تی تلگرام

  • تاریخ : ۲ام بهمن ۱۳۹۷

دیستراکت بازاریابی دیجیتال

شما در یک محیط پشتیبان هستید که در آن می‌توانید به آسانی با متخصصان در هر زمینه‌ای آشنا شوید، یک سقف بالای سرتان است و یک وام بزرگ دارید که هزینه‌های زندگی شما را پوشش می‌دهد.

این استارتاپ بازاریابی دیجیتالی در لینکلن ادعا می‌کند که در حوزه خود یکی از شرکت‌هایی است که به سرعت در حال رشد است. پیتر واتسون زمانی که در دانشگاه در رشته بازاریابی تحصیل می‌کرد، متوجه شد که روی بازاریابی دیجیتالی تمرکز زیادی نشده است.

او می‌گوید: «در دروس دانشگاه ما مطالب چندانی درباره بازاریابی دیجیتالی وجود ندارد و به نظر می‌رسد که بازاریاب‌های سنتی به گونه‌ای رفتار می‌کنند که انگار چیزی تغییر نکرده است. خیلی ناراحت‌کننده است که ببینیم کسب‌و‌کارها رسانه اجتماعی را نادیده می‌گیرند.»

واتسون از ‌۱۶‌سالگی در حوزه بازاریابی فعالیت داشت. او از مهارت‌های خود در رسانه اجتماعی، گوگل پی-پر-کلیک و بازاریابی ایمیل استفاده می‌کرد و نیز برای شرکت برگزارکننده رویدادها در صنعت فوتبال کار می‌کرد.

این تجربیات به او امکان داد تا دانش زیادی درباره رسانه کسب کند و به برادلی مک‌کنی پیوست تا یک ایده کسب‌و‌کار فوق‌العاده را عملی کنند.
با مک‌کنی، که در گذشته شبکه‌سازی می‌کرد، آنها در جولای ۲۰۱۵ کسب‌و‌کار خود را شروع کردند. استارتاپ دیستراکت در بازاریابی عملکرد و رسانه اجتماعی خلاق تخصص دارد و مشتریان آن هر ماه یک هزینه ثابت را پرداخت می‌کنند.

فعالیت استارتاپ دیستراکت

این شرکت از زمان راه‌اندازی ۵۰ نوع مشتری مختلف را جلب کرده است، برای مثال یک برند چای، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های حسابداری در میدلندز، یک شرکت حقوقی و یک برند قارچ مشهور. آنها که این استارتاپ را با ۵۰۰۰ پوند سرمایه راه‌اندازی کردند، عاشق کارآفرینی بودند.

«شما در یک محیط پشتیبان هستید که در آن می‌توانید به آسانی با متخصصان در هر زمینه‌ای آشنا شوید، یک سقف بالای سرتان است و یک وام بزرگ دارید که هزینه‌های زندگی شما را پوشش می‌دهد.»
استارتاپ دیستراکت (Distract) پس از مدت کوتاهی به شرکت دیجیتالی در شرق میدلنز تبدیل شده که سریع‌ترین رشد را داشته است. این استارتاپ قصد دارد فعالیت خود را در مناطق دیگر گسترش دهد و اولین برند داخلی خود را راه‌اندازی کند.

  • تاریخ : ۱ام بهمن ۱۳۹۷

سازمان صنایع دریایی با همکاری دانشگاه صنعتی شریف و معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری برگزار می‌نماید

یکی از دغدغه‌های اصلی سازمان صنایع دریایی، استفاده از ظرفیت شرکتهای دانش بنیان، کسب و کارهای نوپا و فناور به منظور توسعه فعالیتها و افزایش بهره‌وری و کیفیت محصولات و خدمات در حوزه پیشرانه‌های دریایی می باشد.

از طرف دیگر، کسب و کارهای نوپا، واحدهای فناور عضو پارک‌ها و مراکز رشد در حوزه‌های مختلف صنعتی کشور فعال هستند که فناوری‌ها، محصولات و خدماتشان می تواند به این هدف سازمان صنایع دریایی کمک کند.

در راستای رشد و پرورش فضای کسب‌وکار درحوزه خودکفایی در صنایع مختلف کشور و همچنین جذب سرمایه لازم طرح ها و استارتاپ‌های حوزه دریایی، اولین رویداد استارتاپی با عنوان هوشمندسازی، نرم ­افزارها و مدل­سازی رایانه ­ای شناورهای دریایی در حاشیه دومین همایش پیشرانه‌های دریایی در ۶ اسفند ماه ۹۷ و در محل دانشگاه صنعتی شریف برگزار می­ گردد.

جهت ترویج فرهنگ کار آفرینی، در پایان همایش پیشرانه‌های دریایی از طرح های برگزیده با اهدای جوایز نفیس تقدیر بعمل خواهد آمد. به همین منظور از علاقه مندان و صاحبان کسب و کار های نو پا دعوت می گردد جهت ثبت نام طرح ها و ایده های خود به سایت www.mpropulsionc.ir مراجعه نمایند .

مهلت ثبت نام تا ۸ بهمن ماه تمدید گردید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره تلفن های ۵- ۶۶۰۲۸۹۶۳ تماس حاصل نمایید.

  • تاریخ : ۱ام بهمن ۱۳۹۷

حوزه جذاب اینترنت اشیا حوزه‌ای است که علی‌رغم آینده روشنی که می‌توان برای آن متصور شد، کمتر در اکوسیستم استارتاپی به آن توجه می‌شود و به نظر می‌رسد جا دارد به این بخش با توجه به اینکه کاربری‌های جدیدی از تکنولوژی را وارد زندگی مردم می‌کند، باید بیشتر پرداخته شود.

استارتاپ نکسیت به نشانی nexit.pro‌ یکی از استارتاپ‌های فعال در حوزه اینترنت اشیا است که توسط شهاب آزموده به همراه سجاد جعفری و مهدی خواستار بنیانگذاری شده است.

هر سه هم‌دانشگاهی هستند و در رشته مهندسی تکنولوژی الکترونیک در دانشگاه آزاد شهر‌ری تحصیل کرده‌اند. با شهاب هم‌صحبت شدیم تا بیشتر از استارتاپ و دغدغه‌هایشان برایمان بگوید.

شهاب ۲۹ ساله است. «ما هم‌دانشگاهی و هم‌رشته‌ای بودیم. از سال ۹۴ ایده نوآورانه خانه‌های هوشمند را پی‌ریزی کردیم و تصمیم گرفتیم این ایده را توسعه دهیم. تا سال ۹۶ در حال توسعه این ایده بودیم ولی بعد از مشاوره‌هایی که گرفتیم به این نتیجه رسیدیم که ورود به حوزه خانه‌های هوشمند با توجه به استانداردهایی که می‌توانیم رعایت کنیم و جامعه هدفی که در نظر داشتیم در شرایط فعلی کار درستی نیست.

بر همین اساس از سال ۹۶ چرخشی در کار ایجاد کردیم و در جهت اینترنت اشیا کار را دنبال کردیم تا عامه مردم بتوانند از محصولاتی که تولید می‌کنیم، استفاده کنند‌ و با این ایده از سال ۹۷ وارد شتاب‌دهنده نوین‌تک شدیم.»

  • در مورد نکسیت بیشتر توضیح دهید، چه هدفی را در آن دنبال می‌کنید؟

نکسیت در واقع قرار است به یک پلتفرم ارائه‌دهنده انواع گجت‌های هوشمند تبدیل شود و ما در آن از استراتژی کمپانی Nest که توسط شرکت گوگل خریداری شد، پیروی می‌کنیم.

کمپانی Nest با تولید محصولات خلاقانه، فرهنگی را در مردم ایجاد کرده که منجر به شکل‌گیری یک اکوسیستم شده است. ما هم فرهنگ مردم و هزینه‌ای که می‌توانند بپردازند را بررسی کردیم و محصولی را ارائه دادیم که با قیمت مناسب برای عامه مردم در دسترس باشد و بتوانند آن را خریداری کنند.

در قدم اول مخاطب هدف ما لوستر‌فروشی‌ها و انواع فروشنده‌های لوازم روشنایی بوده ‌ولی در ادامه راه قصد داریم محصولات مختلفی را در حوزه گجت‌های هوشمند نیز ارائه دهیم و به یک پلتفرم جامع در ‌زمینه اینترنت اشیاء تبدیل شویم.

سرمایه‌گذاران علاقه چندانی به سرمایه‌گذاری‌ روی استارتاپ‌های فعال در حوزه اینترنت اشیا ندارند و به دنبال این هستند که ‌روی استارتاپ‌های زود‌بازده سرمایه‌گذاری کنند که به نظر من این موضوع برای آینده این حوزه در ایران می‌تواند مشکل‌زا باشد

  • در مورد محصولی که در حال حاضر تولید کرده‌اید، بیشتر توضیح دهید که چه کاربری دارد؟

محصول ما یک سخت‌افزار است که در داخل لوستر و لوازم روشنایی قرار می‌گیرد و از طریق اپلیکیشنی که با آن در ارتباط است، این امکان را برای کاربر فراهم می‌کند که بتواند نور محیط را کم و زیاد کند و یا وایت‌بالانس نور از زرد به سفید را ایجاد کند.

علاوه بر این، امکان روشن و خاموش‌کردن لوازم روشنایی مانند لوستر و آباژور از راه دور نیز برای کاربران فراهم شده است. به طور کلی تمام کاربری‌های کنترل نور محیط در این گجت دیده شده است.

  • در حال حاضر با چند لوستر‌فروشی همکاری می‌کنید؟

بیزینس ما B2B است و ما محصول را در اختیار لوستر‌فروش‌ها و فروشندگان لوازم روشنایی قرار می‌دهیم. ما برای اینکه شخصیت محصول حفظ شود، در حال حاضر با ۳ فروشنده خاص که برند خوبی در بازار دارند، وارد همکاری شده‌ایم تا محصول را در لوازم روشنایی خود قرار دهند.

  • تا‌کنون چه تعداد از محصول را تولید کرده‌اید؟

قبل از اینکه وضعیت دلار به این شکل شود و اینقدر بالا رود، ما ۵۰۰ محصول تولید کردیم که البته تعداد زیادی از آن را به صورت تست وارد بازار کردیم، ولی در حال حاضر با توجه به وضعیت نرخ ارز تولید را متوقف کرده‌ایم، زیرا تمام قطعات الکترونیکی که برای تولید محصول استفاده می‌کنیم، وارداتی است و ما دو مشکل عمده داریم؛ یکی اینکه مجبوریم با نرخ آزاد ارز این قطعات را تهیه کنیم و از طرف دیگر در گمرک واردات لوازم الکترونیک با تاخیر زمانی بالایی ترخیص می‌شوند.

  • چه قیمتی را برای ورود به بازار در نظر گرفته بودید و فکر می‌کنید اگر مجددا شروع به تولید کنید، با چه قیمتی باید آن را عرضه کنید؟

قیمت محصول رابطه مستقیمی با قیمت دلار دارد. قبل از گران‌شدن دلار قیمتی که برای هر گجت در نظر گرفته بودیم، ۱۸۰هزار تومان بود که برای هر لوستر یا لوازم روشنایی یک گجت کافی است‌ و قیمتی که برای آینده بخواهیم تعیین کنیم، قابل پیش‌بینی نیست چرا‌که همان‌طور که گفتم، ما در بخش واردات هم مشکلاتی داریم.

  • با چه سرمایه اولیه‌ای کار را شروع کردید و فکر می‌کنید برای گسترش نیاز به جذب سرمایه دارید؟

سرمایه اولیه ما در نکسیت حدود ۵۰ میلیون تومان بود و در ادامه راه هم سرمایه دیگری ‌به‌تدریج در کار هزینه ‌کردیم. همچنین شتاب‌دهنده نیز در این راه ۳۰ میلیون تومان سرمایه به علاوه محیط کار و خدمات دیگر در اختیار ما گذاشته است.

مطمئنا برای ادامه راه به جذب سرمایه نیاز داریم ولی متاسفانه سرمایه‌گذاران علاقه چندانی به سرمایه‌گذاری‌ روی استارتاپ‌های فعال در حوزه اینترنت اشیاء ندارند و به دنبال این هستند که ‌روی استارتاپ‌های زود‌بازده سرمایه‌گذاری کنند که به نظر من این موضوع برای آینده این حوزه در ایران می‌تواند مشکل‌زا باشد، چراکه راه را برای ورود محصولات خارجی به بازار باز می‌کند. بر همین اساس تا‌کنون موفق به جذب سرمایه نشده‌ایم.

  • ارزیابی از حجم بازاری که در آن فعالیت می‌کنید، دارید؟

محصولات الکترونیک به طور کلی محصولات مصرفی هستند و حدود یک سال عمر می‌کنند. به طور کلی آمار دقیقی در ایران در مورد این حوزه وجود ندارد و با یک آمار سر‌انگشتی می‌توان متوجه شد که محصولات ما می‌تواند بازار خوبی داشته باشد چون به ازای هر خانه‌ای که وجود دارد و یا ساخته می‌شود، این امکان وجود دارد که از گجت‌های هوشمند روشنایی در آن استفاده شود.

  • با توجه به وضعیت نرخ دلار آیا به بازارهای خارجی هم فکر می‌کنید؟

بله، یکی از مهم‌ترین اهداف ما برای انتخاب حوزه اینترنت اشیا حضور در بازارهای بین‌المللی و تولید محصولات با استانداردهای بین‌المللی بوده است ولی از آنجایی که هزینه‌های سخت‌افزاری بالاست، نیاز داریم که برای این کار سرمایه‌گذار جذب کنیم.

  • تاریخ : ۱ام بهمن ۱۳۹۷

شوخی‌کردن همواره یکی از بهترین شیوه‌ها برای جلب نظر افراد بوده است. زمانی که از شوخی به‌درستی و هنرمندانه استفاده شود، تولیدکننده‌‌ محتوا قادر خواهد بود به شکلی کارآمد با مخاطبان خود رابطه برقرار کند

نمی‌توان گفت که این موضوع تنها در سال‌های اخیر اهمیت پیدا کرده است. در طول سال‌های سال، نویسنده‌ها، نقاش‌ها، نویسنده‌های بزرگ و حتی موسیقیدان‌ها بسیاری از آثار هنری خود را بر اساس شوخی بنا کردند. عبید زاکانی یکی از بهترین نویسنده‌های طنز در ایران است که تقریبا همه با برخی از آثار طنز او آشناییم. حکایت‌های ملانصرالدین نیز یکی دیگر از نمونه‌های محتوای طنز در ادبیات ایران است.

خب بیایید کمی به خودتان بپردازیم؛ آیا به دنبال راهی برای جلب توجه بیشتر مخاطب در روند تولید محتوا هستید؟ شاید اولین فکر شما به سمت ایجاد یک کمپین بزرگ تبلیغاتی با بودجه‌‌ بالا می‌رود، اما توصیه می‌کنیم دست نگه دارید.

گاهی اوقات استفاده از بعضی تکنیک‌های زیبا و هنرمندانه در تولید محتوا می‌تواند شما را به این هدف واصل سازد. شوخی‌کردن، همانگونه که پیش‌تر گفته شد، یکی از بهترین و کارآمدترین تکنیک‌ها در این زمینه است.

شوخی با مخاطب به شما امکان جلب توجه بیشتر افراد، برقراری ارتباطی نزدیک‌تر با آنها و ارائه‌ عمیق‌تر پیام را می‌دهد؛ پیامی به‌یادماندنی!

بر اساس یکی از جدیدترین تحقیقات در حوزه‌‌ بازاریابی که توسط موسسه‌‌ Chegg انجام شد، بیش از ۸۰ درصد افراد بین ۱۸ تا ۲۴ سال، تبلیغاتی که موجب خندیدن آنها شده‌است را به خوبی به یاد می‌آورند. شاید وقت آن باشد که از این ابزار قدرتمند استفاده کنید.

در این مقاله می‌خواهیم تمامی مواردی را که در زمان شوخی با مخاطب باید به آنها توجه کنید، مورد بررسی قرار دهیم. در آغاز درباره‌ کارآمدی محتوای طنز خواهید خواند.

پس از آن راه‌هایی را که از طریق آنها می‌توانید محتوای طنز تولید کنید، به شما معرفی خواهیم کرد. موضوع دیگری که در این مقاله آن را مورد بررسی قرار خواهیم داد، رابطه‌ شوخی با مخاطب و صدای برند است. در پایان نیز شما را با ریسک‌های این کار آشنا خواهیم ساخت. با ما همراه باشید.

محتوای طنز واقعا کار می‌کند؟

پاسخ این سؤال واضح است، شوخی صدها سال به عنوان ابزاری کارآمد برای جلب توجه و انتقال پیام به خوبی کار کرده است، زمان تولید محتوا نیز از این قاعده مستثنا نباید باشد.

اما در اینجا قصد داریم به شکلی دقیق‌تر دلایل کارآمدی شوخی را بررسی کنیم. به این شکل تصمیمی بهتر در رابطه با استفاده از این تکنیک در بازاریابی محتوای خود خواهید گرفت.

  • پیوند‌دادن: تحقیقات روانشناسی بی‌شماری نشان داده است که شوخی یکی از موثرترین راه‌ها در ایجاد رابطه و پیوند اجتماعی است. شوخی یکی از بهترین رویکردها برای دور‌کردن تنش و نشان‌دادن مرتب‌بودن اوضاع است.
    این موضوعی است که نه‌تنها در رابطه با آثار هنری و یا تولید محتوا، بلکه در زندگی روزانه‌ خود نیز آن را تجربه و استفاده می‌کنیم. بنابراین واضح است که خنده باعث کاهش استرس می‌شود و اغلب مایل هستیم در جمع‌ها بخندیم. اگر بتوانید مخاطب خود را با محتوای طنز خندانده و یا حداقل لبخند روی لبانش نشانید، به احتمال زیاد یک پیوند عمیق را با او برقرار کرده‌اید.
  • اشتراک‌گذاری: شوخی همچون یک بیماری واگیردار است. زمانی که یک موضوع خنده‌دار پیدا می‌کنیم، یکی از اولین موضوعاتی که به ذهنمان خطور می‌کند، اشتراک‌گذاری آن چیز با یک نفر دیگر است.
    بنابراین محتوای طنز شانس بیشتری برای به اشتراک‌گذاری نسبت به محتوای خشک و جدی دارد. این موضوعی است که محتوای طنز را به عنوان بخشی جدایی‌ناپذیر از استراتژی بازاریابی ویروسی Viral Content Strategy ساخته است.
  • برند‌سازی:‌ طنز می‌تواند یکی از بهترین راه‌ها برای نشان‌دادن صدای برند شما باشد. با داشتن چنین صدای برندی قادر خواهید بود در مسیر بازاریابی خود موفقیت‌های بسیاری را کسب کنید.

چگونه محتوای طنز تولید کنیم؟

اکنون که با دلایل اهمیت شوخی با مخاطب در تولید محتوا آشنا شده‌اید، وقت آن است که به صورت دقیق درباره‌‌ روش‌های این کار بخوانید. در ادامه چندین رویکرد کلی و اساسی را در تولید محتوای طنز مورد بررسی قرار خواهیم داد.

  • سبک گفت‌وگو: در این رویکرد، شما محتوایی به سبک گفت‌وگو تولید می‌کنید. بهترین راه برای استفاده از این رویکرد، بهره‌بردن از رفرنس‌های اجتماعی و تصویر‌کردن مفاهیم مورد نظر خود با مثال‌های خنده‌دار است.
    شما همچنین می‌توانید درون محتوای خود تصاویر و ویدئوهای خنده‌دار قرار داده و یک رابطه‌ دوستانه با مخاطب خود ایجاد کنید. زمانی که این شوخی‌ها به صورت غیر‌منظم و متناوب درون محتوای شما دیده شوند، بهتر مورد توجه واقع شده و مخاطب لذت بیشتری از خواندن متون شما می‌برد
    وب‌سایت WaitButWhy.com یکی از بهترین مثال‌ها در استفاده از این رویکرد تولید محتوای طنز است.
  • شوخی محض: شما در روند تولید محتوای طنز و شوخی با مخاطب می‌توانید راهی رک‌تر و بی‌پرده‌تری را پیش بگیرید. این موضوع مخصوصا درباره‌ محتوای کوتاه و کوچک بهترین کارکرد را دارد. شما می‌توانید کل مطلب خود را تنها با هدف خنداندن مخاطب تولید کنید. بعضی از برند‌ها همچون Onion کل سیستم بازاریابی محتوای خود را بر این اساس بنا نهاده‌اند.
  • غافلگیری: یکی دیگر از راه‌های شوخی با مخاطب در استراتژی بازاریابی محتوا، انجام کارها به گونه‌ای است که هیچ‌کس در حوزه‌‌ کسب‌و‌کار شما به صورت معمول انجام نمی‌دهد. اکثر کسب‌و‌کارها تنها با کمی متفاوت ساختن خود می‌توانند به هدف غافلگیر‌کردن مخاطب خود دست یابند.

رابطه‌‌ شوخی با مخاطب و صدای برند چیست؟

پیش از استفاده از شوخی به عنوان یکی از استراتژی‌های بازاریابی محتوای خود، باید به صورت دقیق رابطه‌‌ این استراتژی با صدای برند خود را مورد بررسی قرار دهید. اکنون صدای برند شما چگونه است؟

اگر می‌خواهید از محتوای طنز در بازاریابی خود استفاده کنید، بیش از هرچیز باید بدانید که آیا این رویکرد با ارزش‌های برند شما سازگار است؟ گاهی اوقات اگر رویکرد محتوای طنز با صدای برند شما متناسب نباشد، می‌توانید در طولانی‌مدت ضربه‌ مهمی را به کل مسیر بازاریابی خود وارد کنید. فدا‌کردن کل مسیر برای جلب توجه کوتاه‌مدت ابدا عاقلانه به نظر نمی‌رسد.

یکی از بهترین راه‌ها برای دستیابی به راه‌حلی مناسب برای این مشکل، استفاده از قدرت برند‌های شخصی است. این برندهای شخصی می‌توانند به صورت مستقیم با برند اصلی رسمی شما مرتبط باشند، اما موضوع مهم درباره‌‌‌ آنها انعطاف‌پذیری بیشتر در بازاریابی است.

برند‌های شخصی می‌توانند به شکلی منعطف‌پذیرتر از رویکردهای مختلف بازارایابی همچون شوخی با مخاطب بهره ببرند.

ریسک‌های شوخی با مخاطب کدامند؟

پیش از اتخاذ تصمیم در رابطه با استفاده از رویکرد تولید محتوای طنز، باید با ریسک‌های این موضوع نیز آشنا شوید. تصمیم‌گیری و اجرای یک استراتژی بازاریابی بدون داشتن اطلاعات کافی در رابطه با ریسک‌های استراتژی مورد نظر ابدا عاقلانه نیست. در ادامه ۳ مورد از ریسک‌های مهم در رابطه با محتوای طنز و یک مثال از شکست‌های این رویکرد را مورد بررسی قرار خواهیم داد.

  • خدشه‌دار ساختن تصویر برند: این ریسک تنها درباره‌‌ برندهایی موضوعیت دارد که خود را به صورت سنتی «جدی» نشان داده‌اند. درباره‌‌ اینگونه از برندها، بهترین کار استفاده از برند‌های شخصی برای استفاده از استراتژی شوخی با مخاطب در تولید محتواست.
  • ناراحت‌کردن گروهی از مردم: باید به شکلی دقیق توجه کنید که شوخی شما باعث سوءتفاهم نمی‌شود. موضوع دیگر در این رابطه آن است که به صورت کلی از موضوعات بیش از حد حساس دوری کنید. شوخی‌های غافلگیر‌کننده می‌توانند به شکلی مناسب کار کنند اما در این مورد باید توجه داشته باشید که محتوای طنز نباید از مرز‌های نجابت و پذیرش عمومی خارج شود.
  • بی‌مزه‌بودن: اگر در شوخی‌های خود موفق نبوده و محتوای طنز شما بی‌مزه باشد، می‌تواند ارزش کل محتوا را از بین برده و کلیه‌‌ تلاش شما را با شکست مواجه سازد.

یکی از مهم‌ترین مثال‌های عدم موفقیت رویکرد شوخی با مخاطب مربوط به یک برند مشهور پیتزا به نام DiGiorno بود. این مثال به خوبی نشان می‌دهد که عدم توجه به ریسک‌ها و انجام شوخی غیر‌هوشمندانه و عاقلانه تا چه حد می‌تواند کل مسیر بازاریابی کسب‌و‌کار را دچار مشکل سازد.

آنها در این مورد با استفاده و شوخی درباره‌ یکی از هشتگ‌های مربوط به روابط خانگی (WhyIStayed) خشونت‌آمیز خشم افراد بسیاری را برانگیختند. این موضوع تا حدی ادامه یافت که این برند مطلب خود را پاک و مجبور به عذرخواهی شد.

شما در روند تولید محتوای طنز و شوخی با مخاطب می‌توانید راهی رک‌تر و بی‌پرده‌تری را پیش بگیرید. این موضوع مخصوصا درباره‌ محتوای کوتاه و کوچک بهترین کارکرد را دارد. شما می‌توانید کل مطلب خود را تنها با هدف خنداندن مخاطب تولید کنید

کل استراتژی شوخی با مخاطب را اینگونه می‌توان بیان کرد که «محتوای طنز ابزار قدرتمندی است، اما این رویکرد تنها در صورتی موفق عمل می‌کند که با برند شما سازگاری داشته باشد.» معمولا پیدا‌کردن یک موضوع شوخی که می‌تواند برای همه‌‌ افراد و یا گروهی خاص خنده‌دار باشد، چندان آسان نیست.

موضوع سخت‌تر ادامه‌‌ این راه به صورت دائم است. شما می‌توانید در رابطه با برندهای شخصی به سادگی از محتوای طنز استفاده کنید، اما در موارد دیگر، صدای برند خود را به عنوان مهم‌ترین چیز مقدم بر هر استراتژی مورد نظر قرار دهید.

اگر می‌خواهید از رویکرد شوخی با مخاطب در تولید محتوا خود استفاده کنید، پیش از هرچیز شناختی کافی و مناسب از مخاطب خود به دست آورید. این شناخت به شما در تولید محتوای طنز موفقیت‌آمیز کمک خواهد کرد. محتوای طنز باید مرتبط، خنده‌دار و ساده باشد. سعی کنید از موضوعات بحث‌برانگیز دوری جسته و شوخی‌هایی را به کار ببرید که سبب آزرده‌شدن کسی نشوند.

  • تاریخ : ۱ام بهمن ۱۳۹۷

گزارش‌های اخیر نشان می‌دهند که فدراسیون بانک‌های امارات متحده عربی، از طریق شورای مشاوره، گفت‌وگوهایی را درباره استفاده از فناوری برای بانک‌های عضو برگزار کرده است.

امارات متحده عربی اغلب به عنوان یک مرکز بلاکچین شناخته می‌شود زیرا این کشور همواره تلاش کرده است تا درباره فناوری بلاکچین در سطح کشوری تحقیق کرده و از آن استفاده کند.

اکنون گزارش‌های اخیر نشان می‌دهند که فدراسیون بانک‌های امارات متحده عربی، از طریق شورای مشاوره، گفت‌وگوهایی را درباره استفاده از فناوری برای بانک‌های عضو برگزار کرده است.

این فدراسیون یک سازمان متشکل از ۵۰ بانک را نماینده کرده ‌تا مسئول گفت‌وگو درباره طرح‌های جدید و چارچوب‌های نظارتی باشند و یک اکوسیستم بانکداری پر‌رونق را برای این کشور به ارمغان بیاورند.

پس از این مذاکرات، شورای مشاوره معتقد است که فناوری بلاکچین می‌تواند چندین نقش مهم را در بهبود اکوسیستم ایفا کند. بر این اساس، از این فناوری می‌توان برای اصلاح پروتکل KYC و نیز تسهیل در تهیه گزارش بهتر و ایجاد یک پلتفرم پرداخت بین مرزی کارآمدتر استفاده کرد.

راهبرد بلاکچین امارات ۲۰۲۱

در طول این مذاکرات، الغریر اشاره کرد که فناوری دارد نیازها و انتظارات مشتریان را شکل می‌دهد و یکی از بزرگ‌ترین نوآوری‌ها برای سیستم بانکداری است. به علاوه، او معتقد است که استفاده از پلتفرم‌های مبتنی بر بلاکچین می‌توانند به بانک‌ها کمک کنند تا به جریان درآمد پایدار دسترسی داشته باشند و موجب رشد پایدار کسب‌و‌کارها شوند.

در طول چند ماه گذشته، دولت امارات متحده عربی در کنار سازمان‌های مختلف، به طور فعال نحوه استفاده از بلاکچین را در کشور بررسی کرده‌اند تا اقتصاد خود را تقویت کرده و کیفیت کلی زندگی را بهبود بخشند. در واقع در آوریل سال۲۰۱۸، دولت امارات متحده عربی طرح راهبرد بلاکچین امارات ۲۰۲۱ را معرفی کرد.

طبق راهبرد بلاکچین امارات ۲۰۲۱  بلاکچین می‌تواند انواع مختلف مزایا را ارائه دهد در حالی‌که به ذخیره انرژی، منابع و زمان نیز کمک می‌کند. این راهبرد قصد دارد از فناوری بلاکچین برای انجام بیش از ۵۰ درصد از تراکنش‌های دولتی تا سال ۲۰۲۱ استفاده کند.

چندین آمار نیز نشان داده شده‌اند. با استفاده کامل از این راهبرد، دولت امیدوار است که هر سال ۳ میلیارد دلار و ۷۷ میلیون ساعت کار صرفه‌جویی کند. بر اساس آنچه تا‌کنون گفته شد، جدا از طرح‌هایی که دولت پشتیبان آنها‌ست، پروژه‌های بلاکچین دیگری نیز در راه است تا راه را برای استفاده کامل از این فناوری باز کنند. بلاکچین به‌زودی به بخشی از اکوسیستم بانکداری تبدیل خواهد شد.

  • تاریخ : ۱ام بهمن ۱۳۹۷

هدف از برگزاری این همایش، آشنایی با چالش‏ها، ظرفیت و فرصت ‏های هلدینگ سیاحتی و حمل‌و‌نقل پارسیان، شامل مجموعه‏‌های هتل‏های پارسیان، شرکت راه‌آهن شرقی بنیاد (بن‌ریل)،‌ مجموعه تفریحی ورزشی تله‌‌کابین توچال،‌ پارک ارم، مجموعه ایرانگردی و جهانگردی آزادی (آیتو)، شرکت خدمات مسافرت هوایی، جهانگردی و زیارتی پرسپولیس، مجموعه فرهنگی ورزشی و تفریحی پارسیان جماران و مجموعه فرهنگی ورزشی چمران بود.

در این همایش به صورت تفکیکی حوزه‏‌های فعالیت، چالش‏ها و ظرفیت‏‌ها همراه با اعداد و ارقام به شرکت‌‌کنندگان ارائه شد.چند سخنرانی و دو پنل از دیگر برنامه های این همایش یک روزه بود. در پایان پس از ارائه بخش‌های مختلف هلدینگ، افراد شرکت‌کننده در حاشیه همایش در «کافه سرمایه شنبه» با مدیران بخش‏های این هلدینگ مذاکره کردند و قراردادها و تفاهمنامه‌هایی نیز جهت همکاری بین هلدینگ پارسیان و ۱۱ استارتاپ‌‌ منعقد شد.

این توافقنامه‌ها هر یک با موضوع همکاری مجموعه هلدینگ پارسیان و یکی از استارتاپ‌های اسنپ، اسنپ‌تریپ، اسنپ‌فود، تخفیفان، علی‌بابا، فیدیلیو، داریک، همگردی، هلسا، الوپارک و استخریار بود. همچنین بیش از ۵۰ مجموعه دیگر استارتاپی در کافه سرمایه شنبه، با مدیران مختلف این هلدینگ مذاکرات اولیه‌ای را برای شروع همکاری جدید انجام دادند.

پنل بررسی فرصت‌های برابر در حوزه گردشگری

در این پنل اکبر‌هاشمی به‌عنوان مدیر پنل، مجید حسینی‌نژاد‌ بنیانگذار علی‌بابا، امیرعلی مهاجر مدیر ارشد اجرایی اسنپ‌تریپ، محمدهادی شجاری بنیانگذار آریامدتور، علی کشفی هم‌بنیانگذار فلایتیو و دکتر مهرداد تقی‌زاده معاون سابق وزارت راه و شهرسازی حضور داشتند.

آینده علی‌بابا پروسه گردشگری است

پنل با صحبت‌های حسینی‌نژاد شروع شد که به معرفی علی‌بابا پرداخت و گفت: «علی‌بابا پر از روزهای سخت و البته شیرین است و چالش‌های زیادی داریم. حتی می‌توانم بگویم که علی‌بابا در حال برداشتن قدم‌های اولیه است.»

وی ادامه داد: «آینده علی‌بابا پروسه گردشگری است و از بلیت‌فروشی عبور می‌کند اما آن را کنار نمی‌گذارد. امروز فرصتی است برای تعامل بین جوانان دارای ایده و هلدینگ پارسیان. چالش‌های این حوزه را می‌توان با راه‌حل‌های خلاقانه مرتفع کرد که به خلق ثروت برای طرفین هم منجر شود.»

می‌خواهیم ایران را به دنیا معرفی کنیم

امیرعلی مهاجر نیز در این پنل اظهار کرد: «هدف اصلی در اسنپ‌تریپ این است که ایران را به دنیا معرفی کنیم؛ اول به خود ایرانی‌ها و بعد به خارج از ایران. گردشگری داخلی ظرفیت‌های بسیاری دارد که هنوز دیده نشده است. آوردن گردشگر خارجی برنامه دیگرمان است و باید گردشگر ورودی افزایش یابد.» وی اضافه کرد: «ما از هتل شروع کردیم و الان وارد حوزه‌های دیگر گردشگری شده‌ایم.»

فلایتیو را بدون پول شروع کردیم

علی کشفی هم در مورد فلایتیو و آغاز به کار این استارتاپ گفت: «ما فلایتیو را بدون پول شروع کردیم و هنوز سرمایه‌گذار نداریم. از چهار ‌پنج نفر در سال ۹۴ و با تمرکز ‌روی پروازهای خارجی کارمان را شروع کردیم.

هدف‌مان این است که در حوزه گردشگری که دریای بی‌کران فرصت‌هاست، سهمی داشته باشیم و این حوزه را توسعه بدهیم. گردشگری در کشورهای پیشرفته جایگزین صنایع سنگین شده و ما هم می‌توانیم با همکاری همدیگر ‌دستاوردهای خوبی داشته باشیم.»

گردشگری سلامت، معدن طلا و دریای کار است

محمدهادی شجاری، بنیانگذار آریامدتور هم توضیح داد: «گردشگری پزشکی، شاخه‌ای است که آریامدتور در آن فعال است؛ یعنی کسی سفر می‌کند که خدمت پزشکی دریافت کند. آریامدتور یک سال و نیم است که در حال فعالیت است. گردشگری سلامت در ایران، دریای کار و معدن طلاست که فرصت‌های زیادی برای درآمدزایی در آن وجود دارد.»

بخش خصوصی بهتر از دولتی‌ها کار می‌کند

دکتر مهرداد تقی‌زاده نیز گفت: «همیشه معتقد بوده‌ام که بخش خصوصی، بهتر از بخش دولتی می‌تواند کارها را پیش ببرد. بخش دولتی باید بستر را فراهم کند تا بخش خصوصی و به ویژه استارتاپ‌ها بتوانند اقداماتشان را پیش ببرند.

اسنپ و تپ‌سی هم برای چالش‌های‌شان با من در ارتباط بودند و ما هماهنگی‌هایی برای رفع مشکلات‌شان انجام دادیم.» وی ادامه داد: «ما در کشور پول و سرمایه کم نداریم، اما از فکر و ایده و ابتکارهای خلاقانه کمتر استفاده کرده‌ایم.»

فرصت اشتباه‌کردن به جوانان بدهید

اکبر‌ هاشمی در ادامه این پنل از حسینی‌نژاد پرسید که چگونه باید معدن طلا و دریای کاری را که‌ هادی شجاری به آن اشاره می‌کند، پیدا کرد؟ حسینی‌نژاد گفت: «چیزی که مهم است اما غیرممکن است، این است که فضا، فضای خلاقیت است.

البته شاید واژه غیرممکن را در مورد گروه گردشگری پارسیان به کار برد اما به فهم من از این میزان از امکاناتی که تاکنون وجود داشته، تنها شیره این امکانات کشیده شده و استفاده بهره‌ورانه‌ای نشده است. این فرصتی که الان ایجاد شده می‌تواند فضا را برای فعالیت بخش خصوصی فراهم کند.»

وی همچنین به فعالیت آریامدتور اشاره کرد و آن را کاری ارزشمند خواند و گفت: «ما سایت «هلو پرشیا» را به‌تازگی راه‌اندازی کرده‌ایم که البته هنوز فروش زیادی ندارد. اما اینکه آریامدتور توانسته یک میلیون دلار پول وارد کشور کند، ارزش زیادی دارد و این پول به‌طور کامل وارد کشور شده است.

این اتفاق می‌تواند در فضاهای متعلق به بنیاد نیز ایجاد شود، چون ظرفیت‌های خالی بسیاری دارند که می‌تواند به خلق ارزش و خلق ثروت منجر شود. مثلا در پارک ارم، مجموعه‌های اسکی، گروه هتل‌ها و… .»

وی اضافه کرد: «فضاها را هم باید به گونه‌ای در اختیار استارتاپ‌ها و افراد صاحب ایده قرار بدهید که فرصت اشتباه هم داشته باشند.» بنیانگذار علی‌بابا همچنین گفت: «این مسئله خیلی مهم است که از اشتباه‌کردن نترسیم و ما انتخاب کنیم که از طریق جوانان ۱۷ یا ۱۸ ساله به خلق ثروت و خلق ارزش بپردازیم. می‌توان ‌قدم‌های کوچک برداشت و با ریسک‌های اندک شروع کرد و به نتایج خوبی رسید.»

هاشمی در توضیح بخش آخر صحبت‌های حسینی‌نژاد گفت: «آنچه مجید به آن اشاره می‌کند، این است که اگر سازمان‌ها یا نهادهای حاکمیتی می‌خواهند از ظرفیت‌های نیروهای استارتاپی استفاده کنند، باید مفهوم سرمایه‌گذاری خطرپذیر را هم به خوبی درک کنند و به جوانان فرصت تجربه‌کردن و اشتباه‌کردن بدهند.»

دکتر مهرداد تقی‌زاده: «همیشه معتقد بوده‌ام که بخش خصوصی، بهتر از بخش دولتی می‌تواند کارها را پیش ببرد. بخش دولتی باید بستر را فراهم کند تا بخش خصوصی و به ویژه استارتاپ‌ها بتوانند اقداماتشان را پیش ببرند»

هنوز محتوای منسجمی ایجاد نکرده‌ایم

امیرعلی مهاجر در ادامه و در جواب این سوال ‌هاشمی که آیا ورود به حوزه گردشگری یعنی راه‌اندازی استارتاپ برای بلیت‌فروشی؟ گفت: «از زمانی که یک نفر قصد سفر می‌کند تا زمان برگشت، سرشار از فرصت‌های ناب برای راه‌اندازی استارتاپ است. اما الان اکثر استارتاپ‌ها از میانه راه و فروش بلیت شروع کرده‌اند. در حالی که باید شروع استارتاپ‌ها در حوزه گردشگری را به ابتدای قصد سفر گردشگران عقب بیاوریم.

از آنجایی که می‌خواهند سفر بروند، چگونه بروند، در میانه راه چه بکنند، در محل اقامت برای تفریح و سرگرمی چه بکنند و… می‌تواند هر کدام منشأ راه‌اندازی یک کسب‌وکار باشد.

محتوایی که تاکنون برای این زنجیره گردشگری تولید شده است، کم نیست اما ایجاد انسجام برای این محتوا و در دسترس قراردادن این محتوا برای مشتریان کار سختی است که هنوز انجام نشده و هنوز مرجع درست و در دسترسی در این زمینه ایجاد نشده است.

فرصت‌های زیادی برای عوض‌کردن بیزینس‌مدل‌ها وجود دارد و کسب‌وکارهایی که صرفا بلیت‌فروشی می‌کنند، می‌توانند به این سمت‌ حرکت کنند.»

مهاجر به یکی از مشکلات حوزه گردشگری اشاره کرد و گفت: «مشکل اینجاست که در فصل رونق گردشگری، اتاق خالی پیدا نمی‌شود و در زمانی که گردشگری کم‌رونق است، تعداد زیادی اتاق خالی وجود دارد و برنامه مدونی برای پرکردن این اتاق‌ها وجود ندارد.

افراد صاحب ایده می‌توانند به اینکه چگونه این اتاق‌های خالی را پر کنند، فکر کنند و کسب‌وکارشان را راه‌اندازی کنند.» وی فروش بلیت هتل یا هواپیما به صورت آنلاین را بدیهی‌ترین کاری دانست که تاکنون بارها انجام شده و الان وقت آن است که به سراغ انجام کارهای سخت‌تر در حوزه گردشگری برویم.

حوزه بلیت هم هنوز جا برای کار دارد

تقی‌زاده در این بخش از پنل گفت: «در مورد فروش آنلاین بلیت هم هنوز در شرایط خیلی خوبی نیستیم. در حال حاضر هیچ وب‌سایتی وجود ندارد که بلیت سفرهای ترکیبی را بفروشد؛ یعنی اینکه یک مسیر را با ‌چه وسایل نقلیه‌ای و با چه هزینه‌ای و طی چه مسافتی می‌توان طی کرد.»

اگر نتوانید درآمدزایی کنید، کسب‌وکارتان را جمع کنید

علی کشفی در ادامه این پنل از بوت‌استرپ حرف زد و اینکه چگونه می‌توان با پول کم، کسب‌وکار را راه‌اندازی و اداره کرد. وی گفت: «بعد از چند سال فعالیت به این نتیجه رسیده‌ایم که برگ برنده فلایتیو تیم خوبش بوده است.

در استارتاپ‌هایی می‌توان بوت‌استرپ کرد که از روز نخست درآمدزایی کرد. اما تیم خوب مهم‌ترین مسئله است و سرعت و شتاب بالا در انجام کار است. اگر استارتاپی می‌تواند درآمدزایی داشته باشد اما ظرف ۶ماه به درآمدزایی نرسد، باید به فکر جمع‌کردن کسب‌وکارش باشد.

سازمان‌های بزرگ باید بدانند که همیشه در میدان بازی نمی‌مانند و باید به خلاقیت‌ها میدان بدهند. الان کارآفرینی درون سازمان در شرکت‌های بزرگ دنیا در حال انجام است. مجموعه پارسیان باید به مجموعه‌‌های پرشتاب اجازه بدهد که با آزمون و خطا راهکارهای نوینی در مجموعه خدمات هتل‌های پارسیان ارائه بدهند برای تکمیل زنجیره ارزش.»

گول تئاتر نوآوری را نخوریم

مدیر ارشد اجرایی اسنپ‌تریپ در تکمیل حرف‌های علی کشفی اضافه کرد: «یک مسئله‌ای که باید حواس‌مان به آن باشد، تئاتر نوآوری است. به این معنی که شرکت‌های بزرگ سرمایه‌گذاری‌هایی انجام می‌دهند و به ایده‌های جدید میدان می‌دهند اما وقتی که به زمانی می‌رسند که باید تصمیم نهایی را بگیرند و ایده وارد بازار شود، به رقابت با ساختار قبلی همان شرکت بپردازد، شرکت‌های بزرگ می‌ترسند و پا پس می‌کشند.

بنابراین افرادی که در راس سازمان‌ها قرار دارند باید خواستار تغییرات باشند و ایده‌ها را بپذیرند.»

آیا استارتاپ‌های گردشگری محصول جدیدی به بازار اضافه کرده‌اند؟

در این بخش از پنل علی رضا شیخ‌‌طاهری از اعضای پنل پرسید که آیا کسب‌وکارهای حوزه گردشگری توانسته‌اند محصول جدیدی به بازار گردشگری اضافه کنند یا صرفا ظرفیت‌های از پیش موجود را به حوزه آنلاین برده‌اند؟

پاسخ حسینی‌نژاد این بود که ما در علی‌بابا نوآوری نکرده‌ایم و هنوز در روز اول هستیم. بنیانگذار علی‌بابا اضافه کرد: «ما چیز ناچیز و کمی تاکنون خلق کرده‌ایم. الان در حال برداشتن قدم‌هایی هستیم. ما تنها واسطه‌گری کرده‌ایم. اما الان شروع کرده‌ایم به پدیدارکردن خلق سفر نه اینکه تنها به سفری که افراد می‌روند.

خلق سفر یعنی اینکه افرادی که قصدی برای سفر نداشته‌اند را با ایجاد جذابیت وادار به سفر کنیم. مثلا گردشگرانی را از خارج از کشور رابرای اسکی به ایران بیاوریم و…»

امیرعلی مهاجر هم گفت: « مردم در حال خرید تجربه هستند و اینکه دوست دارند تجربه‌های جدید و جذاب داشته باشند و دوست دارند خیلی آسان به این تجربه‌ها برسند.

الان بسترهای آنلاینی ایجاد شده در سطح جهان که گردشگر را به هر سه این خواسته‌ها می‌رساند. تسهیل‌کردن فرایند خرید، موجب افزایش سفر می‌شود.» علی کشفی نیز در پاسخ به این سوال با دفاع از روند کسب‌وکارهای فروش آنلاین بلیت، گفت: «به نظر من هم تسهیل‌کردن فرایند خرید، می‌تواند به افزایش خرید منجر شود، یعنی خرید اینترنتی بلیت هم در نوع خود مفید بوده است. البته ما هم قبول داریم که در آغاز راه هستیم.»

همه را به حوزه گردشگری سلامت دعوت می‌کنم

محمدهادی شجاری در پاسخ این سوال ‌هاشمی که چگونه توانسته‌اند در این اوضاع و احوال اقتصادی، درآمدزایی دلاری آن هم بیش از یک میلیون دلار داشته باشند، گفت: «شاید این پول در اکوسیستم استارتاپی کمی زیاد به نظر برسد اما به نظر خودمان اندک و حتی مایه خجالت است.

چون همین الان در تهران پزشکی وجود دارد که در روز ۳ بیمار خارجی دارد و جراحی بینی انجام می‌دهد. بازار گردشگری سلامت در ایران ۱٫۲ میلیارد دلار در سال است. برآوردها نشان می‌دهد که سالانه ۳۰۰هزار نفر وارد کشور می‌شوند. این اعداد مربوط به سال ۹۶ است که دلار ۳۶۰۰تومان بود اما در سال ۹۷ این عدد حداقل دوبرابر شده است.

در مورد ورودی ۳۰۰ هزار نفر باید بگویم که این آمار چند برابر بیشتر است. هدف‌گذاری ما برای ۲سال آینده، گرفتن ۱۰درصد از سهم بازار است. آریامدتور تنها یک شروع و دست‌گرمی است. از نظر پزشکی و قیمت از هند و ترکیه قوی‌تریم اما از نظر پرواز و هتل ضعیف‌تریم، اما برتری ما می‌تواند سهم‌مان را از بازار افزایش دهد. مزیت رقابتی اصلی ما پزشکان، بیمارستان‌ها و قیمت پایین ایران است.

باید در گردشگری سلامت شرکت‌های بزرگ داشته باشیم. حاشیه سود گردشگری سلامت بالای ۱۰۰درصد است. من باور دارم که می‌توانیم سهم بازارمان را از ترکیه پس بگیریم.»

طرحی نو دراندازید

تقی‌زاده در ادامه پنل به کارهای جدیدی که استارتاپ‌ها باید در پیش بگیرند، اشاره کرد و گفت: «کاری که استارتاپ‌ها تاکنون انجام داده‌اند، خوب بوده و حتی نیازی به کمک‌های دولتی ندارند و تنها باید در مسیرشان سنگ‌اندازی نشود.

اما به نظر می‌رسد که الان استارتاپ‌ها فعالیت‌های جدیدتری را در پیش بگیرند. خلق ثروت تا الان در شاخه‌های مشابهی انجام شده اما می‌توان به حوزه‌های جدیدتر رفت و هزینه‌هایی را برای R&D انجام داد و فرصت‌های دیگر را شناسایی کرد.»

اکبر‌هاشمی مدیر پنل از تقی‌زاده پرسید که آیا صرف اینکه بگوییم استارتاپ‌ها نوآوری نکرده‌اند، کافی است؟ سازمان‌ها و نهادهای دولتی چقدر انعطاف‌پذیری لازم را برای پذیرش استارتاپ‌ها برای ایجاد نوآوری دارند؟ تقی‌زاده پاسخ داد: «می‌توانم حوزه حمل‌و‌نقل را مثال بزنم که شرکت‌های هوشمند باری در بخش حمل‌ونقل جاده داریم که بعضا چند ده هزار کامیون و تریلر با آنها همکاری می‌کنند اما سازمان راهداری هیچگاه نپذیرفت که اینها به‌عنوان شرکت حمل‌ونقلی شناخته شوند.

بنابراین شرکت‌ها با شرکت‌های سنتی قرارداد می‌بندند و آن شرکت سنتی برای‌شان بارنامه صادر می‌کند. اما درخواست از وزارت راه این است که به‌عنوان یک شرکت حمل‌ونقلی شناخته شوند. این درخواست درست اما سازمان راهداری هنوز این مجوز را نداده است.

شرکت‌های سنتی، مانع بزرگ ورود شرکت‌های هوشمند به بخش حمل‌ونقل جاده‌ای هستند.»

۱۱۴هزار دلار را به خاطر مشکل ویزا از دست دادیم

محمدهادی شجاری در ادامه به مشکل ویزای گردشگران انگلیسی، آمریکایی و کانادایی اشاره کرد و از مسئولان خواست که این مشکل را حل کنند: «از ابتدا می‌خواستیم که پلتفرم گردشگری سلامت ایران شویم. اگر بخواهیم در این حوزه ورود کنیم، باید وارد بخش اجرا شویم و با پزشکان این حوزه ارتباط بگیریم. دلیل اینکه افراد وارد این حوزه می‌شوند و شکست می‌خورند، این است که نمی‌توانند با فعالان این حوزه ارتباط بگیرند.

ما مدل مارکت‌پلیس را به همین دلیل می‌خواهیم اجرایی کنیم. ۶ ماه است که کارهای برنامه‌نویسی‌اش را انجام داده‌ایم و هشتم بهمن از این پلتفرم رونمایی می‌کنیم. طی ۲ ماه ۱۱۴ هزار دلار را به خاطر مشکل ویزای بیمارانی که از کشورهایی چون انگلیس، کانادا و آمریکا می‌خواستند به ایران بیایند، از دست دادیم.

باید این مشکل را به گوش مسئولان برسانیم. الان که تحریم هستیم و پول به چرخه بانکی ایران نمی‌آید، بیمارانی هستند که این پول را نقدا وارد ایران کنند و ما باید مشکل ویزا را حل کنیم و خودمان را از این چرخه درآمدزایی محروم نکنیم.

بیشترین درخواست را از انگلیس داشتیم. از ۶۵ کشور جهان درخواست ورود به ایران را داشته‌ایم. نکته دیگر اینکه متولی گردشگری سلامت هنوز معلوم نیست و نهاد و سازمان‌های مختلف مدعی متولی‌گری آن هستند. این حوزه خیلی جا برای کار دارد و ظرفیت‌های زیادی خالی مانده است.»

زمینه‌های همکاری هلدینگ پارسیان و استارتاپ‌ها

هاشمی در پایان از حاضران در پنل خواست که بگویند چه توصیه‌ای برای هلدینگ پارسیان دارند و چه همکاری‌هایی می‌توان با هلدینگ پارسیان داشت برای بهره‌وری بیشتر و راه‌اندازی کسب‌وکارهای جدید و همکاری‌های بیشتر با استارتاپ‌ها؟ امیرعلی مهاجر در پاسخ به این سوال گفت: «با استفاده از ظرفیت‌های مالی هلدینگ پارسیان و ایده‌های ما، می‌توانیم ایران را در سطح جهان معرفی کنیم.

قیمت‌گذاری هوشمندانه می‌تواند اتاق‌های خالی هتل‌ها را پر کند. ما هم می‌توانیم در این زمینه به هلدینگ پارسیان کمک کنیم. سفر داخلی ایران می‌تواند دوبرابر رقم فعلی باشد. هر خانوار ایرانی ۳ درصد از درآمد سالانه‌اش را برای سفر داخلی هزینه می‌کند.

در چین تا ۱۳درصد از درآمد سالانه خود را صرف سفر می‌کنند. آوردن گردشگر خارجی، فرصت طلایی است. جاهای دیدنی زیادی داریم و ارزان‌ترین مقصد گردشگری جهان است. از مصر و ترکیه جذابیت‌های گردشگری بیشتری داریم.

ترکیه ۲۰ میلیون گردشگر فرهنگی دارد و مصر حدود ۱۰ میلیون و ما تنها ۲میلیون گردشگر زیارتی. بحث تجربه سفر هم خیلی جدی است و می‌توان در این زمینه کارهای زیادی کرد؛ مثلا آگاهی‌سازی در مورد مقاصد جدید گردشگری در ایران.»

کشفی هم معتقد بود که سازمان‌ها و نهادها و شرکت‌های بزرگ سنتی نباید از استارتاپ‌ها هراس داشته باشند. دیدن مشکلات و آماده‌سازی بستر برای حضور استارتاپ‌ها می‌تواند مشکلات زیادی را حل کند.

شجاری اینطور پاسخ داد که تبلیغات برای شناخت ایران باید با اتحاد شرکت‌های استارتاپی و مجموعه‌های بزرگی چون هلدینگ پارسیان انجام شود. باید برای شناساندن ایران با هم متحد شویم.

مجید حسینی‌نژاد هم در پایان این پنل گفت: «ما قول می‌دهیم که طی ۲سال آینده سفر خلق کنیم و آن را پدیدار کنیم. بنابراین باید به سمت عمل‌گرایی برویم و این گفت‌وگوها را به سمت عمل برویم.»

رضا زرنوخی: هلدینگ پارسیان می تواند بازار خوب،‌ با ریسک کمتررا فراهم کند

با توجه به شرایط اقتصادی سال ۹۷ و احتیاط سرمایه‌گذاران در عملیاتی‌کردن سرمایه‌گذاری خطرپذیر، به‌نظر می‌رسد شوک اولیه برطرف شده و در فصل آخر سال شاهد قراردادهای جدید سرمایه‌گذاری هستیم.

البته راهکارهای دیگری هم برای توسعه کسب‌و‌کارهای استارتاپی وجود دارد که حضور هلدینگ‌های بزرگ مانند پارسیان که بازار و زیرساخت خوبی را می‌توانند در اختیار استارتاپ‌ها قرار دهند و هزینه و زمان توسعه آنها را کم کنند.

در رابطه با موضوع نشست چند نکته وجود دارد:

  • گردشگری کشور ظرفیت بالقوه‌ای برای رشد دارد و استارتاپ‌ها نقش مهمی در این بخش دارند.
  • شرایط تحریم و ضرورت توجه به درآمدهای ارزی و جذب توریست این فرصت را تقویت کرده تا گردشگری یکی از محورهای اصلی توسعه اقتصاد و اشتغال بشود.
  • تجربه ایجاد استارتاپ‌های موفق در حوزه گردشگری نشان داده که نیروی انسانی خلاق و باهوش ایرانی می‌تواند در قالب راه‌اندازی کسب‌و‌کارهای نوآور موتور محرک گردشگری بشوند. رویداد سرنخ گردشگری می‌تواند شروعی برای ساماندهی این حوزه باشد.

از سوی دیگر رشد وی‌سی در آسیا و به‌خصوص چین و هند در سال ۲۰۱۸ نسبت به اروپا و آمریکا نشان می‌دهد که امکان الگوبرداری از کشورهایی مانند هند که بر اساس گزارش‌ها رتبه سوم گردشگری دنیا را به‌دست آورده، برای ایران وجود دارد.

بر اساس گزارش‌های منتشره درآمد‌های مرتبط با گردشگری هند در این سال ۲۳۲ میلیارد بوده و بخش گردشگری هند موفق به ایجاد شغل برای ۸۴ میلیون نفر شده است. سهم این بخش در اقتصاد هند ۸٫۵ درصد از تولید ناخالص داخلی این کشور است.

این آمار نشان می‌دهد که برنامه‌ریزی و الگوبرداری از کشورهایی با زیرساخت‌های کمتر هم می‌تواند این بخش را توسعه دهد.در پایان باید اشاره کرد که همکاری هلدینگ‌های بزرگ اقتصادی با استارتاپ‌ها می‌تواند بازار خوبی را‌ با ریسک کمتر فراهم کند و این تعامل برای سرمایه‌گذاران نیز جذابیت ایجاد خواهد کرد تا با اطمینان بیشتری به سرمایه‌گذاری روی کسب‌وکارهای استارتاپی بپردازند.

همکاری هلدینگ‌های بزرگ اقتصادی با استارتاپ‌ها می‌تواند بازار خوبی را‌ با ریسک کمتر فراهم کند و این تعامل برای سرمایه‌گذاران نیز جذابیت ایجاد خواهد کرد تا با اطمینان بیشتری به سرمایه‌گذاری روی کسب‌وکارهای استارتاپی بپردازند

ای‌بوک و ایربی‌اندبی راه‌اندازی کنید

یکی از سخنرانان این همایش، امیر ناظمی، معاون وزیر ارتباطات بود. ناظمی در مورد کارهایی که باید در حوزه گردشگری انجام شود، گفت: «گردشگری با تجربه کاربری و جامعه مرتبط است و نمی‌توان در آن جهش یکباره داشت.

باید مسیر را ‌‌با یادگیری از مسیری که دنیا طی کرده است، طی کنیم. حوزه گردشگری از فرصت‌های زیادی برخوردار است. باید در ایران ای‌بوک و ایربی‌اندبی داشته باشیم. استارتاپ‌های این حوزه با نمونه‌های جهانی خود فاصله زیادی دارند.دریایی از فرصت‌ها در حوزه گردشگری وجود دارد. در حوزه گردشگری در گام‌های نخست هستیم.»

پنل بررسی حوزه تفریحی و ورزشی

در ادامه همایش پنل بررسی حوزه تفریحی و ورزشی برگزار شد این پنل با مدیریت اکبر ‌هاشمی و با حضور نازنین دانشور بنیانگذار تخفیفان، نیما محسنی هم‌بنیانگذار همگردی، محمد رهی بنیانگذار زودشور، یاشار نظمی بنیانگذار کیک‌خونه و مهندس عباس بیدگلی رئیس هیات مدیره شرکت پارسیان برگزار شد.

محمد رهی از مشکلات‌شان با اتحادیه خشکشویی گفت: «اتحادیه خشکشویی شاکی ماست و ما را زیرزمینی خطاب می‌کند و از ما شکایت می‌کند. ما را به آلوده‌کردن لباس‌ها متهم می‌کنند! مشکلات زیادی وجود دارد و نمی‌دانیم که در آینده قرار است چه اتفاقی بیفتد.»

رهی در پاسخ به این پرسش ‌هاشمی که گفت آیا امثال زودشور می‌توانند با مجموعه هتل‌های پارسیان جهت خشکشویی‌های‌شان همکاری داشته و اثربخش باشند، گفت: «یکی از انتقادهای ما از هتل‌ها این است که چرا خودشان خشکشویی راه‌اندازی می‌کنند؟

در حالی که می‌توانند به استارتاپ‌ها واگذار کنند. نکته دیگر اینکه استارتاپ‌ها الان نیاز به پول دارند. ما مشتری داریم و خشکشویی هم داریم، اما پول نداریم چون برای استخدام راننده و ماشین پول نیاز داریم. مجموعه پارسیان باید پول به استارتاپ‌ها تزریق کند نه اینکه تنها ظرفیت‌هایش را در اختیار ما قرار دهد.»

۱۵ میلیارد تومان؛ رقم همکاری تخفیفان با مجموعه پارسیان

نازنین دانشور در این باره که آیا مجموعه پارسیان باید پول به استارتاپ‌ها تزریق کند یا امکاناتش را در اختیار بگذارد، گفت: «بنیاد و مجموعه پارسیان به خاطر شرایط مالی‌شان شاید در آینده به سرمایه‌گذاری ریالی در استارتاپ‌ها هم ورود کنند.

ضمن اینکه ما سال‌هاست که با مجموعه‌هایی مانند پارسیان در حال همکاری هستیم و آنها در زمینه همکاری با شرکت‌های استارتاپی پیشرو هستند. مثلا رقم همکاری ما با مجموعه‌ها و پیمانکاران‌ هلدینگ پارسیان بیش از ۱۵ میلیارد تومان بوده است.

در همین ماه بیش از ۷۰۰ میلیون تومان در حوزه بن‌ریل فروش داشته‌ایم که از همکاری ما با مجموعه پارسیان نشأت می‌گیرد. در حالی که قبل از این همکاری، هیچ شناختی از بن‌ریل نداشتیم. بسیاری از مجموعه‌های بزرگ درک درستی از فضا و همکاری مشترک با کسب‌وکارهای دیگر ‌ندارند. همکاری بنیاد و استارتاپ ها الگ.ی مناسبی است»

کیک‌خونه ۵ هزار مشترک دارد

یاشار نظمی هم در مورد کیک‌خونه اینگونه توضیح داد: «کیک‌خونه یک کسب‌وکار خانوادگی بود و در سال ۹۴ آغاز به کار کرد و الان در سالنی ۱۰۰متری فعالیت می‌کند با ۲۴ کارمند و بیش از ۵هزار مشترک در سطح شهر تهران.»

وی در ادامه و در مورد شیوه و چگونگی استفاده از امکانات هلدینگ پارسیان اضافه کرد: «به نظر من اگر مجموعه پارسیان با توجه به دسترسی‌ها و ظرفیتی که دارد، مسیر حضور ما در بازارهای مرتبط به خودش را فراهم کند، مثمر خواهد بود و من این شیوه را به سرمایه‌گذاری پولی ترجیح می‌دهم. این تعامل هم چالش‌های مجموعه را حل می‌کند و هم موجب رشد استارتاپ‌ها و ورودشان به بازارهای جدید می‌شود.»

همگردی ۳۰۰هزار کاربر ثبت‌نام‌شده دارد

نیما محسنی، بنیانگذار همگردی هم در ابتدا در مورد این استارتاپ‌ گفت: «پلتفرم تولید محتوا داریم و سعی می‌کنیم که خلأ محتوا را در حوزه گردشگری پر ‌کنیم. در این مدت اطلاعات مهمی از گردشگری و صنایع وابسته مانند ورزش، غذا، سلامت و… داخلی و خارجی کسب کرده‌ایم.

مردم در تولید محتوا به ما کمک کرده‌اند. در حوزه گردشگری جامع‌ترین اطلاعات را داریم و روزانه تا ۲۵۰هزار نفر کاربر داریم و ۳۰۰هزار کاربر ثبت‌نام شده داریم که محتوا تولید می‌کنیم. الان حدود ۸۰۰هزار عکس از طریق کاربران در سایت منتشر شده و بیش از ۶۰هزار مکان هم توسط کاربران ثبت شده است.»

عباس بیدگلی، رئیس هیات مدیره شرکت پارسیان در این پنل از چگونگی ایجاد تعاملی گفت که هم فضای سازمانی حفظ شود و هم اینکه استارتاپ‌ها در این فضا فعالیت کنند.

از دید هتلداران، بیشتر استارتاپ‌ها بیشتر روی فروش و رزرو بلیت هتل‌ها تمرکز کرده‌اند، در حالی که امکانات دیگری در هتل‌ها وجود دارد که کمتر به آنها پرداخته شده و استفاده‌ای از این ظرفیت‌ها نشده و می‌تواند از طریق استارتاپ‌ها زمینه استفاده توسط مردم فراهم شود. مثلا کترینگ، خشکشویی، خدمات ورزشی، شیرینی‌جات هتل‌ها و…

همچنین مجموعه هتل‌های پارسیان ۵ هتل و بیش از ۱۵۰۰ اتاق در تهران دارد. در کنار آن تله‌کابین توچال و پارک ارم و مجموعه شهید چمران و مجموعه جماران و‌… که از ظرفیت‌های‌شان کمتر استفاده شده است.

الان صبحانه مجموعه هتل‌های پارسیان را در وب‌سایت تخفیفان عرضه کرده‌ایم و آمار فروش بالایی هم رقم خورده است. نازنین دانشور در ادامه این پنل و در پاسخ این سوال ‌هاشمی که پرسید چرا ‌تفریحات کمتر مورد استقبال مردم واقع می‌شود، گفت: «تجربه ما کمی متفاوت است و باید بگویم که پرفروش‌ترین بخش تخفیفان، تفریحی- ورزشی است؛ بعد غذا، بعد سلامت و پزشکی و بعد هتل و سفر.»

فرهنگ‌سازی در گرو گذشت زمان است

اکبر هاشمی مدیر پنل در این بخش از پنل توضیح داد که ۲سال پیش رئیس اتحادیه املاک می‌گفت که می‌خواهد دیوار را خراب کند اما رئیس جدید می گوید که دیوار را خراب نمی‌کند و دیوار جدیدی می‌سازد.این مسئله بیش از چند سال طول کشید تا به این باور برسند که دیوار خراب نشدنی است.

من فکر می‌کنم که ما بایدروی فرهنگ سازی زیاد کار کنیم و فرصت تغییر و نهادینه‌شدن فرهنگ را به بخش‌های مختلف جامعه بدهیم. نیما یکی از کارهایی که شما می‌کنید، فرهنگ‌سازی است. تو در مورد این فرهنگ‌سازی و نقشش در توسعه اکوسیستم بگو.

نیما محسنی در این باره گفت: «ناشناخته‌های زیادی در مورد شهرها و مکان‌های مختلف ایران وجود دارد. در مورد معرفی ظرفیت‌های گردشگری داخلی، ضعف اطلاع‌رسانی وجود دارد. مردم خیلی از مکان‌های ایران را نمی‌شناسند. ما باید با ابزارهای مختلف ظرفیت‌های گردشگری ایران را به مردم ایران معرفی کنیم. طی یک فستیوال، ۲۵۰ اپلیکیشن گردشگری برای شهرهای مختلف کشور طراحی کردیم.

قبلا بیشتر جست‌وجوها در مورد مکان‌های شناخته‌شده بود اما طی ۲سال اخیر جست‌وجوها در سایت همگردی در مورد ناشناخته‌های ایران است. هنوز جای زیادی برای کار وجود دارد. در حوزه گردشگری یک درصد راه را هم نرفته‌ایم. رشد گردشگری مانع مهاجرت از شهرهای دچار خشکسالی و محروم می‌شود.»

بیدگلی هم در این باره اضافه کرد: «به نظر من معرفی جاذبه‌های گردشگری به بلوغ رسیده و الان باید به مرحله تحریک تقاضا برسیم تا گردشگران به مکان‌های معرفی‌شده بروند.»

تغییر ذائقه‌ها در حال شکل‌گیری است

مدیر پنل در این بخش از محمد رهی خواست که در مورد تغییر ذائقه‌های مردم و اینکه چه خدماتی از خشکشویی‌های آنلاین می‌خواهند، بگوید. رهی در توضیح این نکته اضافه کرد: « بیشترین مراجعه‌کننده‌های ما در روزهای نخست، آی‌تی‌من‌ها بودند که خشکشویی آنلاین در گوگل جست‌وجو می‌کردند.

در واقع افرادی که مشغله‌های زیادی دارند، بیشترین سفارش‌ها را به ما می‌دهند. شیفت ۸ شب تا ۱۲ شب را برای کارمندان راه‌اندازی کردیم که در این زمان می‌توانند سفارش و دریافت لباس‌های‌شان را داشته باشند.

یک سرمایه‌گذار در کشور عمان حاضر به سرمایه‌گذاری روی زودشور شد و ما طی تحقیقات بازار متوجه شدیم که عمان ۵ میلیون جمعیت دارد و شهر مسقط با ۷۰۰ هزار نفر جمعیت، ۱۵۰خشکشویی سنتی دارد. اما ما در منطقه لویزان و شیان تهران که جمعیت بالایی دارد، تنها ۳ خشکشویی داریم.

تولید محتوا به نهادینه‌شدن فرهنگ کمک می‌کند.» هاشمی همچنین از یاشار نظمی پرسید که چگونه با شیرینی‌پزی‌های سنتی رقابت می‌کنند و توانسته‌اند به این بازار وارد شوند؟ نظمی در پاسخ به این پرسش گفت: «ما تجربه‌سازی موفقی برای مشتریان ساختیم. در کنار طعم خوب کیک‌ها، آنچه کیک‌خونه را در این بازار پیش می‌برد، زنجیره موفقی از تجربه‌سازی برای مشتریان بوده است. ما مشتریان وفاداری ساخته‌ایم.»

  • تاریخ : ۳۰ام دی ۱۳۹۷

علیرضا شیخ طاهری، مدیرعامل هلدینگ سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان در همایش سرنخ گردشگری

در حال تلاش هستیم که از فضای استارتاپی کشور نترسیم و دست دوستی را به سمت فعالان این حوزه دراز کنیم. خیر و برکت این همکاری در نهایت به ایران می‌رسد.

مجموعه بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، یک نهاد حاکمیتی است که در زمره نهادهای عمومی دسته‌بندی می‌شود و سرمایه بیت‌المال را در اختیار داریم و سعی می‌کنیم که با برگزاری چنین رویدادی و استفاده از ظرفیت‌های فضای استارتاپی این پول را بهره‌ورتر کنیم.

همچنین بنیاد مستضعفان یک نهاد اقتصادی با اولویت اجتماعی است که سودده است اما این مهم است که سود حاصل از عملیات را در چه حوزه‌ای هزینه می‌کنیم. بیش از ۳۰درصد از سود سالانه بیش از ۱۸۰ شرکتی که در مجموعه بنیاد مستضعفان فعالیت می‌کنند، صرف توسعه مناطق محروم کشور می‌شود و ما به این کار افتخار می‌کنیم. هدف بزرگی را دنبال می‌کنیم و می‌خواهیم که استارتاپ‌ها در این هدف ما را همراهی کنند.

براساس برآوردها حدود ۱۰هزار میلیارد تومان در اختیار هلدینگ پارسیان قرار دارد که قطعا این سرمایه متعلق به مردم ایران است و باید این سرمایه بهره‌ورتر شود. ما نگران هستیم که نتوانیم این پول را به خوبی بهره‌ور کنیم. امروز می‌خواهیم در همفکری با شما صاحبان استارتاپی، بهره‌وری از این سرمایه ملی را ارتقا‌ بدهیم.

ما در ارائه خدمات کلاسیک هستیم و این یک ویژگی است و نه یک نقص. در فضای کسب‌وکار آینده هم استارتاپ‌ها به کمک کلاسیک‌ها می‌آیند و هم کلاسیک‌ها به کمک استارتاپ‌ها می‌آیند.

سرمایه‌گذاری در حوزه گردشگری

منظور ما از سرمایه‌گذاری در حوزه گردشگری این نیست که دسته‌چکی آماده کرده باشیم و از آن برگ‌هایی را به استارتاپ‌ها می‌دهیم؛ یعنی سرمایه‌گذاری لزوما به معنای پرداخت پول نیست هر چند بنیاد در ‌حال حاضر هم در پروژه‌های مختلف سرمایه‌گذاری مالی کرده اما امروز منظورمان از سرمایه‌گذاری در حوزه گردشگری این است که بازار و ظرفیت‌هایی را که در اختیار داریم و فضای کسب‌وکاری را که داریم، در اختیار فعالان استارتاپی و صاحبان ایده قرار می‌دهیم.

ما در این فضای کسب‌وکاری که در اختیار داریم، ظرفیت‌هایی را خالی می‌بینیم و کارها را به شیوه‌ای پیش می‌بریم که شاید شما بهتر از ما بتوانید کارها را پیش ببرید. بنابراین می‌توانیم با هم همکاری کنیم و نتیجه نهایی این همکاری، افزایش بهره‌وری سرمایه ملی کشور است.

بحث آخرم در مورد اصطلاح اینکلوژن است که به «شمول عام» هم ترجمه می‌شود. فهم من از این واژه این است که باید خدمات گردشگری و سفر را دموکراتیزه کنیم؛ یعنی فرصت‌های برابر گردشگری ایجاد کنیم و فکر می‌کنیم که تنها در این صورت است که بهره‌وری منابعی که در اختیار ماست، افزایش می‌یابد.

به همین دلیل امروز نقطه آغاز همکاری هلدینگ بزرگ پارسیان با جامعه نخبه و بااستعداد و فعال استارتاپی کشور است. ما اعتقاد داریم که می‌توانیم این مسیر سخت کسب‌وکار را با همکاری یکدیگر آسان و هموار کنیم.

  • تاریخ : ۳۰ام دی ۱۳۹۷

این طرح که در سطح دانشگاه‌های کل کشور برگزار می‌شود، دومین رویداد کارآفرینی سلامت محسوب می‌شود و رویداد اول نیز پیش از این، از سوی مرکز رشد فناوری‌های سلامت خوزستان و با همکاری دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز برگزار شده بود.

دومین رویداد تخصصی کارآفرینی سلامت در منطقه۴ آمایشی وزارت بهداشت با موضوع «دیابت» و با شعار «استارتاپی‌ها به دیابت نگاه کنید» برگزار می‌شود.

این طرح که در سطح دانشگاه‌های کل کشور برگزار می‌شود، دومین رویداد کارآفرینی سلامت محسوب می‌شود و رویداد اول نیز پیش از این، از سوی مرکز رشد فناوری‌های سلامت خوزستان و با همکاری دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز برگزار شده بود.

به گفته مسئولان برگزارکننده، استقبال اعضای هیأت‌علمی و دانشجویان دانشگاه‌های علوم پزشکی از رویداد اول چشمگیر بوده و برنامه‌ریزی رویداد دوم نیز در پاسخ به نیازهای موجود به خصوص در زمینه دیابت صورت گرفته است.

مطابق آمارها، فشار خون و دیابت دو بیماری شایع مزمن در کشور هستند که آمار مبتلایان به این بیماری‌ها بالا و رو به افزایش است و به‌طور عمده سبک زندگی، تغذیه، فعالیت فیزیکی و تعاملات انسانی از عوامل بروز و شیوع این بیماری‌ها هستند. ۱۸‌‏درصد جمعیت بالای ۲۵ سال کشور مبتلا به شرایطی هستند که قند ناشتای آنها غیر‌طبیعی است.

حدود ۳۰‌ درصد جمعیت بالای ۲۵‌سال یا دیابتی بوده یا طی ۳ تا ۵ سال آینده اگر مداخله‌‌ای انجام نشود، دیابتی خواهند شد. در حال حاضر، ۵ میلیون و ۳۰۰ هزار نفر ‏دیابتی و ۸.۵ میلیون نفر مبتلا به پیش‌دیابت هستند و باید تدابیری اتخاذ شود تا این افراد سبک زندگی و تغذیه‌ای خود را تغییر دهند.

ایده های استارتاپی رویداد تخصصی کارآفرینی سلامت

در سیاستگذاری‌های وزارت بهداشت، توجه به این دو بیماری در اولویت قرار گرفته ‌و مراکز بهداشت استان خوزستان نیز این امر را مورد توجه قرار داده‌اند. بر این اساس هدفگذاری اول مرکز رشد، «فشار خون» بود که رویداد استارتاپی مربوط به آن در آذرماه برگزار شد. دیابت جزو بیماری‌هایی است که معمولا دیر تشخیص داده می‌شود و پس از تشخیص نیز باید به‌سرعت کنترل شود؛ به همین خاطر ایده‌های استارتاپی می‌توانند در این باره کمک زیادی به رفع چالش‌ها بکنند.

در حال حاضر ۱۵ درصد جمعیت استان خوزستان به این بیماری مبتلا هستند و بار عاطفی این بیماری و ترس و نگرانی ناشی از آن در خانواده‌ها شاید از اثرات سوء خودِ بیماری بیشتر باشد. تمرکز بر تغذیه سالم و فعالیت بدنی کودکان و نوجوانان اولین هدف وزارت بهداشت در ‏راستای پیشگیری از ابتلا به دیابت است. در این زمینه رسانه‌ها می‌‌توانند کمک‌کننده باشند تا باورهای اشتباه تغییر کند.‏

شواهدی وجود دارد که بعضی از کشورها توانسته‌اند با پیاده‌سازی روش‌های نوین، روند رشد دیابت را متوقف کرده ‌یا کند کنند و این رویداد نیز برای کنترل و پیشگیری دیابت جلوگیری از مرگ افراد به ویژه افراد در بازه سنی ۳۰ تا ۷۰ سال تلاش می‌کند. انتظار می‌رود که با برگزاری دومین رویداد استارتاپی سلامت با موضوع دیابت، ایده‌هایی در راستای حل مشکلات این گروه از بیماران در خوزستان و در سراسر کشور به دست آید.

گفتنی است برگزاری سلسله رویدادهای کارآفرینی سلامت، با هدف اجتماعی‌کردن موضوعات سلامت صورت می‌گیرد تا دسترسی به سلامت و راهکارهای آن آسان‌تر شوند و یکی از راه‌های دستیابی به این هدف، برگزاری رویدادهای استارتاپی است. زمان برگزاری رویداد، روزهای ۸ و ۹ اسفندماه خواهد بود و ثبت‌نام برای شرکت در رویداد از طریق سایت‌ farafarin.fanosa.ir آغاز شده است.

  • تاریخ : ۳۰ام دی ۱۳۹۷

استارتاپ ویکند یک رویداد آموزشی-تجربی با متد بین‌المللی است که در ۳ روز متوالی برگزار می‌شود.

پنجمین رویداد استارتاپ ویکند شروع‌کن با رویکرد امنیت سایبری به همت دانشگاه خوارزمی و کانون فرهنگی و کارآفرینی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران و با مشارکت مرکز آپا و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و مرکز ماهر در تاریخ ١٠ تا ١٢ بهمن ٩٧ برگزار می‌شود.

استارتاپ ویکند یک رویداد آموزشی-تجربی با متد بین‌المللی است که در ۳ روز متوالی برگزار می‌شود. در این برنامه شرکت‌کنندگان پر‌انگیزه‌ای شامل ایده‌پردازان، برنامه‌نویسان، مدیران تجاری، عاشقان استارتاپ، بازاریاب‌های حرفه‌ای و طراحان گرافیک گرد هم می‌آیند تا در طی ۵۴ ساعت ایده‌هایشان را مطرح کنند، گروه تشکیل بدهند و هر گروه ایده‌ای را اجرا کند.

هدف از برگزاری این رویداد تقویت اکوسیستم کارآفرینی از طریق آموزش علمی و عملی افراد مشتاق به راه‌اندازی کسب‌و‌کار شخصی و اجرایی‌کردن ایده‌های خود مطابق با اصول علمی کسب‌و‌کار است. اسـتارتاپ، به شرکت‌های نوپایی گفته می‌شود که با یک ایـده سـاده و اولیه شروع کرده و به سـرعت رشد می‌کنند.

اسـتارتاپ‌ها به سـرمایـه هنـگفـتـی نیـاز نـدارنـد و با یـادگیـری سریـع و تـکنـولـوژی رشد می‌کنند. اسـتارتاپ ویکند یـک رویـداد آموزشی-تجربی غیـرانتـفـاعـی است که همانند رویداد استارتاپ طراحی شده و در پایان هفته برگزار می‌شود.

در این رویداد آموزشی مشتاقان کـارآفرینی در حوزه امنیت شبکه و فضای مجازی گرد هم می‌آیـند تا با اشتراگ‌گذاری ایـده‌هایشـان و تشکیل تیم‌ها به راه‌اندازی مدل‌های کسب‌و‌کار بپـردازند.

روند برگزاری استارتاپ ویکند شروع‌کن

روز چهارشنبه: افراد ایده‌های خود را مطرح و به هر صاحب ایده ۶۰ ثانیه فرصت خواهد داده شد تا ایده خود را شرح دهد و از بین ایده‌های مطرح‌شده ۱۰ ایده با رأی حاضران به عنوان ایده‌های برتر و قابل اجرا انتخاب ‌می‌شود. (شرکت‌کنندگان هم می‌توانند صاحب ایده باشند و هم نباشند)

روز پنج‌شنبه: ایده‌های منتخب شروع به تیم‌سازی کرده و طبق برنامه زمانی توسط مربیان (منتورها‌) کارگاه‌هایی شامل آشنایی با بوم مدل کسب‌و‌کار (Business Model Canvas)، کارگاه کمینه محصول قابل ارائه (MVP)، نحوه ارائه ایده، توسعه محصول، مشتری‌یابی و نحوه تولید محصول اولیه و حداقلی است، در جهت پیشبرد و اجرایی‌کردن ایده را سپری می‌کنند.

روز جمعه: گروه‌ها آخرین تلاش‌ها را در راستای تولید نمونه اولیه محصول‌شان انجام می‌دهند و آماده ارائه آن در حضور داوران می‌شوند.
در عصر روز جمعه زمان بررسی ایده‌ها و محصول اولیه حاصل از آن ایده است، به طوری که گروه‌ها با ارائه توضیحات در زمینه توجیه اقتصادی طرح، ارزشی که ارائه می‌دهد و افرادی که به عنوان مصرف‌کنندگان نهایی در نظر گرفته شده‌اند و… از طرح خود دفاع می‌کنند.

در نهایت ۳ تیم برتر با رأی نهایی داوران انتخاب می‌شوند. برنده واقعی این رویداد گروه‌هایی هستند که تیم تشکیل‌شده خود را بعد از رویداد حفظ کرده و با تجربیاتی که به دست آورده‌اند، استارتاپ خود را تبدیل به یک شرکت سودآور کنند.

مزایای شرکت در استارتاپ ویکند شروع‌کن (‌کارآفرینی بارویکرد امنیت شبکه و فضای مجازی):

  • صدور گواهی حضور در برنامه برای کلیه شرکت‌کنندگان از دانشگاه خوارزمی
  • اهدایای جوایز به ۳ تیم برتر
  • معرفی جهت استقرار تیم‌های برتر در مراکز رشد
  • معرفی سرمایه‌گذار برای طرح‌های کسب‌و‌کار
  • اخذ مشورت و دریافت تجربیات بزرگان حوزه کارآفرینی و فناوری اطلاعات و امنیت شبکه و فضای مجازی

شرکت برای تمامی صاحبان ایده و راه‌انداز کسب‌و‌کار نوپا و در حال رشد و سرمایه‌گذاران آزاد است.

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره‌های: ۸۶۰۸۷۱۴۰ -۸۸۶۵۱۴۲۰-۰۹۳۷۸۳۷۱۴۹۰ – ۰۹۳۷۸۹۳۷۷۶۷ تماس گرفته و برای ثبت‌نام به سایت‌ www.startupweekend.ir مراجعه فرمایید.


لینک های تاپ
آپ موزیک