تی تلگرام

  • تاریخ : ۳۰ام دی ۱۳۹۷

رویداد حمایت از کالای ایرانی در روزهای ۲ تا ۴ اسفندماه سال برگزار خواهد شد که در همین راستا دانشگاه امام صادق(ع) در روزهای ۱۹ تا ۲۱ دی ماه با حضور ۷۰ نفر از دانشجویان رشته‌های مختلف میزبان برگزاری پیش‌رویداد حمایت از کالای ایرانی بود.

با برگزاری این پیش‌رویداد، شرکت‌کنندگان تا زمان رویداد اصلی فرصت دارند تا براساس آموخته‌ها و هدایت مربیان، ایده‌های خود را در مراسم پایانی در معرض ارزیابی حامیان و داوران قرار داده تا ایده‌های برتر و قابل حمایت در رویداد حمایت از کالای ایرانی مشخص شوند.

در مراسم افتتاحیه پیش‌رویداد برگزار‌شده، رازینی، مدیر برگزاری این رویداد، به تبیین اهداف و معرفی برنامه‌های پیش‌رو پرداخت. وی مهم‌ترین هدف چنین رویدادهایی را پیوند علم و عمل و ارتباط دانشگاه و جامعه با محوریت حل مسئله برشمرد که در این مرحله با تمرکز بر حمایت از تولید ملی و کالای ایرانی برگزار شده است.

همچنین در این نشست دکتر میثم لطیفی، رئیس دانشکده معارف اسلامی و مدیریت دانشگاه امام صادق(ع) به بیان اهمیت رویداد و اهمیت ایده‌پردازی پرداخت.
در ادامه نیز دکتر جواد فلاح، مدیر مطالعات اقتصادی بورس کالای ایران ضمن معرفی جایگاه بورس کالا در تقویت و تسهیل تولید ملی، به بخشی از مسائل قابل ایده‌پردازی در این حوزه اشاره کرد. در پایان مراسم افتتاحیه نیز دکتر سعدآبادی توضیحاتی درباره شیوه برگزاری رویداد و تجربیات قبلی در این زمینه مطرح کرد.

کارگاه‌های رویداد حمایت از کالای ایرانی

همچنین کارگاه‌های آموزشی این پیش‌رویداد در طول ۲روز و به مدت ۲۰ ساعت برگزار شد. کارگاه خلاقیت و نوآوری با تدریس دکتر عماد، کارگاه طراحی بوم مدل کسب‌و‌کار با تدریس دکتر رضا پاینده، کارگاه ارائه موثر با ارائه دکتر سعدآبادی و کارگاه ظرفیت‌های فضای مجازی و بازاریابی دیجیتال با ارائه دکتر حمیدیا از برنامه‌های اصلی این پیش‌رویداد با هدف توانمندسازی شرکت‌کنندگان در زمینه ایده‌پردازی بود.

در پایان نیز شرکت‌کنندگان در قالب تیم‌های ایده‌پرداز سازماندهی شده و به صورت تمرینی به ارائه ایده‌های خود پرداختند و از ایده‌های برتر تقدیر شد. در روز دوم این پیش‌رویداد، حجت‌الاسلام دکتر سعدی، رئیس دانشگاه امام صادق(ع)، طی سخنانی با تشویق استمرار چنین رویدادهایی به جایگاه ایده‌پردازی در حل مسائل کشور و ضرورت توجه به چنین برنامه‌هایی در تکمیل چرخه تولید علم تاکید کرد.

گفتنی است رویداد حمایت از کالای ایرانی با توجه به نقش و اهمیت استارتاپ‌ها در حل مشکلات جاری و از میان برداشتن موانع موجود بر سر راه کالاهای ایرانی برگزار شده ‌و در آینده نیز قرار است در قالب برنامه‌های دیگر ادامه پیدا کند.

  • تاریخ : ۳۰ام دی ۱۳۹۷

اولین رویداد استارتاپی عناب با هدف معرفی این محصول و گسترش تولیدات آن، تجاری‌سازی و برند‌سازی در بیرجند برگزار خواهد شد. محورهای برگزاری این رویداد، فرآورده‌های عناب در حوزه‌های محصولات دارویی، غذایی و بهداشتی است.

مهم‌ترین ویژگی این رویداد که آن را از سایر رویدادها متمایز می‌کند، بر پایه محصول‌بودن آن است. به گفته برگزارکنندگان، این استارتاپ مختص ایده‌پردازی محض نیست و باید با محصول تولیدی که ممکن است محصول اولیه یا نهایی باشد، شرکت کرد.

گفتنی است ایران پس از چین، کره و تایوان چهارمین تولیدکننده بزرگ عناب در جهان است و خراسان جنوبی با تولید بیش از ۹۸درصد عناب کشور، بزرگ‌ترین تولیدکننده این محصول گرانبها در ایران به شمار می‌رود. ثبت‌نام در این رویداد از آذرماه امسال آغاز شده و تا بهمن ماه ادامه خواهد داشت و تمامی فعالان حوزه کشاورزی، دانش‌آموختگان، دانشجویان و عموم مردم با تولید محصول هرچند ساده می‌توانند در این رویداد شرکت کنند و محصول خود را در معرض داوری داوران حوزه ‌تخصصی کارآفرینی، کشاورزی و غذایی قرار دهند.

این رویداد حلقه آخر و یا به عبارتی حلقه مفقوده برای تجاری‌سازی و برند‌سازی است که از یک محصول ساده شروع شده و پس از داوری و گسترش‌دادن توسط تولید‌کنندگان و کارخانجات صنایع غذایی و اخذ مجوز‌های لازم، به تولید انبوه می‌رسد و همچنین می‌تواند موجب تشویق و ترغیب کشاورزان حوزه‌ عناب شود. نشست نهایی اولین رویداد استارتاپی عناب در خراسان جنوبی، ۹ اسفندماه برگزار خواهد شد و علاقه‌مندان و صاحبان محصول در این حوزه می‌توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر به سایت رویداد به نشانی chilaan.com مراجعه کنند.

  • تاریخ : ۳۰ام دی ۱۳۹۷

درحاشیه مراسم رویداد ناحیه نوآوری شریف که روز سه‌شنبه، ۲۵ دی‌ماه برگزار شد، سه تفاهم‌نامه در راستای اهداف پارک علم و فناوری شریف فیمابین این پارک و معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، شهرداری منطقه ۲ تهران، سازمان فاوا شهرداری تهران و دفتر نوآوری و فناوری توسعه فناوری‌های ساختمان و شهر منعقد شد.

توافق‌نامه سه‌جانبه معاونت علمی، شهرداری منطقه ۲ و پارک علم و فناوری

اولین توافق‌نامه در خصوص توسعه ناحیه فناوری شریف بود که توسط معاونت علمی و فناوری رئیس جمهوری، شهرداری منطقه۲ و پارک علم و فناوری ریاست جمهوری به امضا رسید.

طرفین این توافق سه‌جانبه، رسول کشت‌پور شهرداری منطقه۲، مجید دهبیدی‌پور رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف و اسماعیل قادی‌فرد، رئیس مرکز توسعه فناوری‌های راهبردی به نمایندگی از معاونت علمی و فناوری رئیس جمهوری هستند.

پیاده‌‌سازی و تقویت ناحیه نوآوری شریف به منظور حمایت، توسعه کسب‌وکارهای خلاقانه و استارتاپ‌ها، اپلیکیشن‌های مدیریت شهری و … از موضوعات توافق است. در این طرح دانشگاه صنعتی شریف اجازه دارد با هماهنگی شهرداری منطقه۲ در سطح منطقه به فعالیت‌های همسو با اهداف شهرداری منطقه۲ بپردازد.همچنین شهرداری در حوزه تخصصی خود از استارتاپ‌های محصول‌محور در حوزه مدیریت شهری حمایت معنوی می‌کند.

تفاهم‌نامه پارک علم‌وفناوری شریف و سازمان فاوا شهرداری

تفاهم‌نامه دوم، بین پارک علم و فناوری شریف و سازمان فاوای شهرداری تهران بود که توسط محمد فرجود مدیرعامل سازمان فناوری اطلاعات شهرداری و مجید دهبیدی‌پور رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف امضا شد .

موضوع این تفاهم‌نامه شامل ایجاد زمینه برای توسعه تعاملات دوطرفه و هم‌افزایی میان سازمان و پارک، بررسی نحوه استفاده از ظرفیت‌های یکدیگر در پیشبرد اهداف مشترک، تدوین شیوه‌های حمایت از پژوهشگران، شرکت‌ها و استارتاپ‌های شهری، همچنین تسهیل شرایط برای برگزاری دوره‌های آموزشی رویدادها و سمینارهای آموزشی مشترک است.

همچنین بررسی نحوه استفاده از ظرفیت‌های علمی و دانشگاه، بررسی نحوه استفاده از توان علمی و تکنولوژی شرکت‌ها و استارتاپ‌های مرتبط در حل مشکلات شهری و تبیین شیوه‌های انجام پژوهش‌های کاربردی در قالب قراردادهای پژوهشی- مطالعاتی از دیگر موضوعات تفاهم‌نامه دوم است.

راه‌اندازی دفتر نوآوری و فناوری توسعه فناوری‌های ساختمان و شهر

تفاهم‌نامه سوم، عقد توافق‌نامه تاسیس مرکز نوآوری توسعه فناوری‌های شهری و ساختمان شرکت سرمایه آب-خاک و توسعه و پارک علم و فناوری است که بین دفتر نوآوری و فناوری توسعه فناوری‌های ساختمان و شهر با همکاری شرکت سرمایه‌گذاری دانایان پارس و پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف منعقد شد.

موضوع این توافق، راه‌اندازی دفتر نوآوری و فناوری توسعه فناوری‌های ساختمان و شهر به منظور توسعه تعاملات دوطرفه و ایجاد هم‌افزایی بین پارک و شرکت، جهت حمایت از شکل‌گیری و رشد استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه فناوری‌های مرتبط با صنعت ساختمان و خدمات شهری است.

  • تاریخ : ۲۹ام دی ۱۳۹۷

رویداد جهانی گیم‌جم (Global Game Jam) یکی از مهم‌ترین رویداد‌های بازی‌سازی در سطح بین‌المللی است که هر‌ساله با هدف در کنار هم قرار‌دادن خلاقیت، همکاری و تجربه در زمینه بازی‌سازی برگزار می‌شود.

در این رویداد افراد در شهرهای مختلف برای پیاده‌سازی ایده‌هایشان در قالب گروه‌ها‌یی گرد هم می‌آیند و بازی‌های خلاقانه خود را می‌سازند. هدف گرد هم آمدن بازی‌سازان برای ساخت بازی ویدئویی یا بازی‌های غیر‌دیجیتال مثل برد‌گیم یا کارت‌گیم است که امید است ‌ایده‌های جدید که به سرعت نمونه‌سازی می‌شوند به صنعت بازی‌ها تزریق شوند.

در این رویداد علاقه‌مندان می‌توانند به صورت تک‌نفره و یا تیمی شرکت کنند، محدودیتی برای تعداد اعضا وجود ندارد اما باید در مصاحبه اولیه حداقل امتیاز لازم را کسب کنند. پس از پایان رویداد بازی‌های ساخته‌شده توسط سایت مرکز ثبت‌شده و برای گلوبال گیم‌جم ارسال می‌شود.

شرکت‌کنندگان باید بازی خود را از ابتدا تا انتها در مدت زمان تعیین‌شده بسازند؛ مدت زمان کوتاه است و بیشتر به منظور کمک به تفکر خلاقانه و تشویق برای ساخت بازی‌های کوچک اما ابتکاری و خلاقانه است.

رویداد جهانی گیم‌جم در شهر بیرجند در روز پنجشنبه ۴ بهمن ماه و در شهرهای گرگان، تبریز و سنندج در روز جمعه ۵ بهمن ماه برگزار خواهد شد. علاقه‌مندان جهت کسب اطلاعات بیشتر می‌توانند به سایت ایوند مراجعه کنند.

  • تاریخ : ۲۹ام دی ۱۳۹۷

خبر پرویز کرمی از بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپی

دوازدهمین جلد از کتاب «بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپی» به‌ بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپ در حوزه بیمه اختصاص دارد‌

دبیر ستاد فرهنگ‌سازی اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی از انتشار دوازدهمین جلد از کتاب «بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپی» خبر داد و گفت: «این جلد به استارتاپ‌های حوزه بیمه اختصاص دارد تا به کمک آن شاهد رونق فعالیت استارتاپ‌ها در این حوزه باشیم؛ حوزه‌ای که اخیرا استارتاپ‌های زیادی در این بخش فعال شدند و فعالیت آنها منجر خدمات بیشتر و تسهیل امور مردم شده است.»

به گزارش مرکز ارتباطات و اطلاع‌رسانی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، پرویز کرمی، دبیر ستاد فرهنگ‌سازی اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با اشاره به اینکه فعالیت استارتاپ‌ها در این حوزه به رونق آن کمک چشمگیری می‌کند، اظهار کرد: «با توجه به این مطلب دوازدهمین جلد از کتاب «بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپی» به‌ بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپ در حوزه بیمه اختصاص دارد‌ که در آن مدل‌های کسب‌و‌کار و تجربیات جهانی استارتاپ‌ها در این حوزه بررسی شده است.»

بخش‌های کتاب بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپی

کرمی ادامه داد: «این کتاب دارای بخش‌های متنوعی است که می‌توان به ارائه خدمات نوین و متنوع بیمه، پلتفرم آنلاین ارائه خدمات بیمه، خدمات پشتیبان به شرکت‌های بیمه و ابزارهای مدیریت بیمه برای بیمه‌شوندگان اشاره کرد. همچنین در بخشی دیگر از این کتاب استارتاپ‌های فعال در زمینه ارائه خدمات نوین و متنوع بیمه همچون سلامت و مسافرت، خودروسازی، عمر، تکمیلی، اموال، محصولات و حوادث معرفی شده‌اند.

در این کتاب سعی شده در گام نخست موضوعات کلیدی در این حوزه بررسی شود سپس ضمن بررسی مطالعات آینده‌نگاری مهم‌ترین چالش‌ها استخراج شده تا بر اساس آن بتوان پیوندی میان این چالش‌ها و راهکارهای استارتاپی ارائه کرد.» به گفته مشاور معاون علمی و فناوری رئیس جمهوری، استارتاپ‌های حوزه بیمه و خدمات مکمل شرکت‌هایی هستند که خدمات سنتی بیمه را با روشی نوآورانه یا در بستر فناوری‌های روز ارائه می‌کنند.

این استارتاپ‌ها واسطی میان شرکت‌های بیمه و مصرف‌کننده برای آموزش، امکان مقایسه خدمات و تسهیل صدور بیمه هستند. دبیر ستاد فرهنگ‌سازی اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی همچنین بیان کرد: «شناسایی جهت‌گیری‌های استارتاپ‌های حوزه بیمه و شناخت چالش‌های پیش روی آنها می‌تواند به راهنمایی مسیرهای جدید برای شکل‌گیری و رشد اینگونه شرکت‌ها کمک کند. بنابراین انتشار این کتاب در این زمینه مسیرهایی جدید برای اکوسیستم شرکت‌های نو‌پا و دانش‌بنیان بازگشایی می‌کند تا اثرات اقتصادی و اجتماعی آنها به حداکثر برسد.»

۱۱ جلد از سلسله گزارش‌های بررسی تجربیات جهانی شرکت‌های استارتاپی در حوزه‌های مختلف کسب‌و‌کار توسط ستاد فرهنگ‌سازی اقتصاد دانش‌بنیان منتشر‌شده که این اقدام با توجه به فرهنگ‌سازی و توسعه زیست‌بوم شرکت‌های نوپا، دانش‌بنیان و استارتاپی به عنوان یکی از ماموریت‌های اصلی معاونت علمی و فناوری صورت گرفته است.

  • تاریخ : ۲۹ام دی ۱۳۹۷

دبیرخانه شرکت‌های خلاق شرایط دریافت ضمانت‌نامه با تخفیف ۵۰ درصدی در کارمزد را برای بهره‌گیری از خدمات صندوق پژوهش و فناوری کریمه اعلام کرد.

شرکت‌های خلاق می‌توانند به‌منظور دریافت انواع ضمانت‌نامه مطابق با شرایط پیش‌بینی‌شده از خدمات صندوق پژوهش و فناوری کریمه بهره‌مند شوند. این ضمانت‌نامه‌ها شامل ضمانت‌نامه‌های مزایده و مناقصه، حسن انجام تعهدات و پیش‌پرداخت می‌شود.

این اقدام به‌موجب توافق انجام‌شده میان دبیرخانه برنامه توسعه زیست‌بوم شرکت‌های خلاق و صندوق پژوهش و فناوری کریمه و به‌منظور تسهیل فضای کسب‌وکار شرکت‌های خلاق صورت می‌گیرد.

این تخفیف ۵۰ درصدی کارمزد در ۳ ردیف برای شرکت‌های خلاق اجرا می‌شود.

  • نخست مزایده و مناقصه است. شرایط بهره‌مندی از این نوع ضمانت‌نامه به این صورت است که آورده نقدی ۵ درصد مبلغ ضمانت‌نامه و کارمزد یک درصد مبلغ آن خواهد بود.
  • دومی ضمانت‌نامه حسن انجام تعهدات است. شرایط این ضمانت‌نامه به‌صورت ۵ تا ۱۵ درصد مبلغ ضمانت‌نامه (متناسب با ارزیابی) و یک درصد مبلغ ضمانت‌نامه برای کارمزد محسوب می‌شود.
  • سومین ردیف نیز ضمانت‌نامه پیش‌پرداخت خواهد بود.

در شرایط این ضمانت‌نامه نیز ۵ تا ۱۵ درصد مبلغ (متناسب با ارزیابی) و یک درصد مبلغ ضمانت‌نامه ذکر شده است.

  • تاریخ : ۲۵ام دی ۱۳۹۷

خدمت‌ازما یک پلتفرم دوسویه است که سرویس‌کاران می‌توانند در آن ثبت‌نام کنند و خدمات خود را معرفی کنند و از طرف دیگر نیز کاربران خدمت مورد نظر خود را اعلام می‌کنند

خدمات هوم‌سرویس از جمله حوزه‌هایی است که در یکی دو سال اخیر مورد توجه جامعه استارتاپی قرار گرفته است و استارتاپ‌های مختلفی در این حوزه کار خود را شروع کرده‌اند و به نظر می‌رسد علی‌رغم تعدد استارتاپ‌ها در این حوزه همچنان حوزه پر‌کششی به حساب می‌آید. استارتاپ خدمت‌از‌ما به نشانی khedmatazma.com‌ یکی از این استارتاپ‌هاست که توسط حمید طهماسبی و مصطفی سقایی راه‌اندازی شده است.

با حمید هم‌صحبت شدیم تا بیشتر در مورد استارتاپشان بدانیم.

حمید متولد ۶۸ در شیراز است و ارشد مهندسی ساخت دارد. او می‌گوید: «تا قبل از راه‌اندازی این استارتاپ من به همراه هم‌بنیانگذاران فعلی خدمت‌از‌ما در حوزه توزیع نرم‌افزارهای آنتی‌ویروس در سراسر کشور فعالیت می‌کردیم و بخش شبکه توزیع آن دست من بود.

بعد از مدتی به این فکر کردیم که چه چیزی می‌تواند این بیزینس را از بین ببرد و به این نتیجه رسیدیم که باید حتما در بازار آنلاین هم حضور داشته باشیم و در سال ۹۳ یک سایت در حوزه فروش آنلاین آنتی‌ویروس راه انداختیم، ولی به‌تدریج این بازار رو به افول رفت.

زمانی که وارد بازار آنلاین شدم، هیچ دانشی در این حوزه نداشتم ولی به دلیل ضرورتی که احساس می‌کردم به این نتیجه رسیدم که باید در این حوزه دانش خود را افزایش دهم. در حال حاضر به نقطه‌ای رسیده‌ام که یک وب‌سایت شخصی دارم و در حوزه‌های مرتبط با بیزینس آنلاین و سئو در آن می‌نویسم و استقبال خوبی هم از این وب‌سایت صورت گرفته است.

ایده راه‌اندازی خدمت‌از‌ما ‌سال ۹۵ از یک اتفاق در ذهنم شکل گرفت و در ابتدا تصمیم گرفتیم که کار را با ارائه خدمات لوله‌بازکنی آنلاین شروع کنیم و خدمات لوله‌بازکنی به صورت آنلاین ارائه می‌دادیم‌ تا اینکه در حال حاضر خدمات در خدمت‌از‌ما بسیار گسترش یافته و هر نوع خدمتی که در منزل مورد نیاز باشد، ارائه می‌دهیم.»

  • در خدمت‌از‌ما چه می‌کنید و چه خدماتی را ارائه می‌دهید؟

خدمات در خدمت‌از‌ما بسیار متنوع است و سعی کرده‌ایم تمام خدماتی که در منزل به آن نیاز است، پوشش دهیم. خدمات در دسته‌بندی‌های مختلفی ارائه می‌شود از آن جمله می‌توانم به خدماتی همچون نظافت منزل، کارواش، تعمیرات سیستم گرمایش و سرمایش، تعمیرات تاسیسات، اسباب‌کشی، پرستاری، ایزوگام، تعمیر لوازم منزل، پذیرایی و غیره اشاره کنم.

  • در خدمت‌از‌ما، از زمانی که یک سفارش ثبت می‌شود تا زمانی که خدمت به کاربر ارائه می‌شود، چه فرآیندی شکل می‌گیرد؟

به دلیل اینکه ما از ابتدا این رویکرد را داشتیم که یک کسب‌وکار کوچک را راه بیندازیم، در ابتدا ثبت سفارش را به صورت تلفنی دریافت می‌کردیم. در حال حاضر نیز از سه طریق تلفنی، اپلیکیشن و سایت سفارشات را دریافت می‌کنیم.

ما یک پلتفرم دوسویه هستیم که سرویس‌کاران می‌توانند در آن ثبت‌نام کنند و خدمات خود را معرفی کنند و از طرف دیگر نیز کاربران خدمت مورد نظر خود را اعلام می‌کنند و ما دو طرف پلتفرم را به هم وصل می‌کنیم.

پیشنهادی که برای سرمایه‌گذاران دارم، این است که بازار را دریابند و ‌روی استارتاپ‌های این حوزه سرمایه‌گذاری کنند

  • شما فرآیند نظارتی ‌روی سرویس‌کاران دارید؟

حدود یک سال و نیم است که اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی تاسیس شده، در صورتی که قدمت کار ما بیشتر از این اتحادیه است. تا قبل از آن ما به صورت آزمون و خطا سرویس‌کاران را ارزیابی می‌کردیم و به نتایج جالبی هم رسیدیم.

به این ترتیب که سرویس‌کاری که کارش خوب است، خوش‌قول و خوش‌حساب هم هست. اگر هر کدام از این به اصطلاح زوایای این مثلث مشکل داشته باشد، سایر اضلاع نیز مشکل خواهند داشت. بر همین اساس ما سه کار را با هر سرویس‌کار تست می‌کردیم و اگر رضایتمندی از عملکرد آنها وجود داشت.

کار را با آنها دنبال می‌کردیم، ولی حدود ۹ماه پیش با توجه به اینکه اتحادیه به این حوزه حساس شده بود. ما به جمع‌آوری مدارک از سرویس‌کاران پرداختیم تا بیشتر با آنها آشنا شویم.

  • در حال حاضر چند سرویس‌کار با شما همکاری می‌کنند؟

به طور کلی ما سه دسته سرویس‌کار داریم؛ دسته اول شرکت‌ها هستند مانند شرکت‌های نظافتی، دسته دوم اپلیکیشن‌هایی هستند که خدمات ارائه می‌دهند مانند اپ‌های کارواش و دسته سوم نیز افراد خویش‌فرما هستند. در حال حاضر ‌حدود ۵۰ شرکت و حدود ۲۰۰۰ سرویس‌کار با ما همکاری دارند.

  • چه تعداد کاربر از خدمات تا‌کنون استفاده کرده‌اند؟

ما به دلیل اینکه از سال ۹۵ کار را شروع کردیم و به صورت تلفنی ثبت سفارش داشتیم، اطلاعات کاربران جامع و خوبی داریم.

  • در حال حاضر از نظر درآمدی در چه مرحله‌ای هستید؟

ما تا‌کنون هیچ فاندی دریافت نکردیم و از درآمدهایی که داشته‌ایم، رشد کرده‌ایم و در حال حاضر یک تیم ۴۰ نفره هستیم. تصمیم داریم که در ابتدای سال آینده سرمایه جذب کنیم ولی در صورت عدم جذب سرمایه نیز این توان را داریم که به صورت بوت‌استرپ به رشد خود ادامه دهیم.

به طور کلی استراتژی‌ای که داریم این است که درآمدی که کسب می‌کنیم در کار سرمایه‌گذاری کنیم. ما با سرمایه اولیه ناچیزی کار را شروع کردیم و در واقع با دانش فنی کار را راه انداختیم.

  • در این مدت بازار را چطور ارزیابی کردید و چند درصد بازار را قصد دارید به‌دست بیاورید؟

بازار هوم‌سرویس بازار فوق‌العاده‌ای است و پیشنهادی که برای سرمایه‌گذاران دارم، این است که بازار را دریابند و ‌روی استارتاپ‌های این حوزه سرمایه‌گذاری کنند؛ چرا‌که این حوزه در سال‌های آینده بازدهی خود را نشان خواهد داد.

علاوه بر این، در دنیا نیز این کسب‌وکار بسیار نوپاست و حوزه پر‌کششی به حساب می‌آید، ولی نکته‌ای که وجود دارد و تفاوتی که این بازار با بازاری مانند تاکسی‌های آنلاین دارد، این است که به اصطلاح low frequency use است؛ به این ترتیب که مانند تاکسی‌های آنلاین نیاز روزانه برای آن وجود ندارد.

به همین دلیل است که تا‌کنون هنوز رهبری در این بازار در ایران ایجاد نشده است‌ و با وجود تعداد بالای فعالان در این حوزه هنوز کسی کار جدی در این حوزه انجام نداده است و رهبر این بازار به احتمال زیاد در نیمه دوم سال ۹۹ مشخص خواهد شد.

  • آمار و ارقامی از حجم بازار این حوزه دارید؟

نکته‌ای که وجود دارد، این است که از یک طرف آمار شفافی از طرف دولت برای این حوزه ارائه نمی‌شود و از طرف دیگر هم همکاران ما در این حوزه ‌آمار اشتباهی را اعلام می‌کنند؛ چرا‌که برخی به عنوان مثال، بیمه یا روانشناسی را نیز جزو خدمات خود اضافه کرده‌اند و این دو بازار را نیز در محاسبات خود برای اعلام حجم بازار لحاظ می‌کنند.

بدون احتساب این بازارهایی که با بازار هوم‌سرویس بی‌ربط هستند، حجم این بازار به‌صورت سالانه بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان ارزش دارد که رهبر این بازار نمی‌تواند سهمی بیشتر از ۳۰ الی ۴۰ درصد بازار را به‌دست بیاورد؛ چرا‌که چالش اصلی در این نوع کسب‌وکارها یادآوری برند است و براساس آماری که در دنیا وجود دارد، تعداد رقبا در این بازار می‌تواند به اندازه تعداد لینک‌های صفحه اول گوگل باشد.

  • تاریخ : ۲۵ام دی ۱۳۹۷

معیار اصلی بازگشت سرمایه در بازاریابی اینترنتی ROA تبلیغات اینترنتی است. درآمد خالص از تبلیغات را بر هزینه تبلیغات که تقسیم کنیم نسبت محاسبه می‌شود. این نسبت کارایی درآمد خالص حاصل از سرمایه‌گذاری تبلیغات را پس از واکنش نهایی مشتری، یعنی خرید اندازه‌گیری می‌کند.

یکی از بزرگ‌ترین مزایای بازاریابی محتوا، بازده‌‌ بالقوه‌‌ آن یا در اصطلاح ROI آن است. بازده‌‌ بالقوه به معنی آن است که شما استراتژی محتوا‌ را به‌طور کامل پیاده‌سازی کرده و آن را برای اهداف بلندمدتی، مثلا چند سال یا بیشتر، تنظیم کرده‌اید، حال باید ببینید که چگونه سود بیشتری از تلاش‌های شما به دست می‌آید و کدام استراتژی بازاریابی کانتنت شما در مقایسه با سایر سیاست‌های بازاریابی اتخاذ شده مثمر‌ثمرتر خواهد بود. این موضوع همان بازده بالقوه محتوا ROI در بازاریابی محتوا‌ست.

در قسمت هفتم و آخرین قسمت از مقالات صفر تا صد تولید محتوا با چند ابزار که به کمک آنها می‌توانیم نتایج و عملکرد بازاریابی محتوایمان را بررسی کنیم، آشنا می‌شویم:

هزینه به ازای هر کلیک (The Cost Per Click)

هزینه‌‌ هر کلیک روی یک لینک حمایت شده یا بنر تبلیغاتی، معیار اصلی بازاریابی موتور جست‌وجوست. در این مدل شرکت مورد جست‌وجو بیشترین اهمیت را دارد و تبلیغ‌کنندگان بابت هر کلیکی که احتمال منتهی‌شدن به خرید را داشته باشد، پول می‌پردازند.

نتایج یک مطالعه روی ارتباطات رسانه‌ای ثابت کرده که قریب به ۵۰ درصد جست‌وجوهای اینترنتی با هدف یافتن محصول یا خدمتی برای خرید صورت می‌گیرد. هزینه کلیک در گوگل نسبتا گران و بین ۱ تا بیش از ۵۰ دلار است.

در صورتی که بخواهید با این موتور جست‌وجو کار کنید، بسته به حجم واژگان جست‌وجو شده و گستردگی جغرافیایی که انتخاب می‌کنید (محلی، ایالتی یا بین‌المللی) ممکن است در یک روز چند دلار، چند صد دلار و گاهی چند هزار دلار از دست بدهید.

بازده‌‌ سرمایه‌گذاری تبلیغات (ROA)

معیار اصلی بازگشت سرمایه در بازاریابی اینترنتی ROA تبلیغات اینترنتی است. درآمد خالص از تبلیغات را بر هزینه تبلیغات که تقسیم کنیم نسبت محاسبه می‌شود. این نسبت کارایی درآمد خالص حاصل از سرمایه‌گذاری تبلیغات را پس از واکنش نهایی مشتری، یعنی خرید اندازه‌گیری می‌کند.

نرخ خروج کاربران از سایت

کیفیت وب‌ سایت شما چگونه است؟ معیارهای زیادی برای سنجش کیفیت وب‌سایت وجود دارد. برخی از این معیارها عبارتند از: میزان زمان سپری شده در وب‌سایت یا تعداد صفحات بازشده توسط کاربر.

این معیارها کمی مبهم هستند و بیشتر به درد نشان دادن میزان مشغول‌شدن مشتری در وب‌سایت می‌خورند. ممکن است وب‌سایت شما برای کمک به مشتری در بررسی و انتخاب محصول یا خدمت و صورت‌گرفتن خرید فوری طراحی شده باشد.

بنابراین، زمان سپری شده شاید معیار مناسبی نباشد، زیرا شما مایل هستید که این زمان تا حد امکان کوتاه باشد. همچنین ممکن است وب‌سایت شما یک تک صفحه باشد. پس تعداد صفحه‌های مشاهده شده معیار مناسبی نیست.

معیار اصلی سنجش عملکرد وب‌‌سایت نرخ خروج کاربران است که درصدی از مشتریان را نشان می‌دهد که وب‌‌سایت را پیش از صرف ۵ ثانیه در آن ترک کنند. این میزان بسته به وب‌سایت شما تا ۱۰ ثانیه نیز قابل تغییر است.

صفر تا صد تولید محتوا

  • تاریخ : ۲۵ام دی ۱۳۹۷

بازاریابی محتوا یکی از روش‌های نوین و مؤثر بازاریابی در عصر حاضر است که از طریق تولید محتوا سعی دارد مخاطبان را به خود جذب کند. رکن اصلی بازاریابی محتوا را علاقه مخاطبان تشکیل می‌دهد و بازاریابان محتوا همواره در تلاشند محتوایی را تولید کنند که نسبت به استفاده از یک محصول یا خدمت در افراد ایجاد انگیزه کند.

تولید محتوای جذاب رمز و رازهای زیادی دارد که یکی از آنها داستان‌سرایی است. تقریبا هیچ کسی نیست که روحیه ماجراجویی نداشته باشد و این موضوع یک فرصت استثنایی برای بازاریابان محتوا محسوب می‌شود که بتوانند با استفاده از داستان‌سرایی برای وب‌سایت بر تعداد مخاطبان پایدار خود روز‌به‌روز بیشتر اضافه کنند.

اگرچه این روش تولید محتوا بازدهی بسیار بالایی دارد و می‌تواند تحولات شگفت‌انگیزی را در وضعیت کسب‌و‌کارها ایجاد کند، اما هنوز بسیاری از صاحبان وب‌سایت ترجیح می‌دهند که از روش‌های سنتی تولید محتوا استفاده کنند؛ یعنی تولید محتواهایی یکنواخت و معمولی که از هیچ جذابیت خاصی برخوردار نیستند.

با توجه به اهمیت داستان‌سرایی، تصمیم گرفتیم در این مقاله یک چک‌لیست داستان‌سرایی را ارائه دهیم تا به عنوان یک راهنمای عمل مورد استفاده قرار گیرد. در ابتدا شما را با مفهوم داستان‌سرایی آشنا خواهیم کرد.

داستان‌سرایی به چه معنا‌ست؟

همه ما در دنیای واقع با مسائل و موضوعات مختلفی سروکار داریم که برخاسته از سلسله حوادثی علت و معلولی هستند. زندگی همه افراد پر از فراز و نشیب‌هایی است که در نتیجه همدیگر اتفاق می‌افتند و در نهایت یک تصویر کلی را رقم می‌زنند.

این اتفاقات برای خود ما که از نزدیک با آنها در جریان هستیم، قابل فهمند اما اگر بخواهیم آنها را برای افراد دیگر تعریف کنیم، باید قواعدی را رعایت کنیم؛ قواعدی مانند توصیفات دقیق، انتقال احساسات و … که بتواند واقعیت را همان‌طور که هست به دیگران منتقل کند.

بنابراین وقتی از داستان‌سرایی صحبت می‌کنیم، منظورمان نوعی آفرینش و یا به عبارت بهتر بازآفرینی است که بر پایه سلسله‌ای از علت و معلول‌های منطقی صورت می‌گیرد؛ نوعی بازآفرینی که دارای بیانی جذاب باشد و روایتی از یک واقعیت را به دست بدهد. از یک واقعیت می‌توان روایت‌های مختلفی را به دست داد و تجربه‌های به دست آمده در برخورد با یک مسئله هیچ‌گاه یکسان نیستند.

در تولید محتوا و بازاریابی محتوا، ارائه روایتی جذاب و داستانی که بتواند در مخاطب نوعی اقناع ایجاد کند، اهمیت بسیار زیادی دارد. در ادامه به برخی از موارد مهم درباره داستان‌سرایی برای وب‌سایت تحت عنوان چک لیست داستان‌سرایی خواهیم پرداخت.

هدف از داستان‌سرایی را برای خود مشخص کنید

اولین موردی که در چک‌لیست داستان‌سرایی باید به آن توجه شود، هدف از این کار است؛ اگرچه هدف اصلی از داستان‌سرایی برای وب‌سایت اقناع و جذب مخاطب است، اما باید اهداف جزئی‌تری را هم در کنار این هدف کلی در نظر گرفت؛ این اهداف جزئی معمولا در نسبت با موضوعی که قرار است برای آن تولید محتوا شود، مشخص می‌شوند.

ممکن است هدف از تولید محتوا آشنایی با جزئیات یک محصول و افزایش اطلاعات کاربران باشد؛ در این صورت داستان و ساختار آن باید به‌گونه‌ای طراحی شود که جزئیات را در برگیرد.

گاهی هم هدف از داستان‌سرایی رقم‌زدن یک تصویر کلی و یا انتقال یک احساس نسبت به یک برند است؛ به هر حال آنچه که قبل از هر چیز در بازاریابی محتوا با رویکرد داستان‌سرایی برای وب‌سایت اهمیت دارد، مشخص‌کردن اهداف کلی و اهداف جزئی از تولید محتواست.

چگونه باید رویکرد داستان‌سرایی را در عمل پیاده‌سازی کرد؟

اگر یک کسب‌و‌کار یا سازمان خودش امر تولید محتوا و بازاریابی محتوا را بر عهده داشته باشد، باید در گروه تولید محتوای خود افرادی را با مهارت‌های داستان‌نویسی استخدام کند؛ در حقیقت تنها افرادی که از سرعت و قدرت نوشتن برخوردار باشند، برای تولید محتوا کافی نیستند، بلکه باید افرادی که با اصول داستان‌نویسی و طراحی ساختار داستانی نیز آشنایی دارند، در گروه بازاریابی محتوا حضور داشته باشند.

به طور کلی در چک‌لیست داستان‌سرایی باید به چند سؤال توجه کرد و محتوا را متناسب با پاسخ آنها تولید کرد. برخی از این سؤالات که باید مورد توجه قرار گیرند، عبارتند از:

  • بزرگ‌ترین کمکی که می‌توان در سال جاری به شرکت / گروه کرد، چیست؟
  • چه تأثیر مثبتی در سال جاری ایجاد شده که ممکن است برخی متوجه آن نشده باشند؟
  • چه بهبودها و پیشرفت‌هایی حاصل شده و نتایج آنها چه بوده است؟
  • بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری که امسال صورت گرفته، در کدام حوزه‌ها بوده است؟
  • چگونه قرار است روند رشد طی شود و این روند چه مراحلی دارد؟

پاسخ این سؤال‌ها می‌تواند اثر تعیین‌کننده‌ای در سیاستگذاری تولید محتوا و داستان‌سرایی برای وب‌سایت داشته باشد.

تنها افرادی که از سرعت و قدرت نوشتن برخوردار باشند، برای تولید محتوا کافی نیستند، بلکه باید افرادی که با اصول داستان‌نویسی و طراحی ساختار داستانی نیز آشنایی دارند، در گروه بازاریابی محتوا حضور داشته باشند

داستان خود را به چه شیوه‌ای ارائه کنیم؟

در چک‌لیست داستان‌سرایی یکی از کارهایی که میزان تأثیرگذاری محتوا را افزایش می‌دهد، قرار دادن مخاطب در بطن اتفاقات و یا بستری از حوادث است.

اشتباه نکنید؛ وقتی از بستر حوادث صحبت می‌کنیم، منظور تولید یک محتوای طولانی و تفصیلی نیست؛ بلکه گاه حتی با چند جمله هم می‌توانید این بستر را به وجود آورید؛ در این باره ما یک مدل به نام IRS را به شما پیشنهاد می‌کنیم که هر کدام از این سه حرف به ترتیب به معنای شروع جذاب (Intriguing beginning)، بخش میانی (Riveting middle) و پایان رضایت‌بخش (Satisfying end) هستند.

مدل IRS به شما کمک می‌کند تا حتی با استفاده از سه یا چهار جمله یک داستان کوتاه بنویسید. این داستان در مرحله اول باید شروعی جذاب داشته باشد که معمولا یک یا دو جمله اول برای این کار در نظر گرفته می‌شوند.

مرحله دوم بخش میانی داستان است که باید روایت را ارائه کند و در نهایت در مرحله سوم نوبت به پایان رضایت‌بخش می‌رسد که باید دو مرحله اول را به یک نتیجه منطقی و در عین حال قانع‌کننده متصل کند.

در اینجا مثالی را از مدل IRS برای شما مطرح می‌کنیم که به فهم بهتر موضوع کمک کند:

«شرکت ما به طور سنتی به مشتریان حقیقی اتکا دارد؛ اما در سال جاری، توجه به مشتریان شرکتی و حقوقی درآمد ما را بسیار افزایش داده است. خدماتی که ما به مشتریان حقوقی خود ارائه دادیم، بسیار موفقیت‌آمیز بودند؛ به طوری که اولین مشتری حقوقی ما که مدیران شرکتی بودند، نه‌تنها تصمیم گرفتند قراردادشان را با ما را تمدید کنند، بلکه سعی داشتند با برقراری ارتباط مستمر با شرکت ما یک نقشه راهبردی برای شرکتشان تدوین کنند.

از آنجایی که ما خدمات خود را به شرکت‌های بزرگی ارائه داده بودیم، آنها از ما می‌خواستند که طرحی مبتکرانه و خلاقانه را برای آنها رقم بزنیم». این متن دارای شروعی نسبتا جذاب است؛ زیرا به مخاطبان می‌گوید که شرکت در حال تجربه جدیدی است و این احساس را ناخودآگاه در مخاطبان زنده می‌کند که این تجربه چگونه پیش خواهد رفت.

در بخش میانی روایتی از چگونگی انجام این کار ارائه می‌شود و اینکه مسئولیت‌های این شرکت چه بوده‌اند. پایان داستان نیز پایانی رضایت‌بخش است؛ زیرا خبر از موفقیت تجربه ذکر شده می‌دهد.

  • تاریخ : ۲۴ام دی ۱۳۹۷

ارائه خدمات فروش مجدد کالاهای لوکس

خدمات ویژه و خصوصی کودونی اکنون مورد استفاده مشاهیر، ثروتمندان و متخصصان در فضای کالاهای لوکس قرار می‌گیرد.

ارائه خدمات فروش مجدد کالاهای لوکس و مد آسان‌ترین روش برای فروش لوازم افرادی است که همیشه مشغله کاری دارند. با استارتاپ کودونی افراد پرمشغله می‌توانند کالاهای لوکس و منحصر‌به‌فرد خود را بفروشند. 

این شرکت را یک کارآفرین جوان ۲۶ ساله به نام جیمز هارفورد تایرر در سپتامبر ۲۰۱۵ راه‌اندازی کرده است. در ابتدای کار او هیچ پول یا پس‌اندازی نداشت و ماشین و لوازم خود را فروخت تا سرمایه لازم برای ارائه نمونه اولیه این استارتاپ را فراهم کند.

اما ایده او آنقدر جالب بود که ارزش ریسک‌کردن داشت. خدمات ویژه و خصوصی کودونی اکنون مورد استفاده مشاهیر، ثروتمندان و متخصصان در فضای کالاهای لوکس قرار می‌گیرد.

این استارتاپ به کل روند فروش رسیدگی می‌کند و شامل جمع‌آوری کالاها از منزل توسط یکی از نمایندگان، عکاسی حرفه‌ای، تهیه فهرست، رسیدگی به مشتری و غیره می‌شود.

اهداف کودونی

استارتاپ (Cudoni) که به ارائه یک خدمات پیشرفته و شخصی در بازار می‌بالد، با فناوری داخل منزل خود امکاناتی را برای آسایش مشتریان فراهم می‌کند. به طور متوسط، این استارتاپ کالاها را ۳۰ درصد بالاتر از قیمتی که در صورت فروش توسط خود فرد فروخته خواهد شد، به فروش می‌رساند.

اخیرا این استارتاپ به عنوان یکی از بهترین سایت‌های فروش مجدد مد توسط تلگراف و نیز ابرقدرت‌های خرده‌فروشی مانند ای‌بی شناخته شده است، کودونی هنوز راه طولانی دارد تا به موفقیت کامل دست یابد. کودونی تا امروز ۵۷۵هزار پوند بودجه از سرمایه‌گذاران خود دریافت کرده است؛ مت کوپر بنیانگذار کپیتال وان و گایلز بروک مدیرعامل ویتا کوکو نیز روی این کسب‌و‌کار سرمایه‌گذاری کرده‌اند.

بنابراین، هدف اصلی این بنیانگذار به شرح زیر است:

«ما به دنبال تغییر شکل فروش مجدد کالاهای لوکس هستیم. ما می‌خواهیم بزرگ‌ترین بازیکن در یک بازار به‌شدت رقابتی باشیم و معتقد هستیم که موفق خواهیم شد.»


لینک های تاپ
آپ موزیک