم و به پشت سر و به این روزگار عجیب نگاهی بیندازیم و در دل حتی به حال و روز این روزهایمان هم بخندیم.

به روزهایی که هم شدیدترین دور تحریم‌های ترامپ شروع شده بود و هم نهادهای داخلی از جمله بانک‌ها این قدرت را داشتند که یک استارت‌آپ را با شکایت خودشان ببندند. ما در دلمان به این روزها خواهیم خندید. به روزهایی که فکر می‌کردیم از زور فشار خارجی‌ها و بی‌تدبیری داخلی‌ها له خواهیم شد، اما زنده ماندیم و جان به در بردیم!

من کاری به جزئیات فیلترشدن سایت سهامیاب ندارم. اما برای من عجیب است که بانکی که خودش داعیه‌دار راه‌اندازی استارت‌آپ و شتابدهنده و کافه آی‌تی و کلی عنوان دهن‌پرکن دیگر است، بدون هماهنگی با بخش‌های استارت‌آپی‌اش، از یک استارت‌آپ شکایت و موجبات بسته‌شدن آن را فراهم می‌کند.

از طرفی صحبت از مختصات اکوسیستم‌های دنیا کردن و دعوت استارت‌آپ‌های ایرانی به رعایت استانداردها و اصول این اکوسیستم‌ها در حالی که از بدیهی‌ترین مقدمات راه‌اندازی یک کسب‌وکار محرومند، هم به دور از انصاف است و هم کمی تلخ. در روزهایی که کل اکوسیستم استارت‌آپی تلاش دارد دست در دست هم زنده بماند، در روزهایی که یک استارت‌آپ با درآمد دلاری ترجیح می‌دهد به جای وارد کردن درآمدش به کشور از طریق دلال‌ها، نیاز استارت‌آپ‌های دیگر به ارز را برطرف کند؛ انصاف نیست که یک بانک بزرگ یا هر نهاد عمومی و خصوصی دیگری پا روی گلوی استارت‌آپ‌ها بگذارد.

شاید بعدها ما برگردیم و به پشت سر نگاه کنیم از این مراوده قشنگ که در اکوسیستم استارت‌آپی بین خود استارت‌آپ‌ها شکل گرفته بود به خودمان ببالیم و حتی ممکن است کسانی که در این روزهای پرحادثه سنگ پیش پای استارت‌آپ‌ها می‌انداختند را هم ببخشیم؛ اما به قول ماندلای بزرگ، ما آن‌ها و کارهایشان را فراموش نخواهیم کرد!

  • تاریخ : ۲۰ام آبان ۱۳۹۷

امسال یلدای کارآفرینان استارت‌آپی برای سومین‌بار با شکوه بیشتر روز چهارشنبه ۲۸ آذر ماه در برج میلاد و با حضور ۲۰۰۰ نفر از فعالان اکوسیستم استارت‌آپی ایران و دیگر کارآفرینان کشورمان برگزارخواهد شد.

یلدای استارت‌آپی ۹۷ رویدادیست که می‌خواهد با جمع‌کردن خانواده استارت‌آپی ایران در یک مکان، امکان گفت‌وگوی بازیگران مختلف آن را فراهم کند و این فرصت را در اختیار آنها بگذارد تا چالش‌ها و فرصت‌های پیش‌روی خود را در یک فضای همدلانه به بحث بگذارند؛ چالش‌هایی که این روزها و با شرایط خاص اقتصادی کشور روز‌به‌روز هم در حال بیشتر‌شدن هستند.

ویژگی‌های یلدای استارت‌آپی ۹۷

در یلدای۹۷ مدیران استارت‌آپ‌های بزرگ و کوچک، صندوق‌های خطرپذیر، شتاب‌دهنده‌ها، فضاهای کار اشتراکی، استارت‌آپ استودیوها و فعالان استارت‌آپی گردهم می‌آیند تا وضعیت اکوسیستم استارت‌آپی ایران را در سالی که گذشت، ارزیابی و افق‌های سال آینده را ترسیم کنند.

برای اولین‌بارنزدیک به ۴۰ وی‌سی و شتاب‌دهنده سیاست‌ها و مقدار سرمایه‌گذاری در حوزه‌های مختلف را اعلام خواهند کرد. همچنین ادغام ۲ استارت‌آپ بزرگ کشورمان در یلدا رونمایی خواهد شد.

یلدای کار‌آفرینی رویدادی است که هر سال به مناسبت شب یلدا سبب گردهم‌آمدن افراد تاثیرگذار و فعالان اکوسیستم استارت‌آپی می‌شود. هدف اصلی از برگزاری این رویداد، کمک به شبکه‌سازی استارت‌آپ‌ها، آشنایی با تجربیات صاحبان کسب‌و‌کار، ایجاد ارتباط موثر بین کسب‌و‌کارها و سرمایه‌گذاران، تسهیل فرآیند جذب سرمایه و آموزش مفاهیم و اصول موفقیت در کسب‌و‌کار است.

یلدای استارت‌آپی 97
یلدای استارت‌آپی ۹۵

یلدای استارت‌آپی ۹۵

در سال ۹۵ بیش از ۵۰۰ نفر از اعضای خانواده استارت‌آپی کشور، مدیران شرکت‌های سرمایه‌گذاری و شتاب‌دهنده‌ها در محل کتابخانه ملی گردهم آمدند. مدیران سرآوا، صندوق تکنولوژی ایران، فناپ، دیجی‌کالا، اسنپ، تخفیفان، آپارات، نت‌برگ، آواتک، فینوا، دیموند، شزان، شفق و… از جمله مهمانان یلدای۹۵ بودند.

یلدای استارت‌آپی 97
یلدای استارت‌آپی ۹۶

یلدای استارت‌آپی ۹۶

در یلدای ۹۶ نیز بیش از ۷۰۰ نفر از فعالان و دوستداران استارت‌آپ‌ها در سالن ابوریحان دانشگاه شهید بهشتی با حضور بنیانگذاران استارت‌آپ‌های بزرگ و کوچک، مدیران صندوق‌های خطرپذیر، شتاب‌دهنده‌ها و مدیران دولتی به بررسی اتفاقات و وضعیت اکوسیستم استارت‌آپی کشور و مزیت سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها پرداختند.

حضور و همراهی سرمایه‌گذاران سنتی، بانک‌ها، هولدینگ‌های بزرگ مالی، اتحادیه‌ها و رسانه‌های سنتی در یلدای ۹۶ نشانگر این بود که اکوسیستم استارت‌آپی ایران مرزهایش را تا متن جامعه گسترش داده است. برگزاری نمایشگاه در حاشیه رویداد فرصت مناسبی برای استارت‌آپ‌ها به وجود آورد تا محصولات و خدماتشان را معرفی کرده و شبکه‌سازی موثری بین علاقه‌مندان و فعالان عرصه استارت‌آپی اتفاق بیفتد.

لازم به ذکر است که علاقه‌مندان به شرکت در این رویداد بزرگ با خرید بلیت تا ۱ آذرماه از تخفیف ویژه خرید زودهنگام بهره‌مند خواهند شد. برای ثبت‌نام ‌یا اطلاع از جزئیات بیشتر این همایش به سایت هفته‌نامه شنبه  یا لینک ایوند مراجعه کنید.

  • تاریخ : ۲۰ام آبان ۱۳۹۷

رسانه و داشتن پوشش رسانه‌ای مناسب بزرگ‌ترین چالشی است که استارت‌آپ‌های استرالیایی با آن مواجه هستند و کمبود مهارت‌های بازاریابی در تیم بنیانگذار آنها نیز بزرگ‌ترین اشکال این اکوسیستم است.

طبق گزارش‌ مربوط به نظرسنجی انجام‌شده به کمک ۳٫۴۷۶ بنیانگذار استارت‌آپی استرالیا، مشخص شده است که ۴۲درصد از آنها می‌گویند به حضور در رسانه نیاز دارند.

همچنین آنها می‌گویند که از مهارت‌های روابط عمومی برخوردار نیستند به طوری‌که ۱۱٫۶ درصد اعضای تیمی با تجربه ندارند و ۱۰٫۹ درصد آنها متخصصان رسانه اجتماعی بیشتری می‌خواهند.

با این حال ۲۹درصد از بنیانگذاران استارت‌آپی استرالیا ادعا می‌کنند که مهارت‌های بازاریابی یا تجربه بازاریابی دارند و ۲۲٫۷درصد می‌گویند از قابلیت‌های بازاریابی برون‌سپاری برخوردارند. ۱۰٫۲درصد باقی‌مانده نیز از روابط عمومی برون‌سپاری‌شده استفاده می‌کنند.

در بین صنایع موردنظر استارت‌آپ‌های استرالیایی، ۱۲٫۸ درصد روی صنعت بازاریابی تمرکز دارند در حالی‌که ۱۵درصد روی رسانه و محتوا متمرکز هستند. بزرگ‌ترین حوزه‌ها اینترنت اشیاء، فناوری پزشکی و فین‌تک است.

تقریبا نیمی از استارت‌آپ‌های استرالیا به دنبال سرمایه می‌گردند و در مراحل اولیه با پول نقد بنیانگذاران خود اداره می‌شوند.

فروش داخلی بزرگ‌ترین هدف کوتاه‌مدت برای بنیانگذاران است به طوری‌که ۶۴درصد از آنها می‌گویند اولویتشان در ۱۲ ماه آتی فروش داخلی است در حالی‌که در طولانی‌مدت ۵۱ درصد از آنها به دنبال تقویت درآمد بین‌المللی خود هستند.

مونیکا ولف، بنیانگذار استارت‌آپ موستر، می‌گوید یکی از نگرانی‌ها در اکوسیستم استارت‌آپی استرالیا حضور کم‌رنگ زنان است. او می‌گوید: «به عنوان یک بنیانگذار استارت‌آپی و یک زن، آخرین آمار درباره استارت‌آپ‌هایی که بنیانگذار آنها زنان هستند، هشداردهنده است. ما باید بررسی کنیم که کدام عوامل موجب این کاهش شده‌اند و برای اصلاح آنها اقدام کنیم.»

استارت‌آپ‌های استرالیایی به دنبال رقابت با استارت‌آپ‌های جهانی هستند و صنعت برتر آنها هوش مصنوعی است. حضور استعدادهای فناوری به پیشرفت اکوسیستم استارت‌آپی استرالیا بسیار کمک کرده است. فقط نیمی از تمام استارت‌آپ‌ها در تیم بنیانگذار خود با توسعه نرم‌افزار رو‌به‌رو هستند. این یک منبع هزینه بالاست و بدون دسترسی به استعدادهای فناوری احتمال موفقیت کاهش می‌یابد.

  • تاریخ : ۲۰ام آبان ۱۳۹۷

یادداشتی از رضا زرنوخی*

یکی از بزرگ‌ترین رویدادهای اختصاصی استارت‌آپ‌های جهانی چند‌سالی است در لیسبون پرتغال برگزار می‌شود. امسال هم رویداد وب‌سامیت با حضور بازیگران متعددی از سراسر جهان برگزار شد.

تا قبل از شروع رویداد وب‌سامیت ۲۰۱۸ تصوری از نحوه حضور بیش از ۷۰‌هزار استارت‌آپ در کنار نهادهای تخصصی پشتیبان اکوسیستم نداشتم ولی با شروع رویداد همراه با نظم و برنامه‌ریزی بسیار خوب برگزارکنندگان، با جمع بسیار زیادی از جوانان خلاق و باهوش از ملیت‌های مختلف مواجه شدم که با انگیزه و انرژی زیاد، علاقه‌مند به معرفی کسب‌و‌کار و محصول خود به مخاطبان و شبکه‌سازی هوشمندانه بودند؛ چراکه مخاطبان ترکیبی از متخصصان، سرمایه‌گذاران،  سیاستگذاران اکوسیستم‌های دولتی و عمومی، مدیران هولدینگ‌ها، ‌‌‌سازمان‌های بزرگ، کارآفرینان و سایر فعالان اکوسیستم بودند.

نشست‌های آموزشی و انتقال تجربه توسط متخصصان و مدیران حرفه‌ای مکمل این برنامه بود و به مدد اپلیکیشن ویژه نمایشگاه دسترسی و اطلاعات افراد و برنامه‌ها تسهیل شده بود.

در این چند روز پایتخت پرتغال تحت تاثیر وب‌سامیت بود و از بدو ورود به فرودگاه و سایر نقاط شهری هماهنگی بین دولت و اکوسیستم در محوریت قراردادن رویداد به چشم می‌خورد. شعار یونیکورن به‌جای یونیفورم و تشویق ویزای استارت‌آپی نشان‌دهنده سیاست جدی دولت پرتغال در توسعه اکوسیستم نوآوری و کسب‌و‌کارهای استارت‌آپی بود.

از ایران نیز تعداد قابل توجهی از فعالان اکوسیستم و استارت‌آپی در کنار هیات دولتی شرکت کرده بودند و به‌دنبال بهره‌گیری از الگوهای موفق و تجربیات سایر کشورها بودند.

وب‌سامیت 2018

مقایسه ظرفیت‌های اکوسیستم کسب‌و‌کارهای نوآور و استارت‌آپی ایران با سایر کشور

  • فاصله ایده‌ها و توانمندی کارآفرینان جوان خلاق و باهوش ایرانی با سایر کشورها زیاد نبود ولی به لحاظ زیرساخت قانونی و تسهیلگری اکوسیستم و ایفای نقش مناسب و هوشمند دولت تفاوت اساسی مشاهده می‌شد و اگر این نگرش توسعه همه‌جانبه اکوسیستم در برنامه‌ریزی و سیاست‌های کلان اصلاح شود، جبران کاستی‌ها با سرعت بیشتری انجام می‌شود.
  • شبکه‌سازی و تعامل بین اکوسیستم برخی کشورها ازجمله اتحادیه اروپا خیلی پررنگ به‌نظر می‌رسید و نتیجه آن مقیاس‌پذیری و پوشش ریسک و هم‌افزایی منابع مادی و معنوی شده بود.
  • برخی کشورها مانند ژاپن و قطر با اختصاص بخشی از سالن‌ها به استارت‌آپ‌های کشور خودشان، بستر مناسبی را برای حمایت از کارآفرینان جوان خود فراهم کرده بودند.
  • در این فرصت شبکه‌سازی بزرگ، حضور پررنگ‌تر استارت‌آپ‌های نوپای ایرانی و عدم حضور استارت‌آپ‌های موفق و بالغ ایرانی فرصت بهره‌برداری کمتری برای تعاملات بین‌المللی اکوسیستم فراهم می‌کرد.
  • بازارهای بزرگ جهانی فرصت بسیار مناسبی برای توسعه و رقابت‌پذیری استارت‌آپ‌هاست و متاسفانه محدود‌شدن به بازار داخلی مانع توسعه اکثر استارت‌آپ‌های ایرانی شده است و در صورت عدم بازنگری در ادامه این مسیر با چالش‌های اساسی در آینده مواجه خواهند شد.

وب‌سامیت 2018

اگر‌چه شرایط بین‌المللی و تحریم بهانه‌ای برای همراهی کمتر دولت در فضای اکوسیستم استارت‌آپی است، ولی با نبود این محدودیت‌ها نیز دولت چابکی لازم برای بسترسازی ندارد و محوریت توسعه باید با فعالان اصلی و بخش غیردولتی باشد. این نکته را هم باید مدنظر داشت که تعامل بین‌المللی صرفا با تکلم به زبان خارجی و با سابقه زندگی و آموزش در خارج از کشور حاصل نمی‌شود و تفکر راهبردی مدیران با تجربه اکوسیستم داخلی باید پیشران این سیاست باشد.

تجربه حضور در رویداد وب‌سامیت فرصت مناسبی برای مدیران استارت‌آپ‌های موفق ایرانی است تا نگرش و بینش فرامرزی به کسب‌و‌کار خودشان پیدا کنند.

* مدیرعامل صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران

تجربه‌های اکبر هاشمی از وب‌سامیت ۲۰۱۸ لیسبون


لینک های تاپ
آپ موزیک