تی تلگرام

  • تاریخ : ۲۶ام اسفند ۱۳۹۷

آپارات بررسی کرد

آپارات آمار پربازدیدترین ویدیو‏های ایرانی را در سال ۹۷ منتشر کرد.

به گزارش روابط‌عمومی این رویداد، سایت آپارات پربازدیدترین ویدیو‏های موضوعی و محبوب‌ترین‏‌های سال ۹۷ را به وسیله دقیقه نمایش مورد بررسی قرار داد.

این ویدیوها در بخش موضوعی، دوقطبی‏‌ها را مورد بررسی قرار داده است. برای مثال، دوقطبی ترامپ و روحانی با ۳۸ میلیون دقیقه نمایش ۴۵ درصد و حسن روحانی با ۶/۴۶ میلیون دقیقه نمایش ۵۵ درصد بازدید داشته و در بخش پرنمایش‌ترین، محمدرضا گلزار و مهناز افشار جزو پربازدید‏ترین‌های سال ۹۷ قرار گرفته‌اند.

گفتنی است تیم فنی، مجموعه‌اطلاعات سال ۹۷ را از سرور استخراج و اطلاعات مورد نیاز را بر اساس تعداد نمایش، تعداد بازید، تیتر و تگ مرتب کرده‌اند. به عنوان نمونه، فیلم‏‌های اکران‌شده در سال ۹۷ مورد بررسی قرار گرفته که در این میان، لاتاری بیش‌ترین بازدید و دقیقه نمایش را داشته است.
مخاطبان و علاقه‌مندان برای مشاهده سلیقه ویدیویی مردم ایران می‌توانند به نشانی سایت آپارات، https://www.aparat.com/1397 ، مراجعه بکنند.

  • تاریخ : ۲۶ام اسفند ۱۳۹۷

جشنواره بزرگ ایده و محصول سکو، رویدادی با محوریت کاربرد داده و کلان داده در صنایع است. این رویداد با حمایت و مشارکت شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی، از پیشتازان تحلیل و مهندسی داده ها در صنعت بانکداری و در خلال کنگره بین المللی سیستم های کلان مقیاس محاسباتی و تحلیل کلان داده (TopHPC) برگزار می گردد.

دارندگان ایده یا محصول در محورهای فراخوان می توانند در پلتفرم سکو ثبت نام کرده و اطلاعات طرح کسب و کار خود را با همراهی مربیان و کارشناسان سکو تکمیل نمایند. تیم هایی که در مهلت مقرر اطلاعات طرح خود را در سامانه تکمیل کرده باشند، وارد مرحله داوری خواهند شد. داوری ایده ها و محصولات، ۲۱ تا ۲۵ فروردین ماه ۹۸ انجام شده و طرح های برگزیده با حضور در کنگره TopHPC مورد تقدیر قرار خواهند گرفت.

ثبت ایده ها و محصولات در پلتفرم سکو به ادرس Portal.sakuplatform.ir صورت خواهد پذیرفت.

مهلت ثبت نام و تکمیل اطلاعات ۱۷ فروردین ماه ۱۳۹۸ خواهد بود.

هزینه ثبت نام هر تیم ۱۰۰٫۰۰۰ ریال است که این هزینه صرفاً جهت جلوگیری از ثبت موارد غیرمرتبط اخذ می‏گردد.

مراسم معرفی برگزیدگان و تقدیر از آن ها ۳ تا ۵ اردیبهشت ماه ۹۸ در هتل اسپیناس پالاس خواهد بود.

کلیه شرکت کنندگان در جشنواره می توانند با تخفیف ویژه تا ۵۰ درصد در کنگره TopHPC ثبت نام نموده و از مزایای حضور در کنگره بهره برداری نموده و گواهی حضور بین المللی دریافت نمایند. (برای اطلاعات بیشتر با دبیرخانه کنگره به شماره ۰۲۱-۲۸۴۲۷۴۹۷ تماس حاصل شود)

جوایز محصولات برتر

  • ایجاد بازار با ظرفیت مشتریان صنایع بزرگ
  • امکان تعریف و اجرای پروژه‏های مشترک با تیم های برتر
  • ایجاد ارتباط موثر با سرمایه گذاران واقعی
  • معرفی به مراکز نوآوری
  • معرفی تیم های برتر در رسانه

جوایز ایده های برتر

  • ۵۰ میلیون ریال برای جایگاه اول
  • ۳۰ میلیون ریال برای جایگاه دوم
  • ۱۰ میلیون ریال برای جایگاه سوم

  • تاریخ : ۲۶ام اسفند ۱۳۹۷

وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.

نکته‌ای که سال ۹۷ را برای ما کمی متفاوت کرد، این بود که باهمتا به‌عنوان یکی از پرداخت‌یارهای حوزه فین‌تک توانست توافقنامه همکاری با شاپرک و بانک مرکزی امضا کند و فعالیتش توسط بانک مرکزی به رسمیت شناخته شود.
این مسئله نقطه عطفی در حوزه کاری ما بود و سال‌ها برایش تلاش کرده بودیم، اما در هر صورت سال۹۷ با همه سختی‌هایش در حال اتمام است.

ما در این سال خیلی تلاش کردیم که رشدمان را ادامه بدهیم و به اهداف‌مان برسیم و از این به بعد به تلاش به‌شدت بیشتری نیاز داریم.

هدف‌مان عبور از این شرایط سخت است

سختی‌های سال ۹۷ به چند مورد برمی‌گردد؛ یکی ناپایداری شرایط اقتصادی به ویژه مسائل مربوط به دلار بود که ما را هم متاثر کرد، چون تصمیم‌گیری و تعیین اهداف بلندمدت را بسیار سخت می‌کرد.

راهکار ما این بود که تمام تلاش‌مان را بکنیم که در این شرایط زنده بمانیم و با کم‌کردن هزینه‌ها، نزدیک‌تر‌شدن به مشتری و تعامل جدی‌تر‌ با مشتری و رسیدگی به نیازهای اساسی مشتری تا درآمدمان حفظ شود و رشد هم بکند. هنوز این شرایط سخت وجود دارد اما ما هدف‌مان عبور از این شرایط است.

کناررفتن استارتاپ‌ها در این سال، بستگی به عوامل مختلفی دارد؛ شرایط زیادی وجود دارد و شرایط سخت همیشه احتمال کناررفتن تیم‌ها را بالا می‌برد. من عوامل محیطی را هم دخیل می‌بینم.

اما مسئله جدی‌تر این است که سال ۹۸ سال خیلی سخت‌تری خواهد بود، اما راهکاری که من فکر می‌کنم می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند، این است که به بازار بین‌المللی نگاهی داشته باشند.

هر‌چند خیلی سخت است. تیم‌ها باید اعتماد‌به‌نفس حضور در این بازارها را به دست بیاورند و این تجربه را با بقیه به اشتراک بگذارند.
شرایط سخت است و نیازی به انکار و نادیده‌گرفتن ندارد اما امید تنها چیزی است که برای یک کارآفرین باقی می‌ماند. در شرایط خوب هم باید با امید و انگیزه کار کرد. در شرایط سخت نیاز به این امید و انگیزه چند‌برابر می‌شود.

تیم‌هایی هم که در این شرایط باقی می‌مانند و کار می‌کنند و از این شرایط عبور می‌کنند، می‌توانند امیدوار باشند که کسب‌وکار ماندگاری داشته باشند.

ارزش ایجاد کنید و سرمایه بگیرید

به طور کلی جذب سرمایه فرایند سختی است،‌ اما اگر کسب‌وکاری ارزشی ایجاد کند و این ارزش را به خوبی به سرمایه‌گذار نشان دهد، می‌تواند امیدوار باشد.

وقتی شرایط سخت باشد، سرمایه‌گذار هم دوست دارد که سرمایه‌اش را به جایی بیاورد که انگیزه کارکردن وجود داشته باشد. اگر تیمی بتواند ارزش ایجاد کند، می‌تواند به جذب سرمایه امیدوار باشد.
چه در سال‌های گذشته و چه در سال پیش‌رو، نیروی انسانی متخصص یک چالش جدی برای کسب‌وکارهای ایرانی است، اما یک نکته هم وجود دارد و آن این است که وقتی سختی‌ها زیاد می‌شود، عیار همه چیز خیلی بهتر مشخص می‌شود.

این چالش‌ها، فرصت‌هایی را هم ایجاد می‌کند. کسب‌وکارها به دنبال ارزش واقعی و شناسایی ارزش واقعی هستند و یاد می‌گیرند که چه ارزشی ایجاد کنند که مشتری در همین شرایط سخت هم به آنها کمک کند.
تصویر خوشایند من از سال ۹۸، حضور کسب‌وکارها در بازارهای بین‌المللی و یادگرفتن شیوه حضور در این بازارهاست.

به نظر من این محدودیت‌ها و این فشارها می‌تواند به موفقیت کسب‌وکارهای ایرانی کمک کند، چون احتمالا تجارب بیشتری کسب می‌کنند و تجربه از مهم‌ترین ابزارهای موفقیت است.

  • تاریخ : ۲۶ام اسفند ۱۳۹۷

  • فشار شرایط سخت اقتصادی هر روز بر مردم بیشتر می‌شود؛ مدیران دیجی‌کالا چه برنامه‌هایی برای رساندن کالا با قیمت متعادل به دست مشتریان دارند و اصولا چقدر در این زمینه می‌توانند دخیل باشند؟

حمید محمدی: شرایط سخت اقتصادی قابل درک است و همه از جمله دیجی‌کالا از چنین شرایطی آسیب می‌بینند. شرایط هم برای مردم و هم برای کسب‌وکارها دشوار است و همانطور که ملاحظه می‌کنید، بعضی از کسب‌وکارها یا تعطیل کرده‌اند و یا فعالیت‌های خود را بسیار محدود کرده‌اند.

برای اینکه دیجی‌کالا را برای این شرایط سخت مهیا کنیم، مجبور به تصمیمات دشواری از جمله  تعدیل ۱۷۵ نفر از نیروها شدیم و پروژه‌‌ ‌Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» را آغاز کردیم. در سال گذشته زنجیره‌‌ تأمین پرفروش‌ترین گروه محصولی دیجی‌کالا، یعنی گوشی‌های همراه، دچار اختلال شد و چندین ماه هیچ فروشی در این گروه محصولی نداشتیم و این اواخر هم بسیار محدود بود.

دیجی‌کالا به عنوان یک خرده‌فروش (Retailer) و پلتفرمی مارکت‌پلیس (Marketplace) که در آن ۱۵هزار فروشنده از سراسر کشور کالاهای خود را عرضه می‌کنند، بیشتر آیینه‌ای از وضعیت بازار و اقتصاد کشور است.

ویدیو مصاحبه با سعید محمدی در یلدا ۹۷ :

واقعیت این است که وضعیت قیمت در دیجی‌کالا هم مانند سایر بخش‌ها تابع وضعیت اقتصاد کلان کشور است. در تلاطم‌ها قیمت‌ها در دیجی‌کالا هم متلاطم می‌شود. وقتی عرضه‌‌ کالایی در کشور با مشکل مواجه می‌شود و یا واردات آن محدود یا متوقف می‌شود، طبعا در دیجی‌کالا هم آن کالا موجود نخواهد بود.

اگرچه، دیجی‌کالا واردکننده یا تولیدکننده‌‌ کالا نیست و نقشی در قیمت‌گذاری کالاها ندارد، اما در راستای مهم‌ترین ارزش خود، مشتری‌محوری، نظارت بر قیمت‌گذاری فروشندگان مارکت‌پلیس را یکی از وظایف اصلی خود می‌داند. ابزارهای مختلفی را برای نظارت بر قیمت یک میلیون و ۲۰۰‌هزار تنوع کالایی توسعه دادیم و جزئیات آن را در بیانیه‌ای مطبوعاتی به مردم گزارش دادیم.

علاوه بر اینها ماهیت مارکت‌پلیس ضدانحصار است و باعث کاهش واسطه و دسترسی مستقیم تولیدکننده به مصرف‌کننده‌‌ نهایی می‌شود. این امر هم متعاقبا منجر به رقابتی‌شدن قیمت‌ها می‌شود. امروز در پلتفرم مارکت‌پلیس محصولاتی در دیجی‌کالا موجود است که بیشتر از ۲۰ فروشنده آن را عرضه می‌کنند و فروشنده‌ای که کمترین قیمت و بهترین خدمات را عرضه می‌کند به عنوان فروشنده‌‌ اول پیشنهاد می‌شود.

چنین سازوکاری به طور طبیعی منجر به تعادل قیمت می‌شود و نکته‌ مهم دیگر آن است که مردم دورترین نقاط کشور به همان قیمتی دسترسی دارند که در تهران و دیگر شهرهای بزرگ در دسترس است و چنین سازوکار عادلانه‌ای شاید فقط در بستر آنلاین ممکن باشد.

  • بامیلو را رقیب شما می‌دانستند. الان از بازار کنار رفته است؛ بازار بدون رقیب موجب یکه‌تازی دیجی‌کالا خواهد شد یا چهره محجوب و مردمی‌ بیشتری به خود خواهد گرفت؟

سعید محمدی: از این خبر متأسف شدیم. تعطیل‌شدن کسب‌وکارها خبر خوبی برای هیچ‌کس نیست و این موضوع را نشانه‌‌ خوبی برای اقتصاد و به خصوص اکوسیستم استارتاپی کشور نمی‌دانیم. رقابت موجب رشد کسب‌وکارها و در نتیجه‌‌ آن توسعه‌ اقتصادی کشورها خواهد شد. تجربه‌‌ جهانی به ما می‌گوید که برای رشد، هیچ راهی جز رقابت وجود ندارد.

تلاش کردیم که با توسعه‌‌ مارکت پلیس دیجی‌کالا را بیشتر از همیشه مردمی کنیم. ۱۵ هزار فروشنده‌‌ دیجی‌کالا از سراسر کشور، شرکای تجاری دیجی‌کالا هستند. از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان و برندهای ایرانی تا هنرمندی که در جنوب بلوچستان حصیر می‌بافد و در مارکت‌پلیس دیجی کالا مستقیم آن را به دست مصرف‌کننده‌‌ نهایی می‌رساند، امروز شریک دیجی‌کالاست.

در اسفندماه ۹۷ میزبان برترین برندهای ایرانی حوزه‌ FMCG کشور بودیم و رسما اعلام کردیم که تمام ظرفیت‌های ایجاد شده در اختیار آنها برای تقویت برندهای ایرانی قرار دارد. در تمامی بخش‌ها همین سیاست را دنبال می‌کنیم و تلاش می‌کنیم دیجی‌کالا یک برند ملی قابل افتخار به معنای واقعی آن باشد.

  • آیا مردم می‌توانند مطمئن باشند که در سال ۹۸، قیمت‌های ارائه‌شده روی دیجی‌کالا واقعی است و کیفیت کالاها هم تضمین شده است؟ مردم با خیال راحت از دیجی‌کالا خرید کنند؟

حمید محمدی: مشتری‌محوری اصل اول دیجی‌کالاست. تجربه‌‌ خوشایند از خرید، که شامل قیمت عادلانه، کیفیت محصول، خدمات پس از فروش مناسب و… می‌شود، هدف شکل‌گیری دیجی‌کالا بود و در طول ۱۲ سال گذشته تمام تلاش‌مان برای ارتقای این تجربه بود.

پروژه‌های بزرگی برای رقابتی‌تر شدن قیمت‌ها، مقابله با کالای غیر‌اصل، بهبود فرآیندهای ارسال و تحویل، پاسخگو‌بودن به مشتری و… انجام شده و همین حالا در دست انجام است. برای بسیاری از آنها به دانش و تجارب روز دنیا نیاز داشتیم که آنها را وارد کشور کردیم و بسیاری از تکنولوژی‌های روز دنیا را در کشور توسعه دادیم.

۲۵۰۰ نفر از پرتلاش‌ترین و با استعدادترین جوانان این کشور در بخش‌های مختلف، هر روز با همین هدف مشغول فعالیتند. همه‌ اینها برای این است که به قول شما مردم با خیال راحت از دیجی‌کالا خرید کنند. به عنوان بنیانگذاران دیجی‌کالا این تضمین را می‌دهیم که تا زمانی که دیجی‌کالا وجود دارد، به این اصول پایبندیم.

  • به عنوان انتقال تجربه بفرمایید که شرکت‌ها و استارتاپ‌ها در شرایط بحرانی چه تدبیری را در پیش بگیرند که از این مراحل عبور کنند؟ به لحاظ مدیریت هزینه، مدیریت تیم، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بحران‌هایی مانند آنچه دیجی‌کالا از سمت مشتری با آن مواجه شد و …

سعید محمدی: تجربه‌‌ دیجی‌کالا در این بخش پروژه‌‌ Build to Last یا «ساختن برای ماندگاری» بود. در واقع سوال اصلی این پروژه این بود که چطور می‌توانیم دیجی‌کالا را به یک سازمان ماندگار تبدیل کنیم که حتی در شرایط بحرانی هم ارزش‌آفرین باشد و علاوه بر ماندگاری خود، به حل بحران‌ها هم کمک کند.

محورهای اصلی این پروژه شامل تمرکز بر مشتری، تمرکز بر بهره‌وری، تمرکز بر پروژه‌های مهم و اساسی کسب‌و‌کار و پرهیز از عدم تمرکز تیم‌ها، انسجام تیمی، کشف فرصت‌های هم‌افزایی و پرهیز از دوباره‌کاری و اتلاف منابع کسب‌وکار در رقابت‌های بی‌مورد بود.

  • تاریخ : ۲۵ام اسفند ۱۳۹۷

«بهار روش ندارد، منش دارد. نگاه نمی‌کند که چه کار کند برای دنیا بهتر است. می‌داند باید کاری کند؛ و این عملگراییِ بی‌فکر بهار است که جهان را تغییر می‌دهد.

گاهی برنامه‌ریزی و تصمیم‌های سخت گرفتن و فهرست‌کردن کارها هیچ فایده‌ای ندارد. گاهی هیچ چیزی فایده‌ای ندارد؛ جز بلند‌شدن و کاری‌کردن؛ کاری که حتی شاید نتیجه‌اش روشن نیست. منش بهار همین است. تصمیم می‌گیرد همه چیز را سبز کند. به همه چیز زندگی بدهد.»

حالا ما همه در آستانه بهار هستیم. سال رفته، رو به پایان است؛ سالی که برای همه فعالان اقتصادی کشور، از جمله اعضای اکوسیستم کارآفرینی دانش‌بنیان ایران، سالی آکنده از ابهام و برای برخی شروع سیاست‌های انقباضی اقتصادی بود. برخی تعدیل کردند.

برخی متوقف کردند. برخی تغییر دادند. برخی هم دارند به تعدیل یا توقف یا تغییر فکر می‌کنند. سال۹۷ سال متلاطم‌شدن بازار بود؛ سال تردید در چگونگی صرف منابع، هم از سوی صاحبان کسب‌و‌کار و هم از سوی مشتریان.

بنابراین با این همه تردید و تعدیل، سال۱۳۹۸ چه خواهد شد؟ سال پیش‌رو، سال واقع‌بینی است. اگرچه تورم قابل‌توجهی در پیش خواهد بود و کسب‌وکارهای سنتی‌تر، تن به رکود خواهند داد.

اما با شرط و شروطی متصور است که اکوسیستم کارآفرینی دانش‌بنیان کشور یک راه‌حل واقع‌بینانه برای عطش موجود در اقتصاد کشور باشد.

اگر کارآفرین‌های جوان کشور و شرکای آنها شامل شتاب‌دهنده‌ها و نهادهای سرمایه‌گذاری حقوقی و حقیقی، پیشگامان واقع‌بینی کسب‌وکاری باشند، می‌توانند راه‌های بهینه را پیش پای اقتصاد نیازمند کشور بگذارند.

 

سال اثبات توانمندی برای کسب‌وکارهای نوآور

اگر زحمت بکشند و در ایجاد و تحقق مدل‌های کسب‌وکاری به معنای دقیق کلمه خلق ارزش کنند، اگر خود را مقید به سودآوری و ارزش‌آفرینی بدانند، سال پیش‌رو حتی اگر برای کسب‌وکارهای سنتی‌تر سال تلخی باشد، اما می‌تواند برای کسب‌وکارهای نوآور سال اثبات توانمندی‌شان باشد.

در سال پیش‌رو سال زحمتکشی بیشتر و امیدواری واقع‌بینانه‌تر است. من تصور می‌کنم، بهار بهترین الگوی همه ماست. «بهار فکر نمی‌کند که این شاخه پارسال بار نداد.

آن زنبورها پارسال عسل ساختند که غارتگری برد. آن کشتزار را صاعقه زد. به نتیجه‌های قبلی فکر نمی‌کند. حساب و کتاب نمی‌کند که کدام روییدن‌ها به‌صرفه‌تر بود؛ کدام زایش‌ها پر‌بارتر.

 

همه چیز را به همان منش گشاده‌دستانه، دوباره می‌رویاند. دوباره برمی‌خیزاند.»۲ اما ما با بهار فرق می‌کنیم.

«بهار که می‌شود اما ما حساب می‌کنیم. پارسال را چرتکه می‌اندازیم. سال‌های قبل‌ترش را حتی. فکر می‌کنیم راه رشد همانی است که تا به حالا بوده است.

روی سودها سرمایه می‌گذاریم و روی ضررها سرپوش. خیال می‌کنیم این تنها روش زندگی است. تنها راهی که ما را می‌رساند به جایی که باید. جرأت نمی‌کنیم یک کارهایی را دوباره تکرار کنیم…

این چرخه حذف‌ها، کنار گذاشتن‌ها، محدود‌کردنمان به عادت‌ها، این ترسیدن از چیزی‌شدن، روش ماست، روش بهار نیست. اگر قرار بود دنیا همین جور حساب‌و‌کتاب کند، به جایی نمی‌رسید.»۳

پی‌نوشت:
۱-برگرفته از مقدمه ویژه‌نامه «داستان همراه» مجله همشهری داستان، نوشته مینا فرشیدبیک – شماره ۶ – نوروز ۱۳۹۵
۲- همان
۳- همان

  • تاریخ : ۲۴ام اسفند ۱۳۹۷

اگر بخواهیم به جوانان موفق اکوسیستم استارتاپی ایران اشاره کنیم، باید از علی حاجی‌محمدی اسم ببریم؛ جوانی که کسب‌وکارش در سالی که برای همه سخت بوده، رشد کرد و چند بخشش به کسب‌وکارهایی مجزا و مستقل تبدیل شده‌اند.

الان نه‌تنها همیاروردپرس برای خودش اسم و رسمی دارد، بلکه ژاکت هم یال و کوپالی به هم زده و علی برنامه‌های بزرگی برایش دارد. اما علی در سال سخت ۹۷ چه کرده و برای سال ۹۸ چه برنامه‌هایی دارد. در گفت‌وگو با «شنبه» به این سوالات پاسخ داده که در ادامه می‌خوانید.

  • تو در سال ۹۷ چند بخش از کسب‌وکارت را جدا کردی و برای‌شان دفترهای مستقل هم گرفتی؛ در واقع اوایل سال این تغییرات را دادی؛ در ادامه روند کار به چه صورت پیش رفت؟

اگر اوایل سال این کار را نمی‌کردم و دفاتر را اجاره نمی‌کردم، قطعا در میانه سال و در ماه‌های پایانی توان مالی این کار را نداشتم چون هزینه‌ها چند برابر شد، اما ما با یک زمان‌سنجی و سرعت عمل، این موفقیت را به دست آوردیم. در واقع دست‌دست نکردیم و سریع برای گرفتن دفترها اقدام کردیم.

  • بودند افرادی که می‌گفتند علی را تب هلدینگ‌داری گرفته و بخش‌هایی از کسب‌وکارش را جداکرده صرفه به این دلیل که در ظاهر صاحب چند کسب‌وکار باشد. جوابت به این شائبه‌ها چیست؟

شاید کسی فکر کند که من بخش‌های کسب‌وکارم را تنها به این دلیل جدا می‌کردم که به ظاهر شرکت بزرگی با چند کسب‌وکار ایجاد کنم، اما در واقع حقیقت چیز دیگری بود. من هر بخشی را که جدا کردم، نتیجه مثبتش را هم گرفتم.

مثلا ژاکت با جداشدن و جدی‌ترشدن، توانست در سال سخت۹۷، جذب سرمایه داشته باشد و الان کسب‌وکاری با آینده روشن و امیدبخش است. حتی نگاه جدی به بازار جهانی دارد و من در حال انجام اقدامات لازم برای این کار هستم.

  • در ادامه شرایط سخت شد و احتمالا شیوه‌هایی برای مدیریت تیمت در نظر گرفتی؛ از این شیوه‌های مدیریتی برای‌مان بگو.

تقریبا اواسط سال بود که تصمیم گرفتم کمی خودم را از تیم جدا کنم و به نوعی فاصله‌گذاری کنم، اما با سخت‌شدن اوضاع متوجه شدم که الان تیمم برای دوام‌آوری و حفظ روحیه، بیشترین نیاز را به من دارد. بنابراین سعی کردم به تیمم نزدیک‌تر بشوم و خودم را از آنها جدا نکردم، بنابراین قرارهای ملاقات و جلسات روحیه‌بخشی برای تیم برپا کردم.

به اعضای تیم هلدینگ که تا ۴۲ نفر هستند، گفتم که کنارشان هستم و می‌دانم که آنها هم کنارم خواهند ماند، چون اعتقاد دارم که حفظ تیم و حفظ روحیه تیم، مهم‌ترین رکن موفقیت است.

باید به تیم این روحیه را تزریق می‌کردم که نباید جا زد و نباید ترسید. ما جوانان ایرانی نباید به دنبال راهی برای رفتن از ایران باشیم.

باید ‌راه‌های ماندگاری و روش‌های موفقیت را پیدا کنیم. من حاضرم به همه قول بدهم که در ایران بهترین روش‌ها برای پول‌درآوردن وجود دارد. بهترین فرصت‌ها پیش ماست و تنها باید نیازهای مردم را در این شرایط بسنجیم و براساس آنها عمل کنیم.

  • چرا به جای اینکه پول و درآمدت را در بانک بگذاری یا دلار و سکه بخری، آن را روی کسب‌وکارت سرمایه‌گذاری کردی؟

اگر بگویم که در پایان سال ۹۷، نتوانستیم مبلغ قابل توجهی پس‌انداز کنم، شاید کمتر کسی باور کند، اما من به دنبال انباشت پولم در حساب‌های بانکی نبودم، بلکه امن‌ترین جا برای نگه‌داشت پول را سرمایه‌گذاری روی فرصت‌های جدید می‌دانم. ضمن اینکه هزینه‌ها را هم به دقت مدیریت می‌کردم.

در همین دوران خیلی‌ها دنبال بهانه بودند و شرایط سخت را بهانه کردند تا بازار بروند. بنابراین حتی کناررفتن کسب‌وکارها از بازار خیلی به خاطر شرایط سخت نبود، بلکه عدم نیاز بازار به آنها کسب‌وکارها هم در خروج‌شان از بازار موثر بود.

  • می‌گویی در سال گذشته پس‌اندازی نکرده‌ای؛ البته خیلی‌ها هم می‌گویند که ژاکت درآمد بالایی برایت رقم زده است.

این حرف را از خیلی‌ها شنیده‌ام. در واقع آنها دلیل سرمایه‌گذاری‌های چندباره من روی کسب‌وکارهایم را به خاطر درآمدزایی بالای‌شان می‌دانند. هرچند من ۵ سال است که ژاکت را دارم، ولی سوددهی ندارد اما می‌دانم که روزی درآمد و سود بالایی خواهد داشت، چون ارزش خلق کرده است. در واقع من روی آینده کسب‌وکارم سرمایه‌گذاری کرده‌ام.

  • به نظرت سال آینده چه تغییراتی را به لحاظ راه‌اندازی استارتاپ‌ و سایر رفتارهای اکوسیستمی شاهد خواهیم بود

به نظر من کسب‌وکارهای خدماتی بیشتر می‌شوند و فروشگاه‌های آنلاین کم می‌شوند، چون برای تامین کالا مشکل خواهند داشت. همچنین اتفاق بزرگ دیگری که می‌افتد این است که خلق ارزش جای کارهای غول‌آسای مارکتینگی را می‌گیرد.

ضمن اینکه تلاش برای شناساندن کسب‌وکار از طریق روابط عمومی و کسب محبوبیت ارگانیک، جای بیلبوردها و تبلیغات میلیاردی را خواهد گرفت. در واقع روند ارگانیک محبوبیت جایگزین روندهای بزرگنمایی خواهد شد. به نظر من، اگر هم کسب‌وکارهای اسم‌ورسم‌دار در پایان سال از اکوسیستم کنار رفتند، به این دلیل بود که محبوب نشدند.

آنها پول‌های زیادی هزینه کردند اما محبوبیت خریدنی نیست. به‌ویژه در دنیای سخت رقابت‌های اقتصادی، باید در یک روند صحیح به دنبال کسب جایگاه بود و خلق ارزش بهترین راهکار کسب محبوبیت و ماندگاری در بازار است.

  • برنامه‌ات برای سال ۹۸ چیست؟ آیا باز هم شاهد جداسازی بخش‌هایی از کسب‌وکارت و تبدیل‌کردن‌شان به کسب‌وکارهای مستقل خواهیم بود؟

برای سال بعد ابتدا باید بودجه‌بندی کنیم و تیم و هزینه‌ها را به‌خوبی مدیریت کنیم. در مورد بخش دوم سال باید بگویم که در سال آینده به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار جدید یا جداکردن بخش دیگری از کسب‌وکارم نیستم بلکه می‌خواهم تیم‌های فعلی را حفظ کنم و زمینه‌های رشدشان را فراهم کنم.

  • چه دلایلی وجود دارد که ما را کماکان نسبت به سال آینده امیدوار نگه دارد؟

نقطه‌های امیدبخش زیادی در ایران وجود دارد. مثلا نفوذ اینترنت در ایران، بهترین فرصت برای راه‌اندازی کسب‌وکار است. من با اطمینان می‌گویم که هیج جا ایران نمی‌شود. من بشخصه هیچ‌گاه ناامید نمی‌شوم. ناامیدی که هزینه‌ای ندارد و تلاشی نمی‌خواهد. کافی است در خانه بنشینید و کاری نکنید.

اما این کارکردن و خطرکردن و ریسک‌کردن است که جربزه و تلاش می‌خواهد. حتی اگر در سال۹۸، جذب سرمایه به‌مراتب سخت‌تر شود، شرایط اقتصادی بحرانی‌تر شود یا هر مسئله سخت دیگری پیش بیاید، باز هم آنچه ما را سر پا نگه می‌دارد، امید است.

ما فرصتی برای ناامیدی نداریم، بنابراین در سال ۹۸ فقط و فقط باید به خلق ارزش فکر کنیم. مردم دیگر پول‌شان را در تبلیغات قمار نمی‌کنند و روش‌های هوشمندانه را برای هزینه‌کرد پول‌شان در پیش می‌گیرند. پس به همان نسبت کسب‌وکارها نیز باید هوشمندانه عمل کنند و با خلق ارزش، نیازهای مردم را پوشش دهند.

  • تاریخ : ۲۴ام اسفند ۱۳۹۷

فرش‌آنلاین یک فروشگاه آنلاین است و از جمله کسب‌وکارهایی است که از افزایش قیمت‌ها متاثر شد. در واقع افزایش قیمت‌ها به نوعی شک پیش‌بینی‌نشده‌ای بود که نه‌تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با آن مواجه شدند.

فرش‌آنلاین یک فروشگاه آنلاین است و از جمله کسب‌وکارهایی است که از افزایش قیمت‌ها متاثر شد. در واقع افزایش قیمت‌ها به نوعی شک پیش‌بینی‌نشده‌ای بود که نه‌تنها ما بلکه همه کسب‌وکارها با آن مواجه شدند.

اما فروشگاه‌های آنلاین بسیار تحت تاثیر این مسئله قرار گرفتند. تجربه شخصی ما نشان می‌دهد که کمبود کالاها ‌نزد تامین‌کننده‌ها بیداد می‌کند. مشتری‌ها هم قدرت خرید نداشتند و در واقع اوضاع نابسامانی ایجاد شده بود.
اما ما در فرش آنلاین تا حدودی این افزایش قیمت‌ها را پیش‌بینی کرده‌بودیم. بنابراین در سال قبل سعی کرده بودیم که تا آنجا که می‌توانیم کالاها را تامین کنیم و در بخشی از کالاها با کمبود کالا مواجه نشدیم.

از طرفی تلاش کردیم که کارها را بین اعضای فعلی تیم تقسیم کنیم تا نیازی به اضافه‌کردن نیروی جدید و هزینه‌کرد جدید نباشد.

البته قدمت کسب‌وکار ما و اینکه سال‌های سخت مشابهی را هم قبلا پشت سر گذاشته بود، موجب شد تا تجربه‌هایی در این زمینه داشته باشیم و مانع از این شدیم که سختی‌های سال ۹۷ خیلی ما را اذیت کند.

اما باید اعتراف کنم که دیگر به فروش و رشد چشمگیر هم توجهی نداشتیم و سعی کردیم با شیب مناسبی رشد کنیم و کسب‌وکارمان را در بازار نگه داریم.

آنلاین‌ها در شرایط سخت هم می‌توانند بفروشند

نکته مثبت دیگر این بود که فرش‌آنلاین در این همین شرایط سخت هم فروش داشت. بنابراین کهنه‌کارهای بازار فرش که قبل از این به فرش آنلاین اعتماد و اعتقادی نداشتند، وقتی متوجه شدند که ما فروش‌مان داریم، به سمت همکاری با فرش آنلاین سوق داده شدند.

در واقع شرایط سخت اقتصادی در بازارهای سنتی، موجب شد که به آنلاین‌ها اعتماد کنند. این برای ما هدیه بحران سال ۹۷ بود.

کسب‌وکارهایی که به سال ۹۸ قدم می‌گذارند، باید شرایط تیم‌شان را هر چه بیشتر بهتر کنند و تیمی منسجم ایجاد کنند که بتواند از پس مشکلات بربیاید

وقتی شرایط برای اقتصاد کلی یک کشور سخت می‌شود، این سختی به کسب‌وکار ریزی و درشت هم می‌رسد. برای فرش‌آنلاین این تجربه ثبت شد که بسیاری از مشتریان خارجی‌اش را از دست داد.

تفاوت قیمت ریال و دلار هم موجب شده بود که بسیاری از تولیدکننده‌های فرش ماشینی و دستباف، محصول‌شان را مثلا به عراق بفرستند.

در این صورت بازار خالی شد، چون کارخانه‌ها همه محصولات‌شان را به صورت یک‌جا به عراق می‌دادند که همین امر هم توازن بازار را به هم زده بود. این مسئله هم به کسب‌وکار ما فشار می‌آورد چون مشتریان داخلی کالا می‌خواستند و کالایی نبود که در اختیارشان قرار بدهیم.

در واقع در کنار مسائل اقتصادی، باید این مسئله را هم مدیریت می‌کردیم و ارائه متوازن کالا به مشتری نه انبار خود را خالی کنیم و نه مشتریان را از دست بدهیم. ما این مسائل را به امید آغازشدن سالی دیگر و شرایط بهتری پشت سر گذاشتیم.

روزهایی که با ساعت‌ها فکرکردن و راه‌حل پیداکردن گذشت، اما خدا را شکر گذشت و امیدوارم در سال بعد بتوانیم روندهای بهتری را تجربه کنیم.

سال بعد را با این امید آغاز می‌کنیم که بحران‌ها را پشت سر گذاشته‌ایم یا حداقل تجربه بحران‌های سخت را داریم و دیگر کمتر شوکه می‌شویم.

احتیاط سرمایه‌گذار و اهمیت حفظ نقدینگی

در سال ۹۸ سرمایه‌گذارها با احتیار بیشتر جلو می‌آیند و بنابراین باید از نقدینگی‌ها به خوبی محافظ شود. اگر هم کسی ایده تازه‌ای دارد باید آن را بسنجد تا به پختگی لازم برسد‌ وگرنه در سال بعد، برای هر ایده‌ای به راحتی سرمایه به دست نمی‌آید.

کسب‌وکارهایی که به سال ۹۸ قدم می‌گذارند، باید شرایط تیم‌شان را هر چه بیشتر بهتر کنند و تیمی منسجم ایجاد کنند که بتواند از پس مشکلات بربیاید.

سال بعد سال افت کارخانه‌ها و بنکداران بازارهای سنتی است و در این زمینه احتمالا از استارت‌آپ‌ها عقب می‌مانند. در این میان استارتاپ‌ها به دلیل دسترسی به جمعیت بالایی از مشتریان، این شانس را دارند که سهم سنتی‌ها را هم تصاحب کنند.

بنابراین با برنامه دقیق می‌توانند به فروش بیشتر فکر کنند. به نظر من در سال آینده کسب‌وکارهایی که به صورت بنیادین قوی‌تر شده‌اند و لجستیک قوی‌تری دارند، دوام‌آوری بیشتری خواهند داشت.

حوزه سلامت و گردشگری سلامت نیز می‌تواند حوزه‌ای ارزآور در سال آینده باشد و جوانان می‌توانند روی این زمینه ایده‌پردازی کنند.

  • تاریخ : ۲۳ام اسفند ۱۳۹۷

با حضور استارتاپی ها در صبحانه نون بربری

هفتمین جلسه صبحانه نون‌بربری شنبه (مراسم خداحافظی پایان سال اکوسیستم استارتاپی ایران) با‌حضور فعالان اکوسیستم استارتاپی و جمعی از مدیران دولتی و معاون فضای مجازی دادستان کل کشور و‌ رئیس فراکسیون جوانان مجلس شورای اسلامی برگزار شد.

صبحانه نون بربری با هدف آشنایی و تشریک مساعی استارتاپی‌ها و همچنین با هدف تعامل با بخش های مختلف حاکمیتی از ابتدای سال ۹۷ به صورت ماهیانه برگزار می شود. در آخرین صبحانه نون بربری سال ۹۷ که با عنوان «خداحافظی پایان سال اکوسیستم استارتاپی ایران »برگزارشد.

در کنار مدیران وی‌سی‌ها، مدیران استارتاپی و فعالان استارتاپی،منتخبین استارتاپی اتاق بازرگانی، ناظمی معاون وزیر ارتباطات و رییس سازمان فناوری اطلاعات، برابری معاون وزیر ارتباطات و رییس سازمان فضایی، نورالله زاده رییس صندوق کارآفرینی امید، اقبال‌خواه عضو هیات مدیره شرکت ملی پست، سید فرید موسوی نماینده تهران در مجلس شورای اسلامی و‌رییس فراکسیون جوانان، جاویدنیا معاون فضای مجازی دادستان، محمد فرجود رییس سازمان فناوری اطلاعات شهرداری تهران، سیده عفت حیات‌الغیبی دستیار جوان وزیر ارتباطات، حانیه سامعی مشاور زنان وزارت ارتباطات، مشکات اسدی مشاور زنان رییس سازمان فناوری اطلاعات و… حضور داشتند.

در این ایونت که به میزبانی هفته نامه شنبه برگزار می شود، فقط مدیران استارتاپ های بزرگ، سرمایه گذاران ونچر کپیتال و سنتی، فعالان تاثیر گذار و‌مطرح اکوسیستم حضور دارند.البته به تناسب هر ماه از بخش های مختلف دولت، مجلس، قوه قضائیه و … دیگر بخش های حاکمیتی و بخش خصوصی در این دورهمی تعاملی حضور پیدا می کنند.

  • تاریخ : ۲۳ام اسفند ۱۳۹۷

علی‌رغم اهمیت و ضرورت دارا بودن یک وب‌سایت حرفه‌ای، با توجه به رشد و پیشرفت روز‌افزون تکنولوژی‌های طراحی سایت و تخصصی‌تر‌شدن موضوعات مرتبط با این حوزه، راه اندازی یک وب‌سایت حرفه‌ای و کاربر‌پسند برای استارتاپ‌ها تبدیل به یک چالش و معضل اساسی شده است.

این موضوع مخصوصا برای استارتاپ‌های نوپایی که در آغاز و ابتدای فعالیت خود به‌سر می‌برند و نمی‌توانند هزینه‌های لازم برای راه‌اندازی یک وب‌سایت حرفه‌ای را تامین و پرداخت کنند، از اهمیت بیشتری برخوردار است.

با در نظر گرفتن هزینه‌های برنامه‌نویسی در ایران، توسعه فنی یک وب‌سایت شرکتی اختصاصی که امکانات آن صرفا معرفی خدمات باشد را می‌توان در حدود ۶ الی ۱۰ میلیون تومان برآورد کرد. این مبلغ در نمونه‌های تخصصی‌تر که امکانات و ویژگی‌های فروشگاهی را نیز شامل می‌شود تا حدود ۳۰ میلیون تومان نیز می‌رسد که تامین چنین هزینه‌هایی برای یک استارتاپ نوپا که در آغاز فعالیت خود به سر می‌برد، بسیار دشوار و دور از انتظار است.

سیستم‌های مدیریت محتوا‌؛ راه‌حلی بهینه و اقتصادی برای طراحی سایت

به جای توسعه فنی و اختصاصی یک وب‌سایت و پرداخت هزینه‌های گزاف برای آن، می‌توان از سیستم‌های مدیریت محتوای آماده‌‌ استفاده کرد که این سیستم‌ها علی‌رغم رایگان‌بودن ، از تکنولوژی‌ها و ساختارهای روز دنیا نیز برخوردار هستند. در انتخاب بهترین سیستم مدیریت محتوا از بین ده‌ها سیستم محتوای وب موجود در جهان، باید موارد زیر را مدنظر داشته باشید:

به‌روزرسانی منظم هسته سیستم مدیریت محتوا

با توجه به رشد روزافزون تکنولوژی‌های تحت وب، لازم است از سیستم مدیریت محتوایی استفاده کنید که هسته اصلی آن همگام با دانش جهانی به‌روزرسانی ‌شود. در این به‌روزرسانی‌ها علی‌رغم ایجاد این هماهنگی بین هسته اصلی و تکنولوژی‌های روز دانش وب، بهبود پارامترهای امنیتی نیز لحاظ خواهد شد.

متن باز بودن سیستم مدیریت محتوا

وقتی یک سیستم مدیریت محتوای تحت وب، در ساختار متن باز کدنویسی شده باشد، شما به راحتی می‌توانید بخشی از آن را متناسب به نیاز خود تغییر دهید و با پیچیدگی‌های بسیار کمتری روبه‌رو خواهید شد.

ماژول بودن هسته سیستم مدیریت محتوا

این مهم کمک می‌کند تا سایر توسعه‌دهندگان بتوانند آنچه را آن سیستم مدیریت محتوا ندارد به‌راحتی برای آن توسعه دهند. از این رو بسیاری از ماژول‌های مورد نیاز هر کسب‌وکار قبلا توسط سایرین توسعه داده شده و توسعه‌های بعدی نیز بسیار کم‌هزینه‌تر خواهد شد.

لذا در بسیاری از موارد نیاز شما به جای پرداخت هزینه‌های توسعه، صرفا با استفاده از یک ماژول که از قبل آماده شده رفع می‌شود و هم در زمان و هم در هزینه شما صرفه‌جویی خواهد شد.

میزان استفاده جهانی از سیستم مدیریت محتوا

هرچه یک سیستم مدیریت محتوا در جهان از محبوبیت بیشتری برخوردار باشد، توسعه‌دهندگان بیشتری نیز ‌روی طراحی ماژول‌های آن فعالیت می‌کنند و این مهم نیز موجب می‌شود ماژول‌های متنوع‌تری را برای توسعه سیستم خود در اختیار داشته باشید.

از طرفی با توجه به تعداد زیاد توسعه‌دهنده برای آن سیستم مدیریت محتوا، در صورت نیاز به توسعه اختصاصی یک ماژول برای کسب‌وکار خود، هزینه‌های ثانویه شما برای طراحی یک ماژول نسبت به سایر سیستم‌های مدیریت محتوا نیز به‌شدت کاهش خواهد داشت؛ چرا که هم دسترسی به این توسعه دهندگان راحت‌تر خواهد بود و هم با پیشنهادهای اقتصادی‌تری از جانب ایشان مواجه خواهید شد.

تنها سیستم مدیریت محتوایی که می‌توان گفت هر ۴ویژگی بالا را دارد، سیستم مدیریت محتوای وردپرس است که طبق آمارهای جهانی بیش از ۶۰درصد از سایت‌هایی که از سیستم مدیریت محتوای آماده استفاده می‌کنند، وردپرسی هستند.

به‌روزرسانی‌های مداوم هسته اصلی وردپرس ، تعدد توسعه‌دهندگان این حوزه و وجود هزاران ماژول کاربردی، وردپرس را از سایر رقبای خود پیشتاز کرده است. طراحی سایت با وردپرس امروز بخش اعظمی از اکوسیستم استارتاپی در ایران و جهان را شامل می‌شود.

از بین سایت‌ها و استارتاپ‌های ایرانی نیز می‌توان به دیجی‌کالا مگ، شاتل، زودشور، ایران استخدام، چطور،‌ دکتر سلام‌، مدیر سبز و آزمایش آنلاین اشاره کرد که مانند هزاران استارتاپ موفق دیگر از وردپرس برای طراحی سایت خود استفاده کرده‌اند. سایت ژاکت نیز که خود ارائه‌دهنده ابزار طراحی سایت با وردپرس است، به عنوان بزرگ‌ترین مارکت محصولات وردپرسی خود نیز از وردپرس استفاده می‌کند.

یک وب‌سایت حرفه‌ای چه ویژگی‌هایی دارد؟

علاوه بر ظاهر یک وب‌سایت، پارامترهای دیگری نیز دخیل هستند که با در نظر گرفتن مجموع آنها می‌توان یک وب‌سایت را حرفه‌ای تلقی کرد. استفاده از رنگ‌های متریال‌، طراحی فلت و رعایت اصول UI/UX پارامترهایی هستند که در ظاهر یک وب‌سایت به چشم می‌آیند.

اما پارامترهایی مانند امنیت، سرعت لود و بهینه‌بودن برای موتورهای جست‌وجو (رعایت اصول سئو در کدنویسی ) مواردی هستند که شاید کمتر به آن توجه شود ولی در دسته‌بندی پارامترهایی قرار می‌گیرند که ملاک تعیین یک وب‌سایت حرفه‌ای هستند.

در هسته اصلی سیستم مدیریت محتوای وردپرس به جهت اینکه سال‌های متمادی توسط توسعه‌دهندگان بین‌المللی به‌روز‌رسانی و اشکال‌زدایی صورت گرفته، تمامی این پارامترها لحاظ شده است. در مورد پارامترهای ظاهری نیز وجود ده‌ها هزار قالب آماده که برای نیازهای مختلف طراحی سایت با وردپرس اعم از پزشکی، مهندسی، امور خدماتی، فروشگاهی و… و براساس استاندارهای روز و رعایت اصول
UI/UX  طراحی شده‌اند، خیال کاربران را از اینکه با وردپرس یک وب‌سایت حرفه‌ای راه‌اندازی کنند را راحت می‌کند.

ژاکت به عنوان تنها مرجع معتبر قالب و افزونه اورجینال فارسی در ایران است که در آن مجموعه‌ای کامل از انواع قالب‌های فارسی وردپرس جهت استفاده استارتاپ‌ها عرضه شده است.

از چه نوع قالب وردپرسی استفاده کنیم؟

همان‌طور که خود هسته وردپرس رایگان است، قالب‌ها و افزونه‌های رایگانی نیز برای آن وجود دارد که اصطلاحا در مخزن وردپرس در دسترس کاربران است. علاوه بر آن، توسعه‌دهندگان مختلفی در سرتاسر جهان برای این سیستم مدیریت محتوای محبوب، قالب‌ها و افزونه‌های رایگانی طراحی و منتشر می‌کنند.

هرچند این قالب‌های رایگان در بسیاری از موارد کاربرد دارند ولی می‌توان بزرگ‌ترین معایب آنها را نداشتن تضمین پشتیبانی و به‌روز‌رسانی، عدم امکان سفارشی‌سازی و نداشتن پنل تنظیمات حرفه ای دانست.
چنانچه نیاز داشته باشید وب‌سایت حرفه‌ای‌تر با امکانات بیشتر راه اندازی کنید و همگام با توسعه وردپرس به‌روز‌رسانی و پشتیبانی قالب خود را دریافت کنید، باید از قالب‌های حرفه‌ای و پولی وردپرس استفاده کنید که مارکت‌هایی همچون تم‌فارست در خارج از ایران و ژاکت در داخل ایران، این محصولات را در اختیار شما قرار می‌دهند.

متاسفانه به دلیل‌ تحریم‌هایی که علیه ایران در جوامع بین‌الملل صورت گرفته است، امکان خرید مستقیم کاربران ایرانی از سایت تم‌فارست وجود ندارد ولی خوشبختانه وب‌سایت ژاکت در کنار ارائه طیف گسترده‌ای از قالب‌های ایرانی ،‌ محصولات موجود در تم فارست را با قیمت بسیار مناسب، کاملا فارسی شده و همراه با پشتیبانی تضمین‌شده در اختیار کاربران خود می‌گذارد.

قالب‌های خارجی توسط توسعه‌دهندگان ژاکت از سایت مرجع یعنی تم‌فارست به صورت دلاری خریداری ‌می‌شوند و پس از بومی‌سازی و کنترل کیفیت توسط کارشناسان ژاکت برای استفاده مخاطبان عرضه ‌می‌شوند.

چنانچه نیاز داشته باشید وب‌سایت حرفه‌ای‌تر با امکانات بیشتر راه اندازی کنید و همگام با توسعه وردپرس به‌روز‌رسانی و پشتیبانی قالب خود را دریافت کنید، باید از قالب‌های حرفه‌ای و پولی وردپرس استفاده کنید که مارکت‌هایی همچون تم‌فارست در خارج از ایران و ژاکت در داخل ایران، این محصولات را در اختیار شما قرار می‌دهند

پشتیبانی و به‌روزرسانی قالب‌های وردپرس تا چه میزان اهمیت دارد؟

همان طور که اشاره شد صرفا قالب‌های پولی وردپرس دارای آپدیت و به‌روزرسانی منظم هستند. حال سوال این است که در طراحی سایت با وردپرس این موضوع چقدر حائز اهمیت است؟ در نظر داشته باشید دنیای کامپیوتر و اینترنت پیوسته در حال پیشرفت و تغییر است و هر بستری اعم از وردپرس نیاز به سازگاری و هماهنگی با این تغییرات را دارد.

این به‌روزرسانی‌ها اغلب در راستای رفع باگ‌ها و موارد امنیتی، افزودن امکانات جدید به قالب و سازگاری و هماهنگی بیشتر آنها با نسخه‌های جدید وردپرس است. نکته بسیار مهمی که باید توجه داشت، این است که رایگان‌نبودن قالب‌ها و افزونه‌‌های حرفه‌ای، به این معنا نیست که هر قالبی که برای تهیه آن پول پرداخت کنید، قالب حرفه‌ای و بی‌عیب و نقص است.

متاسفانه در ایران وب‌سایت‌های زیادی هستند که قالب‌های وردپرسی را از منابع نامعتبر تهیه کرده و برای فروش به کاربران ایرانی عرضه می‌کنند که اغلب این محصولات دارای باگ‌های امنیتی هستند و وب‌سایت و کسب‌وکار شما را به خطر می‌اندازند.

یکی از اصول مارکت ژاکت در ارائه قالب‌های حرفه‌ای وردپرس، اورجینال بودن آنها و تهیه نسخه اصلی صرفا از سایت تم فارست است و این مهم امنیت وب‌سایت شما را تا حد زیادی تامین می‌کند. از این‌رو‌ست که اکثر شرکت‌ها و استارتاپ‌ها برای طراحی سایت با وردپرس به ژاکت اطمینان کرده اند و قالب‌ها و افزونه‌های اورجینال آن را برای طراحی سایت خود مورد استفاده قرار داده‌اند.

چرا قالب وردپرس اورجینال دارای اهمیت است

اورجینال‌بودن قالب یا افزونه وردپرس عملا به اصالت و مرجع ارائه آن اشاره دارد. در نظر داشته باشید یک تیم توسعه‌دهنده، یک قالب استاندارد و بهینه را طراحی کرده و با هزینه تقریبی ۷۰ دلار در یک مارکت جهانی برای فروش قرار داده است.

برخی سایت‌های واسط هستند که این محصولات را تهیه می‌کنند و با هزینه‌های بسیار کمتر و یا حتی رایگان در اختیار کاربران وردپرسی قرار می‌دهند. نکته‌ای که در اینجا مغفول می‌ماند، این است که این سایت‌های واسط که اصطلاحا به سایت‌های نال‌فروش معروف هستند، در کدهای قالب‌ها دخل و تصرف کرده و گاهی بک‌لینک‌ها و یا کدهای مخرب جای‌گذاری می‌کنند که هر کدام از این دو به نوبه ‌خود آثار جبران ناپذیری در سایت شما در پی خواهد داشت.

وجود بک‌لینک‌های مخفی آثار منفی بر سئوی سایت شما خواهد داشت و کدهای مخرب نیز هم از لحاظ امنیتی و دسترسی به اطلاعات و هم از لحاظ از دسترس خارج‌شدن وب‌سایت می‌توانند خسارات جبران ناپذیری به سایت شما وارد کنند. لذا در بحث طراحی سایت با وردپرس، قالب وردپرس اورجینال از اهمیت بالایی برخوردار است.

یکی از معیارهای اصلی کارشناسان ژاکت در تایید و انتشار قالب‌ها احراز اورجینال‌بودن آنهاست که با نهایت دقت و حساسیت این موضوع بررسی می‌شود. به جهت اهمیت این موضوع تنها قالب‌هایی در ژاکت امکان فروش دارند که صرفا از توسعه‌دهنده اصلی خریداری شده باشند و نشان اصالت محصولات در ژاکت نیز خود گویای این موضوع است که اورجینال‌بودن آن توسط کارشناسان ژاکت تایید شده است.

روزانه محصولات زیادی جهت انتشار در ژاکت به ثبت می‌رسند که به دلیل اورجینال نبودن رد ‌می‌شوند. جای تاسف اینجاست که همین محصولات غیر اورجینال در سایر مارکت‌ها به‌راحتی قابل انتشار هستند و به فروش می‌رسند.

هت‌تریک ژاکت ؛ معتبرترین مارکت قالب و افزونه وردپرس

با در نظر‌گرفتن کلیه مواردی که مطرح شد، بحث اعتبار یک مارکت به عوامل مختلفی بستگی دارد. اینکه یک مارکت صرفا دید مالی و کسب درآمد نداشته باشد و حقوق کاربران را اولویت کاری خود قرار دهد، سبب اعتبار آن مارکت و اعتماد کاربران به آن می‌شود.

از جمله حقوق کاربران این است که محصولات با کیفیت در اختیار ایشان قرار گیرد و تضمینی وجود داشته باشد که اگر کیفیت محصول با آنچه قبل از خرید مشاهده شده است، مغایر بود موضوع قابل پیگیری باشد. رعایت همین اصول باعث شده است که طی ۳ دوره متوالی، ژاکت برگزیده جشنواره وب و موبایل ایران باشد و این افتخار که از آن به هت‌تریک ژاکت یاد می‌شود، باعث شده است که به عنوان معتبرترین مارکت قالب و افزونه وردپرس نیز شناخته شود.

تحقق رویای کسب درآمد در خواب برای توسعه‌دهندگان

وب‌سایت ژاکت با بیش از ۵ سال فعالیت تخصصی در حوزه محصولات مبتنی بر وب، اکنون توانسته است جایگاه معتبرترین مارکت وردپرس در ایران را از آن خود کند. با توجه به ماهیت چندفروشندگی‌بودن ژاکت، محصولات در آن توسط توسعه‌دهندگان و برنامه‌نویسان مختلف عرضه می‌شود که تاکنون بیش از ۲۵۰ توسعه‌دهنده فعال در آن محصولات و دستاوردهای وردپرسی خود را عرضه کرده‌اند.

برخی از توسعه‌دهندگان فعال در ژاکت ماهیانه بیش از ۲۰ میلیون تومان درآمد دارند. پس اگر شما هم برنامه‌نویسی می‌کنید و یا علاقه‌مند به فعالیت و کسب در آمد از این طریق هستید، توصیه می‌کنیم با ارائه محصولات با کیفیت در این مارکت، رویای کسب درآمد حتی در خواب را نیز برای خود محقق کنید. جهت اطلاعات بیشتر در این زمینه می‌توانید به صفحه «فروشنده شوید» در سایت ژاکت مراجعه کنید.

ژاکت مارکت وردپرس

بازاری پرسود برای متخصصان وردپرس و PHP

به طور کلی انسان‌ها در هر کسب‌و کاری سعی دارند بهره‌وری خود را افزایش دهند تا بتوانند با صرف زمان ‌کمتر، درآمد بیشتری را کسب کنند. از این رو با افزایش دانش خود یا قبول مسئولیت‌های بیشتر تا حدودی این افزایش بهره‌وری را برای خود ایجاد می‌کنند.

این روزها کسب‌و‌کارهای اینترنتی فرصت مناسبی شده است که با یک سیستم‌سازی هوشندانه، بتوانید در هر زمانی از شبانه‌روز محصول و یا خدمات خود را به جامعه آماری خیلی بزرگ‌تری ارائه کنید.

مشتریانی که پیش‌تر محدود به یک منطقه یا شهر می‌شدند، اکنون به کل کشور تعمیم داده می‌شوند. عمده کسب‌وکارهای اینترنتی در ایران را فروشگاه‌های محصولات فیزیکی تشکیل می‌دهند و حضور فروشگاه‌های تخصصی کمتر دیده می‌شود، از این رو متخصصان وردپرس و PHP بیشتر محدود به کار در حوزه فریلنسرینگ شده‌اند.

مزایا و معایب فریلنسرینگ

‌فریلنسرها نیازی به حضور دائم در هیچ کسب‌و‌کاری را ندارد و ساعت و محل کارشان را خود تعیین می‌کنند. قیمت‌گذاری هر پروژه را خود تعیین می‌کنند از این رو می‌دانند که افزایش مهارتشان موجب افزایش درآمدشان می‌شود.

باید در نظر داشته باشیم که این نوع کارکردن در ایران مشکلاتی را برای آنها به همراه دارد. عدم ثبات کاری و فقدان امنیت مالی را می‌توان مهم‌ترین مشکل فریلنسرها دانست. از طرفی، چون خودشان همه‌کاره هستند، تمام مسئولیت‌ها بر عهده‌‌ شخص فریلنسر خواهد بود و باید به‌تنهایی به دنبال مشتری، ناشر و پروژه بگردند.

سیستم‌سازی یک PHPکار یا وردپرس‌کار حرفه‌ای

اینترنتی‌شدن کسب‌وکار این دست متخصصان بیشتر محدود به داشتن یک سایت پر بازدید برای فروش خدمات فردی یا تیمی آنها خواهد بود. اما باید در نظر داشت که به این شیوه کار نمی‌توان سیستم‌سازی گفت به طوری که بتواند در هر ساعت از شبانه‌روز موجب کسب درآمد یک فریلنسر شود.

از طرفی هرچند که مشتریان این دست کسب‌و‌کارها یک جامعه آماری بزرگی هم باشد، ولی بزرگ‌ترین مشکل آن عدم مقایس‌پذیری این نوع از خدمات خواهد بود. بدین معنی که ظرفیت انجام پروژه توسط یک فریلنسر یا یک تیم متشکل از متخصصان وردپرس و php محدود خواهد بود.

تحولی در بازار فریلنسری در جهان

با رشد سیستم‌های مدیریت محتوای وب مثل وردپرس در جهان، محصولات مختلفی برای این گروه از کاربران و کسب‌و‌کارهای مرتبط با آنها توسط فریلنسرها ایجاده شده است که آنها یک قالب یا افزونه وردپرس را یک بار توسعه می‌دهند ولی به گروه گسترده‌ای از مخاطبان عرضه می‌کنند. از این رو می‌توانند با نیاز‌سنجی درست نیاز مشتریان بیشتری را برآورده کنند.

یک بار یک محصول با کیفیت تولید کنید،‌ فروشی ۲۹ میلیون دلاری را تجربه کنید

در مارکت تم‌فارست که بستری مناسب برای عرضه محصولات نرم‌افزاری فریلنسر‌ها بالاخص وردپرس‌کاران و متخصصان php در جهان به شمار می‌رود،‌ محصولات همچون قالب Avada دیده می‌شود که توانسته‌اند در دوره فروش خود، فروش ۲۹ میلیون دلاری را تجربه کنند.

رمز موفقیت فروش قالب و افزونه آماده

کلیدی‌ترین پارامتری که باید یک توسعه‌دهنده در فروش قالب و افزونه آماده وردپرس در نظر داشته باشد، به‌روز‌رسانی و بهبود منظم محصول خود است، چرا‌که این موضوع یک حس رشد و بهبود بالقوه را به خریدار آن محصول منتقل می کند و در چنین شرایطی با اطمینان بیشتر از محصولات آن توسعه‌دهنده استفاده خواهد کرد.

بازار پرسودی که توسعه‌دهندگان ایرانی نباید از دست دهند

متاسفانه تحریم بودن ایران امکان حضور توسعه‌دهندگان و متخصصان وردپرس و PHP را در مارکت‌های جهانی تقریبا غیر‌ممکن کرده است ولی با تدبیر تیم مدیریت سایت ژاکت این امکان برای این متخصصان فراهم شده است تا بتوانند دستاوردهای وردپرسی و اسکریپت‌ّهای php خود را به هموطنان ایرانی ارائه کنند.

با توجه به جایگاه وب‌سایت ژاکت در گوگل و رتبه ۱۵۰ الکسا در بین وب‌سایت‌های ایرانی، توسعه‌دهندگان دیگر دغدغه فروش محصولات خود را نخواهند داشت و می‌توانند با تمرکز بر کیفیت و توسعه محصولات خود، فروش بهتری را تجربه کنند.

در وب‌سایت ژاکت محصولاتی همچون یوآست سئو پرمیوم را می‌بینیم که در کمتر از ۲ سال عرضه خود در ژاکت توانسته‌ است فروشی بیش از ۱۵۰هزار میلیون تومان را تجربه کند. به عنوان یک توسعه‌دهنده برای ورود به بازار بزرگ و پر‌سود ژاکت،‌ نباید فراموش کنید که رضایت مشتری، پشتیبانی و کیفیت رو به رشد محصولات، پارامترهای کلیدی هستند که توجه به آن فروش شما را بسیار افزایش خواهند داد.

ژاکت


لینک های تاپ
آپ موزیک